论建筑工程施工的精细化施工管理.pdf

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1、2014年9月建材与装饰管理与综述论建筑工程施工的精细化施工管理张俊峰（中国石油天然气第一建设公司）摘要：随着我国国民经济的不断发展和人们生活水平的提高，我国建筑工程的需求量也越来越大，与此同时，对建筑工程的质量要求也逐年提高。建筑工程施工的精细化施工管理是建筑工程质量控制的关键手段，并关系到施工进度、施工安全以及工程造价等多方面，因此，施工企业应该不断加强建筑工程的施工管理工作，改善精细化施工管理措施，确保建筑工程可以顺利完成，并实现企业经济与社会效益最大化。本文阐述了建筑工程施工的精细化管理的重要性以及管

2、理方法，对于提高建筑工程施工质量有一定的促进作用。关键词：建筑工程；施工管理；精细化；措施中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）36-0155-02国内经济发展，人们生活水平的提高，人们对建筑物需求数严密的逻辑和协调的配合。量与质量都有所提高。当前建筑行业竞争日益激烈，施工企业应2.2服务原则该通过不断强化、精细化建筑工程施工管理，来不断提高建筑工在建筑工程施工时会涉及很多内容，要和设计人员、业主、施程的施工质量，控制好建筑工程的施工进度，减少资源浪费，确工人员和供应商等形

3、成密切的联系。这样就很难协调施工单位保企业在行业地位，从而为建筑企业的可持续稳定发展提供重和其他单位之间的关系。所以，施工的业主要积极地协调监理单要基础。位和设计单位之间的关系，树立主人意识，这样才能保证建筑工1建筑工程施工的精细化施工管理的重要性程建设的质量。目前建筑行业还属于劳动密集型的产业，人力是工程施工的2.3规范原则重要内容，由于建筑工程需要的施工人数较多、工种不一，所以控制工程质量就是指在控制工程质量时要严格按照相关的在进行管理时较复杂；其次，现下很多建筑企业都将工程进行分规范和设计图纸进行，所以

4、，在建设过程中业主要不断加强自己包，所以多个分工程在施工管理时比较分散，很难做到精细化管的规则意识，要加强对施工过程的监督和控制，使工程建设的需理。通常，精细化管理的项目工程，往往会获取一定的经济效益，求得到满足。与此同时，也要加强监理单位和施工单位的规则意这是现下建筑企业开始重视精细化施工管理的重要原因之一。识，使各项技术程序和规章制度得到完善。建筑工程施工的精细化管理，需要构建有效项目管理机构以及2.4系统控制原则科学系统的施工管理机制，转变传统的粗放型管理模式，提高施在建筑工程施工过程中，每个分建筑工程

5、也是一个非常巨大工效率与质量。可以不断优化施工方案，资源配置合理科学化，的工程，以安装工程为例来说。所以业主应该提高自己的强化意确保各工序间衔接与搭配合理化，控制进度，减少资源浪费，控识。比如说，在建设过程中要将整个安装系统分为四个小工程，制工程造价。精细化的施工管理能够确保施工现场顺利进行，施即电子工程、消防工程、通风空调工程和给排水工程。这些工程工流程规范，施工安全得到保障，有利于全面提高施工质量与效要专门安排工作人员进行质量管理的监督，才能保证工程的质率。量。3进行精细化施工管理的方法3.1工程施工前期

6、的精细化管理3.1.1计划编制的精细化计划在一个工程建设中是十分重要的，它会对工程建设工作产生很大影响。必须要保证计划编制的可行性和合理性。所以，我们一定要制定详细的计划，并且合理的分析项目的结构。比如说，在进行建筑工程施工时，要根据业主制定的计划来制定工程计划，包括工程日计划、周计划等等。3.1.2设计方案的精细化图1设计方案是指导工程建设的重要标志，所以必须要保证设计2精细化施工管理的原则方案的精细化程度。在图纸绘制过程中业主要严格监督图纸的2.1细节管理原则质量，保证建筑整体结构、设计特点的科学性以及各

7、个细节的质在企业管理中要注意细节，也就是说在管理时要有责任心。量。要及时发现设计方案中存在的问题，并且采取适当的措施解工程施工管理人员要经常到工地检查和监督，在管理时要注意决，这样才能保值设计方案达到最优。做好每一件小事，这样才能提高工程质量。在管理过程中，要有3.1.3原材料进场的控制·155·管理与综述建材与装饰2014年9月在建筑建设过程中工程质量的最大影响因素就是原材料的作环境，使施工人员不受环境的影响。比如说，在结束了安装工质量，所以必须要加强对原材料进厂的控制，要保证原材料质量程之后，要立刻进行现

8、场的清扫，这样才能消除存在的安全隐符合标准。患，保证安全。榆清洁；要想使清扫活动达到预期的目标，就要采3.1.4施工前的精细化工程检查用清洁这个手段。在清洁过程中必须要按照国家的相关规定进要实现建筑工程施工的精细化管理，施工前的检查工作至关行，这样才能真正保证现场施工的安全。虞素养；在建筑建设过重要。一般来说，一个建筑工程开工前要进行人、机、料、法、环五程中经常会出现安全事故，很多安全施工都是人为造