精细化管理在油藏开发管理中的应用.pdf

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1、精细化管理在油藏开发管理中的应用王霞(胜利油田分公司滨南采油厂山东滨州256600)摘要:滨南采油一矿投产时间长，所管油田油藏开发管理中2.实施精细化管理措施、实现管理目标，提高油藏开发水平的矛盾日益加剧，要保持老油田可持续的有效开发，保持原油稳(1)加快新井“两化”工作，提高新井产量贡献率产对我们的老油田开发管理提出了严峻的挑战。因此采油矿为了面对新井工作量和产量的艰巨生产任务，采油矿在新区产能夺取全年产量主动权，结合采油矿自身油藏特征实施精细油藏管建设方案上积极开展“两化”工作：新井投产“一体化”和动态分析理，提高油藏管理水平。“及时化”。新井投产一体化是指地质

2、、调度、工农、作业、采油等生关键词:注采矛盾;可持续的有效开发;管理模式;油藏管理水产股室运行一体化，认真做好单井设计、生产运行、地面流程、基平础管理对策优化工作，确保新井投产有条不紊平稳运行，实现早一、单位基本概况投产早见效。在新井投产运行一体化的工作机制下，采油矿全年新井投产49口，日产油量210吨，全年完成新井产量3.7万吨。采油一矿是一个已开发四十多年的老油区，由于油田开发时动态分析及时化主要是在新井投产后地质技术人员认真做好资间长，井况日渐变差，导致停产停注井逐年增加，造成了井网不完料录取及时、动态跟踪及时、注采参数调配及时、能量补充及时，善，地层能量不足

3、和水淹等现象日益加剧，注采矛盾日益突出。老提高稳产能力，确保最好的开发效益。油田油藏开发管理的矛盾日益加剧，要保持老油田可持续的有效(2)精细油藏分析，优选措施井，确保措施产量目标的实现开发，保持原油稳产对我们的老油田开发管理提出了严峻的挑地质技术人员精细油藏分析，根据不同油藏，不同井网，不同战。因此采油矿为了夺取全年产量主动权，结合采油矿自身油藏地面状况，因井制宜，深挖潜力。按照“一块一策、一井一策、一层特征实施精细油藏管理，提高油藏管理水平。一策”的原则，实施“层层过滤、井井优化”，确保“选取一口、成功二、精细油藏管理工作主要内容一口、措施一口、见效一口”。今年

4、以来，共计实施大修防砂为主、采油矿以单元目标管理为主线，制定油藏精细化管理目标，大泵提液、封堵、改层、补孔等措施51井次，见到了明显的效果，实现油藏科学开发。精细油藏研究，开展单井、井组、单元、油田动使措施成功率、有效率达到100%。确保了年度2.5万吨措施产量态分析，完善井网、精查细找潜力层、潜力点，科学合理制定措施，的完成。其中综合递减率为4.6%，控制在年综合递减率5.6%计保证精细化管理目标实现。完善精细化油藏管理制度，创新油藏划以内。管理模式，实现制度“知与行”的统一，达到规范精细管理，巩固精(3)加强老油水井管理，确保自然产量目标的实现细化管理成果，提高

5、油藏精细管理水平。一是实施长效治理单元治理，完善注采井网，提高储量动用程度，巩固稳产基础。二是实施水井专项治理，提高有效注水量，三、精细油藏管理的实施与运用确保注采平衡。三是实施油藏差异管理，提高油藏开发管理水平。1.制定精细化管理目标，实现油藏科学合理开发四是实施水井分类管理，科学合理调配，有序挖潜剩余油。五是加深化单元目标责任制，制定管理目标：采油矿根据不同油藏强基础工作管理，提高油井生产时率，确保产量平稳运行。类型、不同开发阶段，制定科学的单元管理目标值，并结合全年重实施注水系统、掺水系统和污水回灌系统工程的改造5项，点工作安排情况，将生产任务指标进行了横向、

6、纵向上的分解。横系统压力提高0.5MPa，减少欠注井5口，日增有效注水量2400向上分解到各油田、单元；纵向上分解到各采油队、班组，做到“人立方米，有效地减缓了系统高水位运行的严峻形势。实施注采调人有任务、井井有指标”。采油矿层面上，地质队技术员对开发单配55井次，累增油2835吨；实施攻欠增注9井次，累增油1710元进行日跟踪，掌握各开发单元的开发动态、配套工艺技术实施吨；泵降级12井次、下大泵22井次、加深泵20井次、上提泵挂效果和地面管理情况。及时发现问题，采取相应治理措施，并及时35井次，调参提液21井次，井组实现稳中有升，单元达标率上升反馈到上级主管部门，

7、尽快进行协调解决。同时以地质队牵头，调到87%。度室、采油股、技术监督股、工农股召开旬度生产运行会，各单元3.完善精细化管理制度，确保油藏精细管理顺利开展管理组对治理措施进行对比分析、优化和优选，确定出下旬重点任何管理都离不开规范的制度，精细化管理也必须以规范的治理单元和治理措施及维护工作量，排出运行大表，组织实施。在制度为基础。健全各项规章制度，明确精细化管理的内涵，是实施采油队层面上，建立全队-区块-单元-井站-单井的管理网精细化管理的起点；制定并落实可操作的精细化管理措施，则是络，队长和主管生产的副队长为全队责任人，主要任务是全面系实行精细化管理的必由之路