建筑装饰工程项目施工成本管理探究

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1、建筑装饰工程项目施工成本管理探究【摘要】近年来我国的社会经济、房地产业都在快速发展,逐步完善的市场经济体制、深入改革的国有企业、日趋规范的建筑装饰行业和国家对建筑行业的调控等等，都将建筑装饰施工企业推向市场，带来了建筑装饰企业发展的契机。但与此同时，建筑装饰企业对项目的传统计划成本管理模式面临成本较高、利润率低等问题。装饰工程施工成本控制的研究，如何完善成本控制方法、成本管理的意识、成本控制的原则、成本控制制度和成本控制流程等方面，成为影响建筑装饰企业控制住成本，提髙经济效益，保证企业的持续发展,增强抗风险能力，

2、获得更大利润的重要因素。【关键词】建筑装饰工程；施工；成本管理1前言目前，我国经济稳定且持续发展，人民生活水平日益提高，装饰装修的需求也日益扩大，建筑装饰业的市场前景良好。随着改革开放的顺势，建筑装饰项目施工行业是日益发展起来的新兴行业之一，自改革开放以来各类建筑装饰装饰公司开始成立，经过了多年的发展，建筑装饰项目施工行业已形成了相当大的规模。虽然建筑装饰项目施工行业发展迅速，也在国家经济和社会发展中做出了突出贡献，但由于国内建筑装饰项目施工企业没有完整统一的行业规范，各方面的准入和使用标准也不完整，甚至无法满足

3、市场需求。存在的问题主要有：各级建筑装饰企业太多，部分地区建筑装饰行业市场不规范，装饰企业资质借用、私人挂靠，管理水平参差不齐，小规模公司抗风险能力低，招投标市场不规范，新技术和新工艺的研究缓慢，施工技术较低或劳动力成本较高，行业诚信度不高等。因此，建筑装饰工程项目施工成本管理的研究就显得十分重要。2建筑装饰工程项目施工成本管理的意义建筑装饰工程项目滋工成本管理就是建筑装饰工程项目施工单位在施工过程中，对建筑装饰工程项目成本进行监督、预测，发现这个过程中产生的偏差并进行及时纠正。对建筑装饰工程成本进行有效管理，将

4、成本控制在计划的范围内，达到尽量降低成本目标，也就是对成本进行管理，控制成本计划执行过程。企业要扩大积累、增加利润、提髙市场竞争力，就要对建筑装饰工程项目施工成本进行有效管理。要在整个建筑装饰工程项目施工过程中控制成本的发生和形成，并进行成本的有效监督、检查。2.1建筑装饰企业利润获得的需要成本管理和控制的加强，是除开拓市场、扩大销售外，对任何行业来说都十分重要的。成本管理水平和控制水平的高低，可以体现企业竞争能力。建筑装饰企业要想壮大发展,既要提髙装饰业务水平和质素，也要在市场竞争中更加注重加强成本管理和控制，

5、并且要不断增强建筑装饰企业管理者在成本管理和控制方面的积极认识，转变思想观念，最终实现企业的业务水平与经济效益的同步增长。2.2面对装饰成本增长的必然选择目前原材料的新一轮涨价时期已经来到了中国，各种资源类原材料开始了较大程度的涨价，在装饰企业的成本构成中原材料所占比例很大。较高的原材料成本使装饰企业的利润空间被压缩，严重的甚至有的会直接影响到装饰企业的生存和发展。此外，目前已经实施的新《劳动法》在用工方面进行了规范，也在客观方面增加了装饰企业的用工成本。在这些不利因素之下，装饰企业要想持续发展，必须要对建筑装饰

6、工程项目的成本进行有效的管理和控制。2.3满足装饰工程低价中标的必然要求近年来，装饰企业之间的竞争越来越激烈。很多施工项目都属于低价中标，这对于施工企业而言形成了一种严峻的形势，企业不得不面临保本、微利的经营状况，进行成本管理的工作需要满足更高的要求。企业必须控制项目成本，将项目成本管理工作落实到位，这有这有才能达到预期收益。因此对低价中标项目，装饰企业必须进行成本控制方面的认真研究，做好记录，为成本控制工作提供参考数据。2.4保证企业各管理部门的水平提高对于装饰企业而言，对成本加强管理和控制能够对会计核算部门外

7、各部门业务水平的提高起到一定的促进作用。材料供应、项目管理以及财务等各部门之间进行密切的配合从而才能完成成本的管理工作，可以使用奖惩考核、定额控制、责任分解等措施对所有影响成本的环节进行管理和控制，从而完成对成本控制的目的。必须使企业管理者提高成本管理意识，从而使成本核算部门的地位得到进一步的巩固；对于技术部门而言，可以有效的使其专业技术得到改善，从而使成本得到降低；使市场开拓部门对有效益市场的开拓起到规范的作用。3建筑装饰工程项目施工成本管理的方法第一，加强对施工进度的管理。要充分考虑实际情况，进行施工进度计划

8、的制定，如有意外状况发生或者出现变更设计的情况必须进行及时的调整，最终能够保证工期，避免违约赔偿导致成本增加，但是，不能仅仅考虑速度，因为对进度的过度追求也会导致工程成本增加。第二，加强劳动管理。考虑实际工程需要，对劳动力进行合理的安排，要保证所有人员持证上岗，保证所有施工人员以及管理人员符合工程需要。对施工人员以及管理人员进行定期的技术培训，使其业务水平得到提高，从而使