浅析建筑工程施工材料精细化管理.pdf

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1、工程管理浅析建筑工程施工材料精细化管理张明辉(天元建设集团有限公司，山东临沂276000)摘要：施工企业创造和实现利润主要来源于施工过程，而做好现场的材料管理工作是施工管理的重中之重。提高成本精细化管理水平，使成本管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。关键词：材料;精细化;必要性;管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）12—32—01引言或备料难度大的a类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用施工企业创造和实现利润主要来源于施工过程，而做好现少、需用量小、比较次要的c类材料，可采用

2、较为简便的系数调场的材料管理工作是施工管理的重中之重。提高成本精细化管整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等理水平，夯实成本管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高管的辅材等b类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算理水平和核心竞争力，使成本管理工作更加标准化、规范化、专定额含量确定。业化、程序化和系统化。在工程建设过程中，建筑材料的采购管（3）在做好技术质量交底的同时做好用料交底。由于工程建理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降用也有所区

3、别。因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底1施工项目材料精细化管理的必要性外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底。现代企业对精细化管理的定义可概括为“五精四细”，即精（4）周密安排月、旬要料计划，执行限额领料。根据施工程序华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化以

4、理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、（5）及时、完整地办理签证及变更手续。工程设计变更和增重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工施工企业管理重在成本，而材料成本则是成本管理的核心，程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原为确保企业经济效益目标的实现，施工企业应不断加强科学

5、化、则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无规范化管理，全面推进材料精细化管理，着重从强化成本管理入端地增加材料成本。手，通过深挖内部潜力，采取严抓细管、节支降耗、废旧利用等方（6）认真处理“假退料”及边角料回收。“假退料”是月末施工式，多措并举，有效地降低了生产成本，提高了企业经济效益。项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制2建筑工程材料的精细化管理本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只2.1实现两个“源头”的管理完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折首先，把握好采

6、购物资的源头，控制物资供应采购链的上游扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求环节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核产需求。其次，把握好材料消耗的终端环节，搞好现场管理，堵塞算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。管理漏洞，杜绝材料铺张浪费现象。2.2实现过程控制，配送工作要做到位，做到家3结语要避免物资流通中间环节的跑、冒、滴、漏，可采取设定目总之，只有大力推进在建筑全过程的资源能源节约和综合标，专人负责，分片包干，落实责任。材料配送到施工现场以后，循环利用，严格执行建筑节能、节地

7、、节水、节材要求，建筑施工最好能跟踪落实到各用料现场，各采掘头面，落实到各单位、接方案优化，采用新技术、新工艺、新标准的开发和推广应用以及收人，实行鉴单验收制，加大配送过程管理力度。科技进步。施工现场合理堆置材料，避免和减少二次搬运，严格2.3推行材料成本目标的控制材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费（1）推行单线图施工估料方法。施工估料是施工过程中的材用，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗