精细化管理在建筑工程施工中的运用措施.pdf

《精细化管理在建筑工程施工中的运用措施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、２０１６年第１７期（总第１９４期）江西建材工程管理精细化管理在建筑工程施工中的运用措施■赵德虎■中十冶集团有限公司，陕西西安７１００３２摘要：建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以为建筑企业带来更多的经济材料价格，忽略了做好施工材料质量检查工作的重要性，给工程施工计效益，有利于实现企业更多的战略目标。在此形势影响下，合理地运用划开展中埋下了较大的安全隐患。同时，施工现场各种工具的随意堆精细化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，为后续施工计划的放，施工流程不清晰，各种设备的维修保养工作落实不到位等，客观地有效开展带来了重要的保障作用。结合目前建筑工程施工的发展现状，加大了工程的施工成本，影响

2、了施工企业实际的经济效益。可知部分工程在施工管理中依然存在着较多的问题，影响着工程实际的３精细化管理在建筑工程施工中的运用措施经济效益。与此同时，随着市场竞争力的逐渐加大，对于建筑工程施工３．１强化建筑工程精细化管理意识管理提出了更高的要求，客观地决定了做好工程施工管理的重要性。精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，对于建筑工程施工的建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工有效开展产生了积极的影响。基于此，本文将对精细化管理在建筑工程程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的施工中的运用措施进行必要地分析。方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程

3、进行深入地探关键词：精细化管理建筑工程经济效益施工成本施工管理运用措施究，依赖于建筑工程精细化管理，强化精细化管理意识。具体表现在：（１）细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要加强责任意识，经济社会的不断发展，加快建筑工程的建设步伐，为建筑企业经济建筑工程施工中管理者必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对效益的持续增加带来了重要的保障作用。在具体的施工过程中，采取施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细地认必要的措施降低施工成本，有利于加快现代化建筑企业的发展速度，促真看待其中存在的施工问题，如施工现场施工流程的准确信息、采集整使企业及时地调整自身的战略部署，扩大自身的

4、产业规模。现阶段某理施工的数据有效性等。（２）服务方面。在建筑工程施工中有众多单些建筑工程施工中受到某些客观存在因素的影响，减少了工程施工的位及行业涉及到施工其中，各单位之间有很大的协调难度。基于此，在实际经济效益。给工程的施工质量带来了潜在的威胁。为了改变这种施工过程中建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设不利的发展现状，需要充分地发挥出精细化管理的优势，加强建筑工程计、监理等方面进行科学有效地协调。（３）规则方面。在建筑工程施工的施工管理，保证建筑工程施工计划的顺利开展。中强化规则意识，可以提高对工程质量管理能力。因此，施工企业必须１精细化管理的相关内容对施工组织结构体系进行必

5、要地完善，增强建筑工程质量控制能力，并作为一种先进的管理学理念，精细化管理在实际的应用中取得了对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效地落实，增强工程施良好的应用效果，对相关行业的不断发展带来了重要的保障作用。随工质量的同时提高工程的经济效益。着市场经济体制的不断改革，建筑企业的竞争压力正在逐渐地加大，给３．２设立专门的管理机构，丰富管理方式其中的施工管理带来了较大的工作压力。在此形势影响下，建筑工程为了使建筑工程施工中的经济效益能够达到预期的效果，工程的施工中在保证工程施工质量的同时，也需要降低工程的施工成本，为建施工成本可以控制在合理的范围内，需要设立专门的管理机构，丰富管筑企业带来更多

6、的经济效益，增强企业的综合市场竞争力。而精细化理方式。具体体现在：（１）健全施工成本有效控制的管理机制。（２）明管理作为一种科学的管理手段，实际应用中需要相关的部门加强彼此确管理机构的工作性质，将工程建设中的物资、质检、设备采购等部门间的沟通交流，明确自身的职责范围，逐渐提高实际的管理工作效率。集中在一起，增强这种机构的实际管理效果。（３）落实所有管理人员的建筑工程施工中合理地运用精细化管理手段，可以使工程的各项施工责任制，保持实际管理工作的高效性。（４）加大信息化专业技能的培训计划顺利地开展，有利于实现建筑企业更多的发展目标，提升企业整体力度，丰富管理机构的具体管理方式。的施工管理水平。３．

7、３完善建筑工程施工管理机制，提高管理工作效率２现阶段建筑工程施工中存在的问题在可靠的施工管理机制专业下，工程的施工成本及施工质量可以２．１施工管理机制不完善得到有效地控制，有利于发挥出管理机构的更大作用。因此，建筑企业结合目前建筑工程施工管理的发展现状，可知有效工程的施工管需要结合工程的实际概况，从物资管理、设备管理、技术管理等方面完理机制并不完善，对于工程施工计划的有效开展及施工成本的有效控善相