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时间:2020-03-23
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1、交通建设建材与装饰2016年4月精细化管理在城市道路施工管理中的应用余川(重庆市智翔铺道技术工程有限公司重庆市南岸区401530)摘要:道路是城市交通体系中一个重要的组成部分,要确保城市道路的施工质量,必须要对施工管理工作引起足够的重视,只有通过有效的管理,才能够保证城市道路工程的施工质量。将精细化管理的理念应用于城市道路施工管理之中,不仅仅有助于降低道路工程的施工成本,同时也能够更加有效地保证工程的质量。因此本文就精细化管理在城市道路工程施工管理中的应用进行了一定的探讨。关键词:精细化管理;城市道路;施工管理中图分类号:U4
2、15.1文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)18-0240-021前言4精细化管理在城市道路施工中的具体应用当前我国城市化的进程正在进一步的加快,因此对于城市道4.1施工前期的精细化管理路的质量要求也越来越高,而要提高城市道路施工的质量,必须要想有效地在城市道路施工中应用精细化管理,首先就必须要注重对于施工全过程的管理,将精细化管理理念应用于城市要在施工的前期对精细化管理理念加以有效的应用。在进行施道路施工管理之中,能够有效地解决当前存在于城市道路施工工计划的编制时,一定要对于项目的结构加以认真的分析,同时过
3、程中的问题,从而提高城市道路的质量。因此,对于精细化管也必须要对于各个分解项目引起重视,使得工程的投资、进度和理在城市道路施工管理中的实际应用进行探讨是非常有必要的。质量等目标能够有效地协调,此外,还要对施工过程中可能存在2精细化管理概述的风险加以分析,从而确保计划编制的合理性和可行性。精细化管理是一种管理理念,是指的以相关的法律法规作为要实现城市道路施工前期的精细化管理,还必须要对图纸进管理的依据,同时将提高企业的效率和收益作为目的,通过对于行有效的管理,在接收施工图纸的时候,企业必须要严格按照合现代管理模式的有效应用,对管
4、理的对象进行精细、准确、快捷同的规定来接收,在接收施工图纸之后,对于施工图纸要进行核的控制。要实现精细化管理,首先必须要转变管理的思路,对于对,确保图纸与合同的规定相符,从而确保后期的施工活动能够传统的管理指标加以量化,从而使得管理工作能够更加高效的得以有效的开展。得以开展。将精细化管理应用于城市道路施工的管理工作之中,最后,还需要对项目的施工组织设计和施工方案进行有效的对于传统管理模式之中存在的问题可以加以有效地解决,从而管理,在开展施工活动之前,必须要对于道路工程的相关资料加提高施工管理的效率,有效地保证施工活动的正常开展
5、。以收集,结合实际的施工条件以及项目的特征来对施工方案进3城市道路工程施工的精细化管理特征行合理的设计,从而实现对于施工组织设计及施工方案的精细化管理。3.1更加的专业化4.2施工过程中的精细化管理精细化管理具有专业化的特征,可以在施工的过程中,对于要重视施工过程中的精细化管理,在精细化管理理念的指导各项资源进行合理的分配,使得资源的价值能够得到充分的发下,在进行城市道路施工的过程中,必须要健全现场管理规章制挥,而且由于精细化管理具有专业化的特征,可以有效地保证在度。为此:①需要加强对施工单位的现场施工质量的监控和考城市道路施
6、工的全过程中,每一个细节都得到有效的管理。察,必须要充分发挥业主、第三方监理以及质检站的作用,确保3.2系统化道路工程质量符合设计和相关规范的要求。②还要在施工的过除了专业化之外,城市道路施工中的精细化管理还具有系统程中对于施工人员的操作和施工技术进行有效地监督和检查,化的特征,精细化管理不仅仅对于当前所存在的问题进行了考必须要制定合理的现场监督标准,对于管理的目标要加以细化,虑,而且还考虑了随着施工活动的开展可能会面临的一系列问保证精细化管理的应用效果,提高工程的质量。题,同时精细化管理也更加注重施工过程中各个流程之间的衔除
7、此之外,还需要对城市道路工程的施工材料进行精细化管接与配合,所以说城市道路施工中的精细化管理也是一个系统理,因为材料对于道路工程的质量也有着非常重要的影响,如果性的工作,具有系统化的特征。不对材料引起重视,那么就不能够有效的保证工程的质量。对于3.3数据化施工材料的精细化管理应该从采购环节开始,在进行材料的采数据化是精细化管理的一个最为显著的特征,城市道路工程购时,一定要对于材料的质量、规格加以有效的检验,确保材料施工本身就需要对施工的进度及时间进行较为精确的控制,所是符合施工和设计的要求的,同时还要关注材料的供应商及材以通过
8、精细化管理可以有效地将管理的指标加以量化,将精细料的价格,综合多方面因素的影响来对材料的采购进行管理。在化管理与城市道路工程施工有效地结合在一起,从而对工程的材料进入施工场地之前,还必须要再次进行检验,以确保进入施施工活动加以有效的控制。·240·2016年4月建材与装饰交通
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