论装饰工程施工管理.pdf

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1、广东建材2012年第3期综合论述论装饰工程施工管理黄协勇(揭阳市揭西建筑安装工程总公司)摘要：装饰工程施工管理的重要管理措施。本文介绍了施工过程的管理组织和实施，检查等重要管理手段。关键词：施工管理；施工科学性；管理实质性：技术；管理具体性随着改革开放和国民经济的发展，人民生活水平的全和节约等方面的指标，对劳动组织、施工方法和操作不断提高，一批装饰标准较高的现代化公共建筑在各地情况、材料的质量及消耗量，安全措施的设置，此外，还迅速兴建，国家富强，百业兴旺，全国各地高层楼宇遍地应检查原始施工记录和报表，如隐蔽工程记录，测量标而起，盛行现代化装饰，崇尚

2、豪华与美的设计方案，与其高原始记录，材料试验的数据，促进人力、物资的综合平施工科学性，管理实质性的一整套管理机制。衡，均衡施工，流水作业的施工编程有以下几个方面：装饰工程的施工管理是一项技术性、艺术性相结合1施工过程的管理的施工工艺，也是多工种、多材料加工制作与安装的装其基本内容可归纳为组织施工过程的实施、检查、饰工程项目。装饰施工管理的好坏，直接影响的是生产调度和调整。效率与经济效益，管理完善能降低成本并提高工程质量(1)实施，即按计划要求组织施工，这是一项十分复的前提和保证。只有提高生产效率，企业才能稳步前进，杂的工作，既要组织、协调各个专业的

3、运作，也要组织不才有生命力，只有确保工程质量，才能增强企业的社会同工种的工人和不同的机械设备，使之在不同的时间位信誉，从而在当今装饰行业竞争中获得优势并进一步的置上，按照工艺顺序的要求进行有效的工作，同时，还要发展。建筑装饰是建筑物的组成部分，建筑装饰工程施根据各个工种和机械设备的需要及时供应合乎质量和工也是建筑工程施工管理的有机组成部分，施工管理的数量要求的材料和半成品材料。在施工过程中，施工队特征同其它分部工程的内容是基本一致的，但是，建筑长是生产活动的基层直接组织者和领导者，施工队长组装饰工程较明显地具有技术与艺术的双重属性，因而就织能力的高

4、低，工作的优劣直接决定着工程的质量和任有与建筑工程其它分部有所不同的特点。在装饰工程施务的能否完成，对工程质量和安全作业负有检查监督的工中，仅靠运用各种技术手段来完成施工任务，往往是责任。不够的，它需要操作人员同时具有一定的艺术修养，这(2)检查，所谓检查，就是了解情况，进行分析对比，样才能真正领会装饰设计的意图，并在施工实践中体现提出今后工作的要求。整个施工过程也就是随时检查，与完善的管理构思达到尽善尽美的建筑装饰施工管理随时提出要求的过程，检查是一项综合性的工作，通过效果。检查要做到对整个工程进行全面控制，而不是孤立地对现代建筑装饰工程的施工管

5、理，特别是对于高级装某一项指标进行检查，检查可分为定期检查和经常性检饰工程的施工与管理，必须从摸索得出真理，做到人尽查两种。所谓定期检查，是指经过一定的时间阶段便进其才，物尽其用，坚决执行既定的计划进度，完成计划的行检查，所谓经常性检查，是指时刻对工程进行控制，发指标要求，保证时间和空间协调，对实施情况进行有效现问题随时进行纠正，这两种检查方式是相辅相成的。地检查，发现问题及时地调度和调整，合理安排劳动力，(3)调整和调度，是对检查中得到的信息，进行分析组织协调机械人员和材料供应之间的关系，负责工作面对比，从而找出差距，发现问题然后合理调度人力和物

6、的布置和现场施工平面场地的管理，掌握生产计划进力，调整施工组织，适当调整原计划使之能在新情况下度，对工程质量和安全工作负有检查监督的责任。所谓达到新的平衡。检查，就是了解情况，进行分析对比，提出今后工作的要求。检查是一项综合性的工作，它涉及到进度、质量、安一117综合论述广东建材2012年第3期2施工调度值班制度，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写调度日记，记录(1)施工调度是实现正确的施工指挥的重要手段，是当班处理和发生的问题。调度报告制，为了使领导和上组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它级建

7、筑部门领导及时了解情况，掌握情况指导施工。调的主要任务是监督、检查计划和工程合同的执行情况，度会议制，这是企业这一级了解情况，进行协调工作的协调总包、分包及各协作单位之间的协作配合关系，及一种形式，这种会议可定期举行，也可临时召开，也可采时地、全面地掌握施工进度、采取有效措施，处理施工中取电话会议的方式，主要是解决公司范围内施工管理中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，保证施工任务的完成。出现的关键问题。(2)施工调度工作应遵循的工作必须建立在计划管理的基础上，没有计划，也就无所谓调度，在制定计划3生产要素管理时，虽己考虑了施工的平衡，但在执行过程中由于

8、各种(1)劳动管理。劳动管理是企业管理的重要组成部原因，会使计划失去平衡，应及时修改和调整原计划及分，劳动管理的任务是在工