关于精细化管理在建筑工程施工管理中的运用

关于精细化管理在建筑工程施工管理中的运用

ID:21732719

大小:26.00 KB

页数:6页

时间:2018-10-24

关于精细化管理在建筑工程施工管理中的运用_第1页
关于精细化管理在建筑工程施工管理中的运用_第2页
关于精细化管理在建筑工程施工管理中的运用_第3页
关于精细化管理在建筑工程施工管理中的运用_第4页
关于精细化管理在建筑工程施工管理中的运用_第5页
资源描述:

《关于精细化管理在建筑工程施工管理中的运用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、关于精细化管理在建筑工程施工管理中的运用  摘要精细化管理是伴随着我国社会的进步而出现的一种新型的管理方式,这种管理方式最大的特点,就是更具科学性和合理性。其表现主要在管理的规范化系统化,以及数据化和信息化方面。所以,如何在建筑过程施工中做好管理工作,便是保证建筑工程效益最大化的关键。笔者针对建筑工程项目方面的管理需求,对建筑工程施工管理中精细化管理方面进行简要分析,提出自己的观点。  关键词精细化管理建筑工程施工管理  随着我国经济的飞速发展,人们的生活水平也日益提高。就现在我国的发展阶段来看,建筑业在我国的发展,进入了鼎盛时期。而正是由于我国建筑行业的飞

2、速发展,企业竞争力也逐步加大,所以各个企业,在保证最大利润的同时,搞好建筑工程施工中的管理环节便是重中之重。可以说精细化管理是与科学技术相挂钩的,所以这样的利用先进的科学技术基础的管理方式,可以最大程度上提高企业的经营效益,同时保障施工项目的安全可靠。采用精细化管理方式,不仅有利于大大节约建筑工程施工中的资源,还符合我国建立是生态节约型资源友好型社会的总体的方针理念,顺应我国时代发展潮流。这样以?恚?就可以解决掉传统管理方式下随着原料成本上涨,以及人力资源费用升高而导致的效益降低的现状。同时也解决了企业为了追求利益,而建造质量不达标工程的隐患。因而企业要想得

3、到长远的发展,必须扭转粗放型管理方式,让精细化管理成为企业建筑工程施工的主要管理手段。  1当前建筑工程施工管理中存在的问题  1.1施工人员基本的素质偏低  建筑工程施工中的公工作人员素质偏低是一个很普遍的问题,然而很多企业对这样的问题并不重视。一方面,由于一个施工单位的人员的流动性特别强,这就使得一个施工单位的新人占据了很大一部分,而且对于建筑施工来讲,大部分都是农民工,基本素质不高,所以这就造成了一部分工作人员对于施工责任认识并不清楚。这样所导致的后果,就有可能造成施工人员不能按照规定的施工流程来进行施工,也间接地埋下了施工安全隐患。  1.2施工现场

4、监管不到位  建筑行业,对于施工现场的监管是一个很重要的环节。做好施工现场的监管工作,可以最大程度的避免不必要的损失,同时也能敦促施工人员严格按照流程办事,减少安全隐患的发生,保障施工安全。而造成出现监管不到位的原因,是因为施工单位并不重视专业的监管人员的配置,没有设立专门的监管单位,从而造成管理体系的漏洞。而一个合格的建筑工程监管人员,可以用最快的速度发现施工过程中存在的问题,并通过自身经验,对突然出现的问题进行分析研究,用最快的速度来解决问题,保证施工效益。  1.3管理过程缺乏技术支持  对于施工过程中的管理环节,也存在着一定的问题。随着我国社会的进步

5、,科学技术的发展,科学技术元素深入到我们生活的方方面面。可以说个行业的进步都离不开科学技术作为推动力。而对于建筑行业来讲,目前先进的科学技术,仅仅用于支持建筑的设计,预算以及最后的验收过程,而对于施工过程中的管理环节,只是停留在一些理论文字的约束上,这样就造成了在施工过程中的管理环节缺乏技术支持。而我们必须清楚,管理环节在整个建设过程中所扮演的重要作用,进一步将科学的技术引入到管理过程中,实现建筑工程与效益的双赢。  2精细化管理在建筑施工管理中的应用  2.1建立一个完善的管理机构  首先我们必须明白,一个完善的管理机构在建筑工程施工中的重要作用。管理机构

6、涉及到施工中物资的调配、工程的监管、信息的传达等等各个方面。所以一个完善的管理机构,对于工程项目的顺利实施是十分重要的。首先是对施工部门的分配,一个完善的管理机构,应该包括物资、设备、技术以及质监等部门。而对于整个工程来讲,应该委任一个项目总工程师,让其负责整个工程的施工。对于施工人员,应该通过分组的方式,对应的设立组长,来加强对施工人员的管理。之后是质监部门,质监部门要随时随地对施工小组的施工质量进行监测,严格把关。与此同时,财务监管部门,应该将每一批资金落实到位,详细规划资金去向,让每一笔资金都能发挥应有的效益,避免铺张浪费。  建立完善的管理机构,不仅

7、仅是部门分配上,还要有严格的规章制度来进行约束。所以对于建筑施工,我们要建立一套更加科学合理的规章制度,来保障施工的安全进行,确保施工过程中不出现漏洞,让整个施工过程更加科学化合理化,避免隐藏的安全隐患。对于我国目前普遍出现的材料问题,工艺问题,我们要持谨慎的态度,通过严格的规章制度,引以为戒,避免豆腐渣工程的出现。要做到精细化管理,还应该将施工责任管理制度引入规章,这样可以将责任落实到每一个施工人员身上,加强了对整体施工的精细化管理情况。  2.2严格保证施工质量  我们做好精细化管理在施工管理过程中的应用,就是要通过这种手段,来保证施工质量,保证单位效益

8、。也就是说,最后的施工质量,是进行工作的大前提。所以

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。