ERP在工程建设企业精细化管理中的作用.pdf

《ERP在工程建设企业精细化管理中的作用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、第38卷第2期石油工程建设69缸一：锥0杠j恤0枢0一_=I¨c

2、能0≥怛锥，>鞋00能力瓤忸0艄0j一jj，j粥0能≥怛：0C鲢；胤￡钟坼0，j瓤秘一：雠，0魄一鲢：缸0掣衅张朝辉，唐欣强2，李淑霞3(1．中国石油天然气管道局，河北廊坊065000；2．中国石油天然气管道局北戴河培训中心，河北秦皇岛066100；3．中国石油天然气管道局第一工程分公司，河北廊坊065000)摘要：为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题，中国石油天然气管道局将管理精细化纳入

3、企业发展战略体系，ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统，通过业务集成和关键风险点的控制．提高了企业管理工作的实时性．使各项经营活动更规范有序．可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。关键词：工程建设企业；精细化管理；ERP系统；应用doi：10．3969／j．issn．1001-2206．2012．02．020随着我国经济的快速发展．对油气资源的需求业中应用还不是很多．成功应用的案例更是凤毛麟不断增长．为缓解油气

4、资源供需矛盾．国家加快了角。笔者认为．要在工程建设企业实施ERP．必油气战略通道建设中国石油天然气集团公司(以须结合企业实际．制订科学的实施方法．并不断结下简称集团公司)作为国内最大的油气生产和销售合业务推进深化应用．这样才能发挥其辅助企业精企业．也加快了在全国的油气运输管网布局中国细化管理的作用本文介绍管道局实施ERP系统石油天然气管道局(以下简称管道局)作为集团公的过程和取得的应用成效．其项目组织方法和深化司下属的管道工程专业化公司．始终以服务保障国应用举措对推动工程建设企业有效实施和应用家油气战略通道和集团公司重点工程

5、建设为己任．ERP系统具有一定的借鉴作用．对于推动工程建在“十一五”期间，EPC总承包建设了中亚、西二设企业管理创新具有实际意义线等国内外长输油气管道1．8万km．安装大型储1ERP系统推动企业管理创新的理论基础罐1200万m．充分发挥了国家油气管道建设主力1．1ERP的概念军作用。但管道工程具有点多、线长、面广的特ERP是企业资源计划fEnterpriseRes0urces点，施工地域和人员高度分散．给企业经营管理带Planning)的简称，它将企业的财务、采购、生来极大挑战，主要表现在：产能与利润不能同步增产、销售、库存

6、和其他业务功能整合到一个信息长；管理方式粗放，信息流通不畅．业务运作不规管理平台上，实现企业内的资金流、物流和信息范，管理实时性差；制度、流程执行力不够．业务流的有效集成．使其协调运作．从而实现整个企部门缺乏有效的管控手段等业绩效最优化。ERP从根本上强调的是管理理念为解决上述制约企业发展的问题．不仅需要对和管理思想．ERP借助技术手段使得管理思想固组织机构、管理制度、业务流程等进行调整和优化到企业管理中．是基于管理思想和管理工具建化，更需要一个有效的辅助管理工具和手段．ERP立起来的管理体系ERP具有高度集成的管理模作为一

7、个企业资源管理系统．已在很多行业得到广块群，主要包括销售与分销管理、采购及库存管泛应用，然而ERP作为一个从满足生产制造型企理、设备管理、项目管理、生产管理、财务与成业需要发展起来的管理信息系统．在工程建设类企本管理等模块70石油工程建设2012年4月1．2ERP的创新点ERP系统建设是一个庞大的系统工程．涉及ERP作为一套从满足生产制造型企业需要发企业生产经营的各个方面．影响面大．项目的组织展起来的管理体系．软件系统本身并不十分适合工管理就显得尤为重要．能否组建一个精干高效的项程建设类企业．在工程建设类企业推广应用ERP目

8、实施团队，成为决定项目成败的关键因素。管道系统，实际上就是企业管理创新的一种具体形式。局ERP系统在建设中严格遵守这一准则．成立了在经济全球化和信息技术飞速发展的今天．企业规由局长担任主任的项目指导委员会．负责对项目实模不断扩大。各种与生产相关的信息急剧增加．信施中的重大问题进行决策：成立了由管道局信息化息的收集和处理如果不及时．将会影响整个企业的主管领导任项目经理的ERP项目经理部．成员包运行ERP作为企业管理创新的一种具体形式．括信息部门、财务部门和业务部门的主要领导。主其主要创新点有以下几方面：要负责项目建设的组织协调

9、：组建了包括内外部实(1)确保信息及时准确、集成共享ERP系统施顾问和各实施单位关键用户的项目组．采用集中可对企业各种业务信息进行采集处理和统计分析．办公的方式进行项目实施工作。同时。要求各单位确保信息的及时性和准确性．使各业务部门之间共相应成立项目领导机构．负责组织本单位项目建享数据资源