建筑工程项目施工成本管理

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1、建筑工程项目施工成本管理学习指导了解建筑工程项目成本管理的意义熟悉成本管理的任务和措施熟悉成本计划的编制依据和编制方法掌握成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法掌握建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序学习重点成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法。建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序5.1成本管理概述工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综

2、合性管理工作。项目成本预测和计划为事前控制在成本发生之前，根据项目的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制工程项目成本计划，作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据项目成本控制和核算是事中控制对项目施工过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程项目的实际成本。项目成本考核和分析为事后控制通过对实际成本和计划成本的比较，检查项目成本计划的完成情况，并进行分析，找出成本升降的主客观因素，总结经验、发现问题，从而进一步确定降低项目成本的具体措施

3、，并为编制或调整下期的项目成本计划提供依据。工程项目成本管理的目的在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。工程项目成本管理的意义促进改善经营管理，提高企业管理水平合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。促进项目管理成本控制职能的实现，通过成本计划、决策、反馈、调整，可以对项目成本实行有效的控制。促进项目经理对成本指标的实现。促进强化成本管理的基础工作。5.2施工成本管理的任务和措施5

4、.2.1施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：　　●施工成本预测；　　●施工成本计划；　　●施工成本控制；　　●施工成本核算；　　●施工成本分析；　　●施工成本考核。一.施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在

5、满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。二.施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

6、它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。（—）施工成本计划应满足的要求1。合同规定的项目质量和工期要求。2。组织对施工成本管理目标的要求。3。以经济合理的项目实施方案为基础的要求。4．有关定额及市场价格的要求。（二）施工成本计划的具体内容1。编制说明  指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、    施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。2．施工成本计划的指标  施工成本计划的指标应经过科学的分析

7、预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标。（1）成本计划的数量指标，如：•按子项汇总的工程项目计划总成本指标；•按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；•按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：•设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；•责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：•设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本一计划总成本；

8、•责任目标成本计划降低额＝责任目标总成本一计划总成本。3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。4．按成