论建筑工程土建施工现场管理的优论建筑

《论建筑工程土建施工现场管理的优论建筑》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论建筑工程土建施工现场管理的优论建筑0引言随着M工程行业的不断发展，施工现场萱理体系也逐渐的完善化、规范化，它不仅要保证施工工程的质量，还要实现施工企亚的工程利益。施工现场管理是建筑图纸落实到实物的具体措施，受环境、气候、施工人员、没备等因素的影响较大，其管理内容更为烦琐，管理难度更为艰巨。并且土建工程的现场管理事关整个建筑项目的施工质量以及施工效率，优化其管理措施具有重要的现实意义。1土建工程项目施工现场管理涉及的主要内容l.i对组织结构进行的有效管理组织结构是土建工程施工现场管理的主要主体，也是土建工程施工建没的主体。在土建工程施工的过程中，

2、需要全面发挥组织机构的效能，合理配置施工人员、施工设备，提高施工组织机构的施工效率。1.2对成本进行的科学管理成本管理对任何建筑工程而言都至关重要,是施工企业获得经济效益的重要保证,土建工程也不例外。因此在施工的过程中，要建立全面的成本管理体系,并且分布到具体的管理贵任人。例如在施工原过魁的管理中，要合理计算原过魁用量，杜绝浪费；在进行人力资源的配置过程中,也要保证配置的最优化，正确配置施工环节所需的施工人员，避免人力资源的浪费;在对施工人员进行配置的过程中还要结合施工周期，实现人力成本的最优化。同时，还要加强施工现场固定资产的管控，其中最为重要

3、的就是施工设备的管理，提高施工设备的使用效率，延长其使用寿命，减少更换设备资金的投入力度。1.3对施工质量进行的有效管理施工现场是工程建设图纸落实到实物的主要环节，也是工程质量得以保证的根本步骤,因此加强质量管理是施工企业现场管理的核心内容。施工质量是施工企业施工水平的具体体现，也是施工企业而向社金的具体代言，对于施工企业的经济效益以及社会效益都具有重要的影响。为此，在施工现场的管理中应将质量管理理念渗入到每一位施工人员心中，渗透到整个施工队伍中，并且还要利用施工监督小组，对施工环节进行全方位的监测，保质保量地完成建筑工程是施工现场管理的根本目标

4、。1.4对项目施工安全进行的管理土建施工现场涉及众多的工种、施工设备、施工人员，并且易受外界还遺的影响，存在较多的施工安企隐患。在施工现场进行安全管理是保证施工现场人员生命安全的根本需要，同时也是提高企业社会形象的根本举措。在施工现场管理过程中，管理人员要正确认识施工安全管理的重要性，并加大安全管理工作的投入力度。对土建工程施工现场进行全而的分析，及时地发现施工现场的安全隐患。同时，还要针对施工现场的工作人员定期开展安全培训工作，在提高其施工技能的同时，还要提升他们的施工安企防护意识。在土建工程施工的过程中涉及许多特种作业，对这一部分施工人员的管

5、理尤为注意。在施工现场的管理工程中一定要全面贯彻安全管理理念，切实提高整个施工现场的安全管理水平。1.5对施工进度进行的管理施工进度管理也是土建工程施工现场管理的重要内容，它与施工企业的经济利益直接挂钩。因此在施工现场的管理过程中一定要严格遵守施工进度计划表，严格把控施工现场的各环节、各工序的施工进度。在施工现场的管理过程中针对不同的施工工序细化施工进度，确保施工工程按时竣工。但是在施工进度管理的过程中，不能以牺牲施工质量为代价,缩短施工周期，要高效率、高质®的完成整个建筑项目。同时在施工的过程中经常会岀现设计变更的情况，这势必要影响建筑进度。因

6、此在针对设计变更的问题时，要结合工程施工的实际情况，尽量减少变更设计对工程的影响，并调整施工措施，保证工程的施工进度。2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题2.1材料管理混乱施工材料是建筑工程施工的基础，其管理既关系建筑工程施工质量，又关系到施工单位的经济效益。但是在土建施工过程中，很多施工单位没有重视施工材料管理工作，施工材料随意堆放和材料闲置浪费等问题比较普遍，这不但会增加建筑工程施工成本，而且忖能影响建筑工程施工质量，如果施工材料有病变物质存在，甚至影响施工人员的人身安全。2.2安全意识淡薄在建筑工程土建施工过程中，很多施工单位过分追求经济

7、效益而安全意识淡薄，没有建立完善的安全管理制度，或者没有严格落实安全管理措施，使得施工中违规违章作业的行为屡禁不止，很多施工中的安全隐患没有得到及时有效的处理，无形中提高了安全事故发生的概率。2.3质量把控不严在土建施工过程中，很多施工单位对质量把控不严，在施工放样、高程校核和土建施工等方而无法满足施工标准和质量管理要求，可能导致建筑工程岀现返工惜况。同时，很多施工单位缺乏懂技术、有经验的管理人员，管理人员的技术意识淡薄，对新工艺、新材料和施工图纸的了解和掌握有限，在一定程度上也为建筑工程埋丁了质量隐患。3建筑工程土建施工现场管理优化措施3.1强

8、化土建施工现场材料管理需从施工进度的实际状况入手，实施土建工程施工现场材料管理，以施工图纸为依据进行材料的安排堆放，施工材料进入施工现场