建筑装饰施工项目成本控制研究

《建筑装饰施工项目成本控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建材与装饰2017,46,187-188建筑装饰施工项目成本控制研究李瞾鑫中建七局建筑装饰工程有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：建筑装饰工程主要是在建筑和室内装修完成后，这一过程中所涉及的非常复杂，对整个工程都有着重要的影响。在施工成木控制的关键要素的施工企业经济效益具有现实意义，所以我们必须注意施工项目成本控制的施工。本文针对建筑装饰施工成本控制的容和其特点，着重分析了现阶段存在的一些问题，并以此对其控制方法做了简单阐述，以实现项目利润的最大化和成本的最小化。关键词：建筑装饰;项目施工;成木控制;收稿日期：2017-9-28Received：

2、2017-9—281建筑装饰项目施工成本概述在我国，建筑装饰项目的施工工程费用主要由项目直接工程费、间接费、利润和营业税金四个部分组成。具体说来，项0直接费用是指项0施工生产过程中所发生的材料费、人工费、施工机械费用等。间接费则是指施工方为保证项FI顺利施工而提供管理服务和资金保证所计提的费用，包括施工企业管理费、资金使用费等。利润是指W家法律允许的由建筑装饰企业自行确定计入工程造价内的费用，利润率一般在3~7%间浮动。而税金则是指企业发生的除企业所得税和允许抵扣的增值税以外的企业缴纳的各项税金及其附加，包括消费税、营业税、城乡维护建设税、教育费附加等。

3、进行成本控制的首耍原则是在保证质量的前提下践行勤俭节约。保证质量是进行一切成本控制工作的前提。在此前提下，建筑装饰公司应严格在施工全过程对全体管理人员进行成木控制。其次，施工方应坚持成木目标管理原则，在施工过程中设定成本管理目标并努力达成。再次，在项目管理过程中践行责权利和结合的原则能有效减少内部腐败情况的出现。2建筑装饰工程项目施工成本管理现状分析2.1成本控制认识与意识不足有很多的装饰企业未能对企业成本控制与管理的价值有一个正确的意识，以致在规划自身企业的发展策略时未将成本控制与管理的重任纳入到规划当中，致使成木控制与管理对保障企业稳定、可持续发展的

4、重要价值未能发挥，反而影响了企业的良好、稳定、可持续发展。同吋，在规划企业的可持续发展战略吋，冇很多的现代企业并未将成本控制与财务管理当作一个完整的整体看待，不仅没有从发展战略的高度和角度出发对成本的控制与财务管理进行成本、价值、效益等方面的深入、细致分析，在对企业内部资源进行有机整合与充分利用时也缺乏相应的战略意识。2.2施工成本管理的信息化程度低在成本管理的过程屮，需要不断地收集各个环节的成本信息，它是一个动态管理的控制过程，迅速分析并作出处理后用，用以决策对下一环节的成本调控措施。装饰工程在目前看来存在的问题是信息收集不够全面和及时，这就使得企业在

5、建立企业定额的吋候缺乏可靠的数据。2.3成本核算缺乏一定标准性、组织性以及规范性当前，在我国现有装饰企业屮已经制定丫准确、规范化的成本核算方案的企业屈指可数，能够制定出一套完善、全而的成本控制与财务管理策略的企业也寥寥无儿，因此，我国当前在成本控制与财务管理方面所表现出的工作状态多以管理粗放、松散、缺乏条理性、运作不规范等问题状态为主，主要问题原因体现在多个方面：（1）决策程序不合理，缺少科学性；（2）运作流程也过于松散、混乱，缺乏规范化与标准化；（3）所建立的质量衡量机制与改善机制并不健全，缺乏一定的完整性与规范性。而正是由于这些问题的存在，我国现代企

6、业的发展局势并不理想，很多企业在为企业的长远发展制定战略规划时往往会出现与资源不匹配的情况，致使自身企业发展不仅缺乏标准化的业务流程，还会导致组织架构与岗位设置之间不符，业务管理与人员管理都比较混乱，无法充分发挥岗位管理职能，以致A部资源消耗过大。3建筑装饰施工项目成本控制措施3.1提升成本管理意识，完善内部体系随着社会主义市场经济发展速度的不断提升，我国建筑装饰工程市场经济体制愈加完善，在单位成本管理水平提升的同时，还可以有效提高其市场竞争力，在确保质量、工期及安全的前提下，提升单位成本管理意识，对成本管理进行充分了解与掌握，为降低工程成木提供可靠保障

7、。在建筑装饰单位成木管理体系中应建立科学有效的内部成本管理机制，形成责、权、利统一，决策、运行、控制机制合理配置的成本控制体系。遵循岗位责任、工作A标及成本内容不断对内部成本激励机制进行完善，在实现员工成本责任目标的前提下，实现单位的战略目标。3.2提高管理人员的管理素质目前，先进的成本管理理论和方法在装饰工程实际中中无法得到很好的应用，建筑装饰行业的很多项A管理人员的管理素质不高。棊于这样的现状，我们必须加强项目管理人员的成本管理培训，有计划的组织他们学习现代成本管理理论和方法，逐步提高他们的成本管理水平，结合现代成本管理理论和成本控制技术与装饰工程特

8、点，运用先进的成木管理方法在真正意义上实现对项目成木的合理有效控制。3.3责任成