论建筑工程施工现场的管理.pdf

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1、2012年7月睫村国曩哺政工·管理论建筑工程施工现场的管理曹景凯(甘肃第六建筑工程股份有限公司)摘要：建筑工程旌工现场管理对于工程项目施工质量与进度来说有着至关重要的作用。建筑工程项目的特点是周期长、涉及面广、专业交叉多，因此，只有根据工程项目的实际情况与施工企业的自身特点来切实制定出施工现场管理措旋，并从旎工现场的进度、质量、计划、预结算以及竣工等各方面严格按措施执行，才能保证建筑工程施工现场管理有序、平稳进行。本文通过对施工现场的各方面管理进行分析，进而提出相应的管理措施。关键词：建筑工程；施工现

2、场管理随着科学技术的快速发展，建筑工程项目中，各类施工新技术、新材料的广泛应用，给施工现场管理带来了种种新的挑战。同时建筑市场的竞争愈加激烈，也向施工企业提出了更高的要求。施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须从施工现场管理措施的制定着手，保证建筑工程施工质量，以获得经济效益与社会效益。1总平面管理总平面管理是施工现场的前期工作，包括对施工场地的合理使用，切实保证现场交通、排水、电、水系统畅通，是保证文明施工的关键措施。由于布置施工现场的依据是施工总平面图，而总平面图则通常由主任工程师负责

3、安排与规划r项目经理则负责参与协调工作。以施工用地的申报量、工程规模情况、工程现场情况为依据，以就近原则对施工临时用地进行分配。主要措施包括：1．1布置交通运输道路尽可能对原有永久性路基进行合理利用，在布置时应考虑到旋工现场的材料加工点、材料仓库、水泥库、钢筋、石、砂等材料的存放地点来统筹布置，同时应保证其交通运输道路与施工现场之外的道路的畅通与连接。1．2布置临时设施尽量防止出现二次搭设的临时设施，应合理、紧凑地布置临时设施，其防火、安全等因素应被充分考虑在内，而旅工企业的现场办公室则应与施工现场尽

4、可能靠近。】．3布置临时电、水管线合理利用施工现场原有的永久性线路与水源。2进度管理施工进度计划的可行性、合理性与完整性是保证施工合同履约的重要依据，同时也是建筑工程项目管理工期、控制施工进度的凭证。施工企业应在总体工期进度的约束之下，基于平衡综合的原则，切实保证施工进度计划能够贯彻落实，同时对旎工各方的关系进行有效协调，将均衡施工与连续施工组织好，进而使工程项目按工期进度交付使用与生产得到保证，共具体措施包括：(1)对施工成本费用、质量、工期进度进行合理控制，将这三者有机～地结合在一起，尽可畿傲到兼

5、顾性与均衡性，从而真正实现综合优化项目管理工作。(2)借助施工进度计划对实际工程进度与进度差异情况进行控制，严格按照施工进度计划来开展施工，及时找出问题，妥善协调、处理，使旌工进度计划管理工作得以完善。(3)应采取调整、检查、协调、组织、计划等方式方法，将施工过程中所有的积极因素充分调动起来，使施工过程中的各阶段进度目标得以实现，保证在建筑工程施工过程的总体工期进度目标得以实现。(4)充分考虑到可能对工程项目进度产生影响的因素，包括工程地质情况、材料物资供应、人为因素、政治原因、气候条件、协调与组织、

6、工程等各方面。如果因这些因素而对工程施工进度产生影响的，施工企业应立即调整施工进度计划。同时做好相应记录备案。3质量管理对于建筑工程项目来说，工程质量始终是整个工程最为关键的，其中任何一个施工环节、施工部位如果存在问题，那么都会给整个工程项目的质量造成严重的后果，对工程项目的使用效益产生直接的影响，甚至需要返工，给建设企业、施工企业都会造成经济损失。所以工程质量是建筑工程项目的生命线。而高质量的服务与产品则是在市场竞争中立于不败之地的重要途径，要确保工程施工质量，其现场具体管理措施包括：(1)对建筑工

7、程施工项目的施工承包合同必须充分熟悉并了解。(2)对施工技术图纸与搬关圉集进行认真分析研究，严格按照颂量评定标准》与《施工技术规范》实施，同时积极参与并组织施工图纸的会审与交底，将图纸中存在的问题及时提出，做好相应记录。(3)以经审定批准的建筑工程单位工程进度计划与总控制计划为依据，对制定的施工方案中的施工技术与方法进行审查，以确保施工顺序的科学性、合理性，施工措施的适当性，杜绝]_程质量隐患存在。另外还应及时根据施工实际情况的变化来调整施工计划。(4)严格做好检查、验收进场旌工所使用的设备、半成品、

8、材料的技术质量指标、性能、规格等，并将相关记录做好做详细，检验不合格或是未经检验的设备或是材料，严禁其在工程施工中使用。(5)预验、记录隐蔽工程，对于工程项目中的隐蔽工程项目，施工企业应及时对其进行自捡、预验，发现问题应及时进行处理、纠正，应积极组织监理单位、设讦单位、建设单位一同验收隐蔽工程项目，做好相关隐蔽工程签证工作。(6)加强巡视检查施工过程中的各个环节，施工企业应做到防患于未然，尤其是建筑工程项目的关键部位施工，应有专业技术人员进行旁站监理，同