建筑工程项目管理之施工成本管理.pdf

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1、建筑工程项目管理之施工成本管理胡景佳天津市华淼给排水研究设计院有限公司摘要：随着建筑工程市场竞争不断增加，利润空间逐渐缩小，越来越多建筑企业开始重视建筑工程项目中施工成本管理问题。成本控制不但在很大程度上决定建筑项目整体计划，还对企业发展有一定影响。施工成本是建筑工程项目最直观的体现，同样也是建筑工程管理核心问题之一。本文从施工成本管理理念、常见问题和解决方案三个方面针对建筑工程项目管理提出对应建议和方法。关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1前言为了满足人们社会活动需要建筑工程应运而生，同样，为了满足企业发展需

2、求，因此加强建筑工程成本管理控制是发展道路上必须克服的问题。施工成本管理的意义不仅仅在于利润多少，在当下国际金融格局、建筑资源开发等影响建筑业发展问题上合理控制建筑工程成本既能增强企业利润、促进企业发展又符合公开公正竞争、资源合理分配等原则。2建筑工程项目管理成本控制概述2．1成本控制简述成本控制指在建筑工程项目企划书内容基础上、保证建筑工程项目质量过关与准时交工前提条件下对建筑工程项目中存在影响建筑成本因素进行合理规范控制。在整个建筑工程项目中采取定期、定量检查来对项目中包括人员管理、资源分配、施工手段等问题进

3、行评估，杜绝工程中可能存在的不安全、不合理、不节约等现象，有针对性的对建筑工程项目中计划与实际不同而导致产生偏差通过调整、完善、替换等方法进行控制，以此来达到对建筑工程项目实现成本控制的目的。2．2建筑工程项目管理中成本控制的优点成本控制受多方面因素影响，其中具体包括施工条件、工程要求、销售市场等，具有不定时性和不定向性，通过市场调查、实际考察等合理的方式进行成本控制可以为企业节约不必要开支，在市场竞争中抢占先机。成本控制提升空间较大，施工单位根据不同变化情况采取相应合理的对策，不仅可以减小市场变化所带来的不良影

4、响而且可以巩固企业竞争地位，为企业发展发挥独特功能与作用。施工现场安全设施是否健全间接影响建筑工程项目完成质量和效率是否达标，同时意外事故的发生对建筑项目和企业形象都会产生不良影响，企业在无形中会遭受巨大损失，将意外事故风险降到最低能减小企业不必要的开支，有利于维护企业良好形象。成本控制是企业管理水平的直观体现，对于为企业拓展业务空间、培养新型人才、促进企业发展有着深远的影响。3建筑工程项目管理中关于成本控制常见的问题3．1成本控制不完善建筑工程项目复杂且庞大的内容需要有不同部门和团队进行团结协助、相互配合才能完

5、成，因此成本控制管理需要有效、系统的管理团队，管理经验不成熟、管理方式不合理、管理工作效率不高都会导致成本控制管理目的无法达到预期计划，对工程项目质量和时间都会产生不良影响。成熟的管理经验可以让企业在商业竞争中处于主动地位，针对随时变化的市场以及施工现场各种突发情况进行有效合理控制，保障建筑工程项目顺利完成，有利于企业发展。合理的管理方式能解决施工中不同部门之间矛盾，调动员工积极性提高工作效率，为工程安全、顺利、合理实施打下基础，同时有益于提高企业管理水平。高效率管理工作是企业部门和团队合作基石，帮助企业在施工过

6、程中实现不同部门和团队准确、及时、稳定的交流和协调，可以减少人力资源浪费、管理成本增加等增加企业施工负担现象的出现。3．2缺乏合理的控制成本控制体系如果没有进行合理成本控制管理，将会为企业增加很多不必要支出，减小企业利润空间，同时使企业在商业竞争中处于被动地位，减小企业商业竞争力，非常不利于企业发展。而且如果没有对施工成本进行合理定期、定量检查，势必会滋生企业腐败增加企业不必要开支，让建筑工程成本成为不确定值，不但会增加企业施工负担，还会对建筑工程质量和效率产生不良影响，并且这其中可能会有建筑材料质量不过关、建筑

7、方案不合理等问题，为建筑安全埋下隐患，对企业而言是资金与信用双重损失，对社会而言是极不负责的表现。4提高建筑工程项目管理中成本控制质量的方法4．1做好项目成本预算工作有关于成本预算计算工作要在建筑工程项目启动之前进行，预算工作需要在建筑工程项目企划基础上考虑到市场变化、施工现场、施工条件等不可控因素进行保守估计，同时要将建筑工程项目中每一项工程花费合理、正确体现在数据上。工作人员需要与施工参与人员进行密切深刻交流，针对预算计算工作中成本上下限范围、合理使用等问题进行准确评估，对预算工作要精确到每一个细节。同时要对

8、预算工作进行检查，对预算结果进行审查，避免企业不必要的支出，并且有利于企业内部保障工作质量和效率风气的形成。4．2做好项目成本控制工作在建筑工程施工过程中一定要遵从建筑工程项目企划进行施工，按照建筑工程项目成本预算控制成本，同时针对建筑材料、建筑器械、施工人员、施工过程等问题进行合理准确调整，尽量去减少企业不必要支出和损失，保证建工工程质量和效率。如果施工过程没有做到企划