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时间:2020-03-22
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1、经验交流建筑装饰施工项目成本控制研究谢炳利(浙江亚厦装饰股份有限公司袁浙江杭州310000)摘要院建筑装饰施工项目成本控制是建筑装饰企业项目管理中一个非常重要的环节遥加强建筑装饰工程项目的成本控制袁才能提高企业核心竞争力袁推动企业步入良性的循环遥本文首先对建筑装饰施工项目成本控制进行了简单地介绍袁随后阐述了国内建筑装饰施工项目成本控制的现状袁最后提出了建筑装饰施工项目成本控制的改善方法袁对进行这方面的研究有一定的意义遥关键词院建筑装饰曰成本控制曰施工项目中图分类号院F407.9文献标识码院A文章编号院1674要3024
2、渊2016冤10要160要01引言浪费遥第二袁控制施工人员的人工费袁给施工人员的人工费应以定额的费用为先遥施工人员的人工费可以从其他的直接费中补建筑装饰指的是使用装饰装修材料袁对建筑的内部表面和充遥第三袁控制施工机械的费用袁首先按照施工的具体情况和需空间袁以及外部的表面进行美化的过程遥为了更好地完成建筑装求量袁来租用或者购买施工机械遥在施工过程中袁合理地安排和饰袁在建筑装饰的施工过程中袁要对施工的进度和质量袁还有成分配施工机械袁从而高效地使用施工机械袁并且降低其损坏率遥本进行必要的管理袁尤其是对建筑装饰施工的成本的控制
3、遥在满还要对施工机械进行及时地维修与保养袁避免施工机械需要大足施工的进度与质量的前提下袁尽量降低成本袁就会提高建筑装修而产生的成本支出遥饰工程的收益遥3.2提高管理意识和建立控制体系1建筑装饰施工项目成本控制目前袁我国很多建筑装饰企业没有对装饰施工项目成本管理给予充分地关注袁这方面的意识比较淡薄遥为了实现对建筑装1.1建筑装饰施工项目成本定义饰施工项目成本的更好控制袁必须端正企业对待施工成本管理建筑装饰施工项目的成本指的是在整个建筑装饰装修过程的态度袁增强这方面的意识袁对成本管理的作用尧意义和特点有中袁消耗掉的所有人力
4、尧物力和财力遥具体地来说袁包括施工过程比较深入地理解遥再增强成本管理的意识之后袁需要建立相应的中使用装饰装修材料的费用袁施工过程中各种机械使用和租用的比较健全的成本控制体系遥在这个成本控制体系当中袁有严格规费用袁施工过程中施工工人的费用袁施工过程中管理的费用等等遥定的制度袁确切的成本目标和条理清楚的成本责任遥最后还要有1.2建筑装饰施工项目成本控制内容相应的考核和奖励机制袁让全员都参与到对成本管理的活动中渊1冤在工程投标阶段袁对工程的成本进行预测性地控制遥来袁对成本进行整个过程的动态控制遥渊2冤在建筑装饰施工的准备阶段
5、袁先对整个施工过程进行相3.3提升人员素质和改善控制方法应地规划与组织袁并且制定出几种可行的方案遥然后再对施工方由于国内成本管理模式不够完善袁相对落后袁企业对成本管案从经济性方面进行对比袁选出既可以满足客户要求袁又工期较理的重视度不够袁使得建筑装饰行业的成本管理控制人员的素短袁所需成本较低的施工方案遥最后再根据施工方案袁制定成本质比较低遥先进的成本管理控制理念与方法不能被应用到建筑计划与目标袁并分析成本的目标风险袁事前控制成本遥装饰施工项目的成本控制过程中遥国内建筑装饰企业在提高成渊3冤建筑装饰施工的完成之后袁在工程移
6、交和保修的时间段本管理意识之后袁需要对企业中相关的成本管理控制人员进行内袁控制验收中产生的成本和保修中产生的成本袁事后控制成本遥相应的培训袁提升他们的专业素质袁让他们了解和掌握先进的成2建筑装饰施工项目成本控制的现状本管理控制理念与方法袁并且将其应用到实际的工作中袁这样能促进整个行业的成本管理控制水平的提高遥先进的成本控制理很长时间以来袁我国的建筑施工企业对成本的控制是将计念与方法和成本管理控制人员的不断创新袁会改善企业对成本划经济作为背景来进行的遥这种成本控制模式是把企业的成本控制的方法袁从而更好地控制建筑装饰施工项
7、目的成本遥作为内容袁将计划价格作为基础遥然而这种成本控制模式是有很多缺陷的袁使得建筑装饰施工项目成本不能得到很好地控制遥由4总结于国家详细地统计记录企业的成本袁使得企业并没有拥有对成在建筑装饰项目施工的过程中袁会产生各种成本费用遥为了本确切的控制权利遥成本开支的范围太广袁超出了成本补偿的能提高建筑装饰企业的经济效益袁对建筑装饰施工项目的成本控力袁很多成本控制中的规定都不是很合理遥企业处理信息比较滞制是非常必要的遥成本的控制分为施工之前的控制尧施工过程中后袁手段比较低效袁使得信息不能有效地处理袁得不到及时地反的控制和施工
8、完成之后尧保修过程中的控制遥加大对工程中的直馈袁使得成本的记录信息与实际的成本差别比较大遥在成本控制接费用的控制力度袁提高企业成本管理意识和建立成本控制体中没有明确规定责任的分属袁没有对成本控制持有正确的态度袁系袁提升企业成本管理人员素质和改善成本控制方法袁可以一定只存在于形式上遥国内的成本控制没有与国际上的成本控制制程度上改善建
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