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时间:2019-11-26
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1、工程管理建筑工程项目施工成本管理要点分析汤镖玉渊广东新南方建筑工程有限公司袁广东广州510000冤摘要院建筑工程项目成本控制贯穿于工程建设招投标阶段到竣工验收阶段的全过程,它是企业进行项目全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的遥本文结合工作实践,对建筑工程施工成本管理进行了深入分析与探讨遥关键词院建筑工程曰成本预测曰成本管理中图分类号院F285文献标志码院A文章编号院1674要3024渊2014冤7要34要02前言施工成本计划是在施工成本预测的前提下以货币形式编制的项目实施计划书袁其中包括材料进
2、场计划尧资金使用计划尧降当前袁随着市场经济的飞速发展袁科学技术的日益进步袁建低成本主要措施以及计划成本降低百分率等遥它包括以下几个筑企业作为我国的龙头企业在市场竞争中也愈演愈烈遥作为一指标:渊1冤成本计划的数量指标曰渊2冤成本计划的质量指标曰渊3冤个施工企业袁要想在市场竞争中立于不败之地袁关键的一环就是成本计划的效益指标曰渊4冤成本计划的安全指标等遥成本计划是要抓好施工项目成本管理遥然而袁要抓好施工项目成本管理袁我施工成本预控的重要手段遥编制施工成本计划必须结合实际袁充们应该从以下几个方面着手遥分考察当地市场信息袁根据工地实际情况编制出项目实施方
3、案袁1了解项目成本管理的内涵再根据施工方案合理调配施工资源遥1.1项目施工成本的概念2.3施工成本预控施工成本预控是企业全面成本管理的重要环节袁它应贯穿施工成本是指我们在从事某个施工项目时袁从工程开始筹于项目实施的全过程遥主要包括以下内容院划袁到工程彻底竣工袁在工程施工过程中所发生的全部施工费用的总和袁包括工地消耗的钢筋尧水泥尧砂等原材料袁用于支撑体系渊1冤合理调配劳动力资源遥a援根据计算或施工经验袁编制劳动力需要计划表曰b援加强培训再教育袁充分利用现有劳动力曰c援将劳的钢管尧扣件等辅助材料的租赁费袁塔吊尧龙门架尧搅拌机等机械动力根据不同技能进行
4、分工袁合理搭配等遥设备的租赁费或摊销费袁还有支付给生产工人的工资尧奖金尧施工津贴等袁以及用于施工现场安全文明投入和进行施工管理所渊2冤合理选择材料供应商遥a援材料采购应遵循公开尧公正尧公平和诚实信用的原则袁推行招标采购袁做好市场调查袁通过招标发生的其他费用等遥或询价方式进行比质尧比价尧比运距袁最后选择好的供货商曰b援建1.2影响施工项目成本管理的因素立诚信档案袁坚决抵制那些奸商尧材料供应不及时或材料不达标渊1冤劳动力的因素遥a援劳动力素质低袁技术水平不过硬曰b援劳的供货商进入本企业遥动力流动性大曰c援劳动力文化程度低等遥渊3冤做好施工现场管理袁包
5、括质量尧安全尧进度等遥a援建立项目渊2冤材料的因素遥a援材料价格波动不稳定曰b援材料市场短缺袁组织机构曰b援落实各级人员项目管理制度曰c援编制施工项目管理进货渠道太远袁增大成本曰c援材料质量差等遥规划曰d援严格落实质量尧安全管理制度等遥渊3冤现场管理的因素遥a援管理人员技术力量薄弱曰b援技术措施渊4冤做好信息尧合同管理等遥不到位曰c援管理制度不健全等遥2.4施工成本核算渊4冤风险管理的因素等遥a援环境因素曰b援气候影响曰c援政策影施工成本核算是施工成本预测尧成本计划尧成本分析尧考核响等遥的依据遥它包括两个基本环节:第一是计算项目施工费用的实际1.
6、3项目施工成本管理的含义发生额袁第二是根据实际发生额计算该项目的总成本和单位成项目施工成本管理是指工程在施工过程中通过采取一定的本遥管理措施袁包括安全措施尧质量保证措施尧施工技术措施等袁将工程实际成本控制在计划范围内袁从而实现工地最大限度的成本2.5施工成本分析施工成本分析是将工程实际发生的施工成本与计划成本进节约遥行比较袁或将上季度渊月冤发生的施工成本与本季度渊月冤发生的2掌握项目施工成本管理的具体工作内容施工成本进行对比袁或将其他项目类似工程发生的施工成本与2.1施工成本预测本项目的施工成本进行对比袁最后将成本偏差数据进行统计袁找施工成本预测
7、就是指袁我们在接到一个工程项目后袁首先要出出现偏差的主观或客观因素袁通过采取一定的管理措施袁将其组织项目人员根据投标预算尧施工图纸及施工现场实际情况尽加以控制遥具体有以下几种方法:渊1冤比较法袁又称指标对比分析快做出标后预算袁再根据标后预算进行进一步的市场调查袁然后法遥渊2冤因素分析法遥渊3冤差额计算法遥施工成本分析需要各部门尧运用价值工程原理法对该工程即将投入的材料尧原材料或半成各阶层的各级管理人员互相配合袁共同参与袁共同管理遥品做出合理的计划袁从而达到合理控制成本的目的遥3制定项目成本管理的措施成本预测是我们组织施工项目实施的一个重要环节袁也
8、是编制成本计划的依据遥它可以在满足建设单位尧监理单位等要求3.1组织措施的前提下袁通过询价尧项目招标尧竞标等方式选择成本低尧产品优渊1冤
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