建筑装饰施工项目成本控制探究

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1、建筑装饰施工项目成本控制探宄深圳市中科建设集团有限公司518038【摘要】建筑装饰施工项目成木控制不但是整个建筑工程质量的关键关节，同时也是装饰施工企业求发展、求生存的基础。因而，有必要加大对建筑装饰施工项目成木控制进行研究。木文详细阐述了建筑砖石施工项目成木控制的意义，分析了现阶段存在的一些问题，介绍成木控制的一般步骤，并提出了一些控制措施，以供有关人士参考。【关键词】施工成木；城市建筑；装饰设计引言随着国民经济的发展，我国建筑装饰施工企业运营状况也得到一定的改变，其也逐渐由执行型转变为决策型，负责方式由对上级负责转变为了对用户负责；由对经济效益的不重视转变为最大

2、限度地追求经济效益的最大化；由简单地施工转变为开始考虑经营管理状况。这四个变化导致了建筑装饰施工企业的职能性质发生了木质的改变，而由此引发的经营管理问题去日益突出。同时，施工企业还面临着竞争日益激烈的市场环境，企业若想长久立于不败之地，就必须要为客户提供质量更高、造价更低、工期更短的建筑产品。施工单位不但要在合同规定的期限内顺利完成项目施工，同时还要将成木控制在允许范围内，要向成木追求效益。充分利用现代化的管理手段来加强成木的控制，从而降低消耗，追求最佳的企业效益，是施工项目现在亟待解决的关键问题。通过借鉴国外先进的成木控制方法，找出它们的优势及存在的差距，提高对成

3、木控制的认知度，进而进行成木优化。一、建筑装饰施工项目成木控制概述建筑装饰施工成木指的是建筑装饰施工过程中所花费资金的综合，主要括施工机械使用及租赁的费用，管理过程中产生的费用，建筑原材，工人的各种费用等。包括间接的成木与直接的成木。建筑装饰施工项目成木控制指的是在建筑装饰施工过程中，为了满足合同与客户的要求，采用的控制措施对装饰过程中各项所花费资金进行有序地分析、预测、纠偏等•一系列活动，将项0花费控制在一定的范围内，严格审査各项花费是否满足相关标准，进行差异分析，及吋采取措施避免出现损失，最大限度地节约成本，建筑装饰项0施工成本控制主要分为事前、事中、事后控制0

4、现阶段，建筑装饰施工项目成本控制存在的问题主要有：1、企业管理机制的不同各个建筑施工企业由于产生的吋代及北京不一样，并且建筑行业本身也存在一些不平等性，这些都能在不同程度上影响企业的成本管理能力。其中一些大型企业由于自身管理机制的复杂，并且不能灵活应用，导致企业内部机制改变与完善的速率缓慢，很难适应快速发展的市场需求。2、法律法规管理制度不够完善建筑工程中缺乏相关的法律法规制度，不能对实际工程进展中的一些违法行为进行严格约束，难以结合实际情况对造价管理进行监督。例如，在招标投标过程中，由于缺乏各项相关管理制度，对于一些费用的监督力度不够，因而就导致相应资金投入的增多

5、，进而太高了工程成本。3、审批控制存在问题不同环节均有相应审批流程，但是在管理过程中往往不能高效地协调,进而严重影响了造价管理功能。正是因为审批的不严谨，审批过程中就会导致初期设计0的与定位产生偏差的情况，进而造成工程造价计算错误，产生很多不必要的资金浪费。此外，冇些企业在施工过程中太过随意，施工进度缓慢，造成了资源的浪费。施工队伍的流动性高，出现拖延工期的情况下，就会经常出现工程款项结算问题，产生资金流动的恶性循环。二、建筑装饰施工项B成本控制步骤作为整个建筑工程成本控制的重要环节，建筑装饰施工项0成本控制与建筑工程的质量、进度等内容息息相关，应当采取动态跟踪的控

6、制原理。1、把建筑装饰施工成本S标进行分解通过对施工成本的编制，科学合理的分析与论证施工成本0标实施的可能性，对施工成本进行有效分解，使施工成本B的和意图清晰明确的表现出来。把施工成本0标分解后的0标切实落实到各部门相关负责人。2、施工过程中要采用动态控制原理通过手机施工成本的实际值，依据施工成本控制的相关要求，将成本计划值与实际值进行比较，也要讲实际的成本积极反馈，若发现奋所偏差，就积极采取措施纠偏。动态工程造价管理可以根据工程进展的实际情况作出相应的调整,达到科学合理的工程造价管理。工程造价地位的不断提高逐渐成为了项0工程中的重点，同时也保障了动态管理与控制。此

7、外，建筑工程造价的动态管理与控制水平也直接影响建筑行业的经济效益。3、施工成本S标的定期调整假设在施工成本控制的过程中，发现施工成本设计的不合理或者既定的成本目标无法实现时，则需要及时对目标进行调整，从而达到预定的目标。三、建筑装饰施工项0成本控制策略1、推广建筑装饰施工项S成本控制的动态管理与控制传统观念在建筑行业里边根深蒂固，特别是建筑工程管理理念，传统的管理模式以粗放式管理为主，这往往导致在内部管理中存在着较多的漏洞。又因为国内建筑施工企业普遍缺乏对造价动态管理与控制的认知度，更缺乏系统全面的了解，就严重阻碍了动态管理与控制在建筑工程造价中的应用与推动。故