论建筑装饰工程施工过程管理概要.pdf

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1、装饰装修天地论建筑装饰工程施工过程管理概要胡春景深圳新科特种装饰工程公司518000摘要：建筑装饰工程施工过程管理具有突出的现实性和专业升施工的整体水平。性，建筑装饰工程施工必须满足于安全、质量、环保等具体要求。如何有效提升施工技术水平成为现阶段装饰公司重点需要思本次讨论围绕建筑装饰工程施工过程管理展开，结合实际问题，展考的问题。一方面公司内部要积极开展技术培训，通过有效培训开分析并提出相应改进措施和策略。提升设计和施工人员水平，另一方面则是要引入新的设计施工理关键词：建筑装饰；施工；安全念，构建公司内部技术标准体系，落实标准化设计施工管理，进而提升技术水平。前言2.做好

2、材料购置工作建筑装饰工程是常见的一类工程项目，随着我国经济社会的建筑装饰工程质量能否得到保障，其关键在于材料是否符合快速发展，家庭装修、公共建筑装修的实际需要与日俱增。做好建要求。一方面要突出材料的环保绿色要求，另一方面则是要确保筑装饰工程施工过程管理成为提升工程质量，强化施工效率的关材料的质量。材料采购时要做好采样，材料进场要严格验收，同时键之举。建筑装饰工程施工要构建围绕管理、技术、经济性为核心在施工过程中要进行动态监管，避免因材料不合格产生返工问的管理体系，逐步实现建筑装饰工程的科学管理。对于建筑装饰题。规范化的建筑装饰公司应对每一样原材料都进行档案化管企业而言，做

3、好施工过程管理能够有效提升企业施工作业效能，更理，使材料从采购和管理都可以进行追溯，落实规范化。在实际的科学控制管理成本，进而增强企业的市场竞争力。从实际应用角进料过程，质检人员要对材料的合格证、检验报告、出厂证明、验收度来看，开展建筑装饰工程施工过程管理的研究意义突出，此类研单、取样送检检测等严格检查。同时在具体施工中要做好原材料究应引起业内的重点关注。的抽检，建立抽检考核体系，选出优质供应商，进而多角度提升材一、建筑装饰工程施工突出问题分析料标准和质量，确保各类材料都能达到要求，同步强化施工品质。目前建筑装饰工程施工领域依然存在一些突出问题，这些问3.提升标准化作业水

4、平落实项目目标责任制题的存在使装饰工程施工整体水平下降，施工的实际效果难以得在实际的建筑装饰工程施工过程中要突出标准化作业，通过到保障，甚至会因为施工过程不规范，而引起相应的安全问题。流程操作进一步落实项目目标责任，形成必要机制和制度，使项目1.施工设计创新性和环保性不强质量全面达标。从设计入手到实际施工，每一个环节和步骤都要设计师是确保装饰工程达到高水平的关键因素。现阶段部分有标准可依，避免施工作业失范，影响最终施工效果。在装饰项目设计人员缺乏创新意识和环保意识，在设计中没有突出绿色环保内部要发挥目标责任制作用，通过明确各环节施工和管理目标，突概念，尤其是材料选材、选型

5、方面，设计师的实际水平较为有限。出责任，使参与施工的每一员都能够感受到责任压力，进而能够尽在施工中，设计师对设计实现的指导性得不到体现，进而使得工程职尽责完成本职工作，发挥合力，使建筑装饰工程施工过程保持高难以完全按照设计标准和要求展开，甚至个别项目只按照草图进效率，体现高效能施工价值。行施工。这些问题的存在导致施工的完整性和专业性受到影响，4.增强人员责任意识强化现场安全管理限制了装饰工程品质的提升。创新和环保概念不强源于设计人员施工作业人员责任意识问题一直以来都是困扰装饰工程管理自身能力的限制，见得少、思考不够、设计经验不足，无法将有效的的关键性问题。切实提升装饰工程

6、全过程人员责任意识，成为进设计理念和措施应用到具体实践当中。一步强化施工效能、确保施工质量的关键之举。装饰公司要强化2.施工标准落实不到位各专业协调不一致日常管理和教育，进而增强全体人员责任意识，有效建立起相应的随着国家相关标准的制定和实施，部分施工方不愿意积极主内部奖优罚劣机制，该机制具体实施措施、办法要得当，确保每一动落实标准，甚至为了节省资金，采取降低施工标准或者简化施工名设计人员和施工人员都能感受到科学管理带来影响，促使其规工艺的措施展开施工，再加上在施工过程中，各个工种之间配合也范履责，体现应有个人价值。在实际施工过程中，装饰公司也要通不够到位，各自为战的情况突

7、出，很容易出现工程延期或工程返过安全教育的方式，向全体人员灌输安全知识，使人员安全生产作工，工程质量大打折扣。随着装饰工程质量要求的提高，只有确保业意识不断提高。同时项目现场管理人员要重点进行现场安全检各个施工步骤能够协调统一，才能激发施工作业潜能，进而满足于查，对发现的问题及时整改，安全问题，人人有责。为进一步强化实际的施工要求，避免因协调不到位而影响施工进度。安全管理效能，装饰公司要与业主进行对接，进而实现施工现场的3.个别施工人员素质较低缺少必要职业素养共治管理，对业主发现的安全问题充分予以重视并加以整改。工程施工人员决