欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55978416
大小:1.13 MB
页数:2页
时间:2020-03-23
《精细化管理在施工项目管理中的应用研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、政工·管理建材与装饰2014年5月精细化管理在施工项目管理中的应用研究马亚平(重庆大足区精诚建筑安装工程有限公司重庆大足402360)摘要:经济与社会不断发展,促进了我国建筑的进步与发展,建筑规模日益扩大。由于建筑工程的投资特别大,管理相对复杂,尤其是传统上的粗放型管理,致使建筑工程施工时很容易出现各种各样的问题。随着建筑企业竞争的加剧,加强施工管理并降低施工成本成为建筑企业急需解决的问题。精细化管理是一种科学有效的管理方式,在应用于企业管理中发挥了重大的作用。本文主要从建筑工程施工管理论述精细化管理的应用。关键词:建
2、筑工程;精细化管理;施工管理中图分类号:TU71文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)18-0154-02引言理,落实财务管理,建立资金审签制度,每一笔资金都要合理使对建筑施工项目进行精细化管理是一种科学的管理方式,其用,规范资金使用流程。在计量支付管理上,要完善计量台账,掌主要体现在管理的系统化、规范化、数据化以及信息化方面,在握好计量进度。完善企业管理模式,提高企业经济效益上有着重大的作用。在建进行建筑施工时,要建立施工方面的规章制度,并且严格依筑工程施工管理中,采用精细化管理可以确保安全、环保、耐
3、久照规章制度进行施工,保证规章制度落实到位。在建筑工程施工以及节约等理念在施工中的实现,主要包括项目管理、建筑工程中,要不断完善规章制度,确保不出现管理空位,促进施工管理施工、安全生产以及质量监督等环节。随着建筑原材料成本的上的规范化,杜绝施工的随意性。严格严格规范施工流程,不可擅涨以及人工和管理费用的提高,使得建筑企业的经济效益不断自简化程序,材料关、配比关以及丁艺关都要控制好。实行工程下降,有些企业为了节省成本,致使施工质量无法保证。目前,建责任管理制,确保施工管理到位。筑企业要想长足发展,就必须转变粗放型的管理方
4、式,实行精细1.2严格控制施工质量化管理。在对建筑工程施工进行管理时,要对其目标责任进行细化,1精细化管理在施工管理中的应用实行计划管理,设定的计划要符合每个分部或是分项工程,严格控制施工流程。通过施工流程的管理,确保施工质量,实行质量1.1完善管理机构责任制,签署质量责任书,从每个施工环节入手,确保每个施工在建筑工程施工之前,要对其管理机构进行完善,由项目经分项质量达标。完善建筑工程施工质量保证体系,加强质量监管理进行全权负责,下设设备、物资、技术、策略以及质检等部门,的力度,制定施工技术规范、施工流程以及施工质量评
5、定标准。任命总工程师,负责整个项目的施工,施工时分成若干施工小规划施工流程时要结合合理的工期,在保证施工质量的前提下队,设立队长,加强对施工队伍的管理,设立专门的质检员,严格提高施工进度,避免工期不合理影响建筑工程的施工质量。采用控制每个施工小队的施工质量。在建筑工程中,要加强合同的管3.4加强建筑工程施工过程中的现场管理彻落实。同时在建筑施工管理阶段,还应及时处理职位与权责不采用科学合理的管理手段对施工现场中人力、原材料、施工环明的情况,建立专业化管理团队,能够有效实行各项工程的施工境、机械设备以及施工信息等各要素进
6、行调控的过程就是现场管计划,从而保证建筑工程中施工管理目标的实现。理。施工现场的管理就是要组织这些要素的运行,简而言之,施工4结束语施工现场管理就是调节现场各要素,使之保持在良好施工状态。同随着我国建筑行业的不断发展与完善,建筑工程中的施工管时由于建筑施工现场大多户外施工,且劳动力众多,施工环境复理愈加重要,贯穿于建筑施工的全过程,由于加强施工管理能够杂,施工条件较差等因素,会给建筑工程的现场施工带来不良影保障工程的顺利完成与完成质量,所以,建筑工程的施工企业要响,所以,施工企业应加强施工现场的安全工作,遵循安全第一,
7、预想在未来的发展与市场中占有有利条件就必须加强其管理。建防为主的工作原则,完善施工现场的安全生产管理制度。筑工程作为一项复杂的工程项目,加强其施工管理,需要建筑施3.5制定安全生产制度,加强施工人员的安全施工意识工企业结合自身发展的实际情况,分析企业特点,运用系统的方编制与贯彻落实相关安全生产的规章制度与违章处理措施,法与观点,制定相应的发展目标与管理模式。只有如此,才可以对各项建筑工程的安全工作进行定期检查,并解决建筑工程中在满足建筑工程的建设要求下,实现建筑企业的经济效益,提高的安全隐患。加强安全教育宣传力度,组织
8、建筑工程安全管理小建筑企业的施工管理水平和施工管理者的素质。组,设置专职安全管理人员,负责施工工人的安全技术交底,加强建筑工程施工人员的安全施工意识。参考文献3.6建立专业化管理团队[1]黄向勇.深入分析建筑工程项目施工管理[J].建材与装饰,2011(02).建立专业化管理团队有利于从根本上加强建筑工程中的施[2]李哲.建筑工程
此文档下载收益归作者所有