浅析建筑工程施工的精细化施工管理.pdf

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1、工程管理浅析建筑工程施工的精细化施工管理刘珂（广东省六建集团有限公司，广东佛山528000）摘要：在建筑工程中，施工管理是提高施工质量的一种有效措施，建筑工程精细化施工管理属于当下新型管理模式，本文针对这种新型管理模式展开了深入的讨论。关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674―3024（2016）13―33―02前言价值，充分提升精细化管理意识，从而确保相关工作的有序合理开展。要将精细化管理意识渗透到各层级、各部门、各岗位在建筑工程中施工管理是十分重要的，建筑工程作为一项人员，达到统一协调一致的操作标准，加强相关管理工作执行系统工

2、程，需要做好精细化管理才能确保每个环节的规范合理力的培训与考核，将该理念深入人心。其次要确定对应完善的性，从而有效的保证建筑工程质量、进度与安全。精细化管理制度，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的1建筑工程施工中精细化管理的概述效果，提升管理工作的实质水准，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。在目前的管理学中，精细化管理是十分重要的手段与方式，3.2加强人员的专业教育培训得到了很多的关注和重视，很多企业以及单位都开始应用精细为了更好地推进建筑工程的精细化管理水平，需要加强管化的管理方式提升自己的管理水平，使其更好的发展。精细化理人员的教育培训，选拔专业的、高素

3、质的管理人才组成管理管理的科学性比较强，在企业管理中如果使用精细化的管理方团队。管理人员需要具备扎实的专业技能，丰富的专业经验，式能够实现资源的高效利用，使其为企业发展贡献出更多的力能够在施工管理过程中快速的掌握相关内容，在短时间内就迅量。因此需要积极推广精细化管理。在建筑工程项目施工过程速的进入到工作状态，对建筑工程的材料、进度、质量以及成中，精细化管理是极为重要和合适的，需要根据工程项目的实本等进行科学的管理，减少各方面因素对于工程建设效果的影际情况进行精细化管理，使用科学、标准的手段实现建筑工程响。此外，施工人员是工程开展的重要力量，在精细化管理过的有效管理与控制，使建筑工

4、程中的各项资源都能够优化利用。程中，也需要加强施工人员的教育培训，使其掌握专业的技术精细化管理中，人员、设备以及材料等有很强的实用性，在精与技能，规范自己的施工行为，保证各个环节的建设都满足实细化管理中，还可以借助信息化的手段促进管理水平的提升，际需要，提高工程施工的效果，实现精细化管理的目的与效果。优化精细化的管理效果。3.3健全完善的施工管理体系要达到精细化管理的实质效果，需要一整套科学完善的施2建筑工程施工中精细化管理的价值工管理体系来促使整个管理工作有条不紊的进行。通过严格的通过精细化管理可以有效的将工程施工中施工与相关管理施工管理制度规范，树立规范的权威性，有效的达到制

5、度的震做好整合，避免传统施工中施工与管理相互对立与隔离的状态，慑效果，促使施工与管理人员做好各自工作上的规范性。将各确保施工与管理的紧密联合，有利于施工工作的有序开展。精施工环节进行有效的责任制管理，确定各岗位权责内容，如果细化管理可以有效的将员工利益与企业效益充分结合，通过一产生相关岗位差错，将有对应的负责人做全面责任承担，进行定奖励机制提升施工与管理人员的凝聚力与互相信任依赖作对应的惩处，从而督促责任人做好日常工作的监管与执行。同用，降低因为分配不均引发的员工矛盾，充分激发员工工作积时各方面工作建立专门的管理部门，每个项目应该由对应的项极性。同时可以通过科学合理的管理有效的提

6、升施工人员工作目经理作为实质主导与责任人，其中包括物质、质检、技术、效率，确保工程进度与质量。这种施工高水平运作可以有效的设备等各方面管理内容，同时要充分的将各施工要素有效的协转化为企业自身核心竞争力，是企业生存的根本条件之一。在调搭配，组成健全的管理体系。在精细化管理中，整个项目需精细化管理中，由于各环节各岗位工作进行了科学合理的规划，要由总工程师负责管理，对工程项目开展中的施工技术做有效分工明确，同时进行岗位责任制，有效的提升各层级各部门工规范、指导与监督，同时配备自身的质检队伍，做好施工质量作人员的工作谨慎性与责任感，权责清晰的情况避免了工作上的检查反馈与监督工作效果，有效

7、的促使质量规范化。同时为的相互推诿，提升工作开展的积极主动性，促使相关工作的标了确保施工实际效果，应该充分重视监理的重要性。监理需要准化推进。在规范性操作与管理下有效的保证了施工工程安全贯穿整个工程的实际状况跟踪与监督，如果产生不合理问题要和工程进度，有效的提升企业自身经济效益与社会效益。及时的监督纠正，进而保证整体的施工管理效果。3.4实现施工技术精细化管理3建筑工程施工中精细化管理的要点建筑工程建设模式设计精细化，使用工业化、产业化的建设模式，使用预制内隔墙技术、全混凝土现浇