精细化管理在道路施工管理中的应用.pdf

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1、2013年7月建材与装饰政工·管理精细化管理在道路施工管理中的应用张志华（中国江西国际经济技术合作公司江西南昌330000）摘要：本文从精细化管理的理论内涵基础上，来探讨在道路施工管理中引进精细化管理的实施策略以及必要性，目的在于寻找适应现今时代的道路施工管理体系，并且能够加速道路的可持续发展。为了能够加速道路的施工速度，保证道路工程的质量、安全以及成本，精细化管理尤为重要。这里从精细化管理体系的内容、精细化管理如何在管理中实施、精细化管理在道路施工管理中的运用、精细化管理对于道路管理中的功能四个方面来论述精细化管理在

2、道路施工管理中的运用。关键词：精细化管理；道路施工；可行性中图分类号：U415.12文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）20-0227-02精细化管理是一项在道路施工管理中十分有效的管理方分工明确细化，专业程度在不断提高，和工作质量不断标准化的式，主要体现在材料使用精细化管理、施工安全过程精细化管产物，是相对于粗放式管理的变革与创新。实践证明，精细化管理理、项目进行精细化管理、人工实施精细化管理。更符合今天的社会管理要求。1精细化管理体系的内涵2精细化管理如何在道路管理中实施从19世纪90年代初期，精

3、细化管理就出现在管理这个时道路工程的施工过程具有流动性：淤施工机构在围绕着周围分庞大的体系管理中，被称为“科学管理体系之父”的泰勒在他建筑物的变化而不断改变施工地点；于在道路施工过程中，人员、25岁的时候，就总结出来了一套管理钢铁工人操作的方法。这样机械、设备等要素随着施工地点的转变不断的转移场所进行操就从某种程度上大大的提高了工作效率，这个过程被称为是精作。道路施工的最终成品较为庞大，也复杂多样，所需要的物资及细化管理的幼雏。除此之外，泰勒还在1991年时，发表了关于精机械、电器设备等种类多样，不同的自然条件下，特种

4、施工作业细化管理的第一本著作《科学管理原理》。现在，大家多把精细化多，施工的方法也必须随着变化，这个过程中很难实现标准化。同管理定义为一种关于管理的理念和技术，通俗来说就是通过系时，道路施工的机械化程度相对来说还很低，技术含量达不到，属统化以及细化，来运用管理程序化、标准化以及数据化的手段，于劳动密集型的典型行业，对于劳动力的需求量大，而施工人员来加强管理的工作达到精确性、高效性、协调性的可持续发展。的素质相对于来说又普遍较低，而且多为短期的雇佣关系。稳定它相对来说更加讲究管理的专业性和细节性，以及管理量化性，的施工队

5、伍、合格的施工组织者以及较高技术水平的技术工人，通过这种方法来提高效率、降低管理成本，从而达到增加效益的在精细化管理下，才能完成工作目标。目的。精细化管理是对于今天高科技的社会的发展要求，是社会2.1施工材料是精细化管理的关键因素工期悬灌改支架现浇急需的8000t脚手架进行了采购和租赁指总之，加强对周转材料的集中统一化管理，不但可以更好的导，通过网上询价、实地考察、货比多家等方式，最终签订送至工满足公司内部工程对周转材料的需要、降低工程成本，同时还可地的价格为4560元/t，而当时周边地区的市场价为5400元/t，采以

6、通过提供对外租赁的经营方式，为企业争创效益，为企业的可购3500t；内部租赁中心低租价租赁2500t；比较低租价外租持续滚动发展战略目标做出贡献。2000t；满足了工程需要，综合为公司节约采购资金600多万元。4结束语3.2帮助项目排忧解难，解决施工一线急需物资加强材料人员的业务培训，健全完善基础管理工作。材料人去年针对伊伊工程工期短、任务重，周转材料需要量大，而施员经过培训，可以更多掌握业务理论知识，提高业务处理能力，工周边的市场又不能满足现场供应的难题，物资租赁中心运用拓展思路，更新管理观念。健全完善基础资料，从工

7、作环节上堵灵活的经营方式。在物资租赁中心材料不足的情况下，通过与其塞漏洞，切实提高企业的管理效益。他租赁公司联合的方式，以较低的租赁价格确保了施工生产的需要，使工程得以按期完工，为项目创造了效益，给企业赢得了参考文献信誉。[1]章淑霞.浅谈项目周转材料管理.建厂科技交流.2008（1）.3.3在搞好内部租赁的同时，大力开展对外租赁业务[2]宋学慧.周转材料的集约化管理.铁路采购与物流.2009（6）.近年来，物资租赁中心依靠从各项目回收的周转材料，搭起[3]冷静.施工企业建立内部周转材料市场的探讨.铁道物资科学管理.2

8、005了向公司内外出租周转材料的业务平台，走出了一条“走出去，（4）.请进来”的经营之路，实现了企业的滚动发展。“走出去”通过寻收稿日期：2013-5-8找合作伙伴，采取与外部具有经营资格的单位合作，灵活运用公作者简介：邵凤琴（1977-），经济师，本科，主要从事物资管理工司的共赢理念，开拓了市场，实现企业的持续发展；“请进来”在