论建筑工程施工管理.pdf

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1、政工·管理毽莉宙蒜哺2012年4月论建筑工程施工管理陈家耀摘要：本文对施工总平面管理、进度管理、质晕管理、计划管理、预算与结算管理、竣工资料的管理、加强安伞管理、强化组织管理等进行分析和探讨并提出了自己的观点及看法。提高施工现场的管理水平，能使个人和国家避免受到／卜必要的损失。关键词：施工管理；质量管理项FI管理是建筑施工企业对项1：1具体建设施下进行计划、组织和控制的伞过程的管理是项十分复杂的下作，是现代企业管理系统中的一个子系统。项目管理作为’‘种适合于社会上义m场经济的新型管理模式，它实现了企业生产

2、要素的优化配置。对于项目的现场旌工管理，必须百分之百的重视、投入。项日管理只有实行全过程，全环竹、全方位的管理才能最大限度地挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提商了社会效益和经济效益，使施上企业在各方向部有了明显的提高。1施工总平面管理旄_[总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的土要措施。施T现场的布置足以施工总甲面为依据的：施工总平血一般由主任]二程师上持规划、安排，项目绛珲参与坼调；根据整个工程现场情况，单位t程大小情况，施工用地巾报量。

3、采取就近的原则分配施上临时_}}j地。这样，主任工程帅就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理惆整。具体做法有以下几点：1．1运输道路的布置尽晕利用原有永久路摹，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂，石，钢筋等材料堆放位胃结台布置并与场外道路要保证连接畅通。1．2临建设施的布置辟量避免二次措设。临建设旄布置应紧凑台理。保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施T现场。1．3临时水、电管线布置尽晕利弭j现场原有的水源和永久线路。2施工进度管理2．1制定切实可行的施工方案施工办案即施上方法和相应的施工技术捎施，选择的施工方案

4、合理与否在很大程度卜与施工任务完成的质量和工期能古提前密切相关。所以，首先必须从实际出发调矗研究，掌握各方向情况。进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工疗法，制定切实可行的施工方案。2．2编制合理、经济的施工进度计划要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程，绘制出网络图，找出决定工期的芙键工序和芙键线路。必须借助电子计箅机不断改善网络图，优化网络计划，选择最优A案，寻求最优上期(指完成计划的时间较短且费用最小的-[期)，并在施工进度计划执行过

5、程rfl有效地控制与监督，不断完善，保证咀最小的消耗获得最大的经济效益。2．3调动作业层的积极性工程施工过程中，各个1二种总是交叉流水完成作业的。若相互问协调不好，停工或窝T现象就会发生，展终影响丁程进度。为加快工程进度，必须真正实行以经济轴杆为动力的劳动工资管理制度，对作业层进行调镀，使工作效率与切身利益挂钩。这样有利十提高工人劳动积极性．同时也便于管理，各负其责，严格把握工程进度。2．4对项目进行监测对项日进行监测的FI的，在于弄清罄个项目己进展到何种程度，预计何时能达到日标。监测的疗法是通过柃齿项F

6、t的实际进展情况，弗将实际值与计划值进行比较，分析所产牛偏差的原因，从中发现问题片采取相应的措施来解决。另外，有关管理人员从准备工作歼始就必须做好进度记录，掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况，坍调各方关系，多考虑在工稃实施过程中u，能出现的各种网难的解决措施。排除和凋整施工中出现的多种矛盾，克服溥弱环节，保证作业计划及进度控制目标的实现。3施工质量管理3．1建立质量保证体系为伞面系统地把质量工作落到实处：①应加强内部管理，健伞质量管理制度，制订切实町行的质量保“E体系。专门成立以丰要工序为丰的施工牛产

7、小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，密l极组织管理。②施工过秤中应由施工技术员及测餐员现场监督控制，并随时与现场监理、设计、业丰保持联系。施工人员在现场应对每道工序进行控制，严格按施工规范把好质量关。工程质节榆食验收应严格实十严二检制”，即1=Ix班组质检员先进行初枪，工区质枪组进行复检，最后由项日部质量监督部『J进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。·毫￡dE·旺-S￡·S￡-^E·SE·SE．毫EdE．毫￡·旺ISE．毫E．毫EdE．sE．毫￡·^EdEdEd￡d￡d纵

8、蹦¨m瞰鲥瞰瞰蹦h旺．昱h旺d点dE_旺．曼h蚶心山妊础厶驰越山蛙·娆顶标高8-lOm时，应及时将坍落度调小至12．16cnl，咀提高桩身上部混凝土的抗胜强度。(I)使用的隔水栓直径应与导管内径相配，同时具有良好的隔水性能，保证顺利排出。在混凝l：灌注时，戍加强对混凝1：搅拌时问和混凝土坍落度的控制。水F混凝上必须具备良好的和易悱。配台比应通过实验室确定，坍落度宜为18。22cm，粗骨料的最大粒径不得大十导管直径和钢筋笼主筋最