论建筑装饰施工项目成本控制

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1、论建筑装饰施工项目成本控制深圳市特艺达装饰设计工程有限公司广东深圳518038【摘要】建筑装饰施工成木，是由装饰施工项目各个环节所产生的费用所构成的。项目施工管理可以有效的降低施工产生的成木费用，是一项以提高企业经营效益为目标的综合性工作，在建筑装饰项目中占有重要的管理地位。建筑装饰施工的项目成木控制，是装饰施工企业管理的关键环节，关乎到企业的经济效益，是其立足发展之根木。建筑装饰项目决定整个工程项目的质量感观，在工程造价中占据主要部分，对建筑企业实现经济效益有重要的现实研究意义。木文借鉴前人研究成果，进一步分析建筑装饰施工项目成木控制问题。【关键词】建筑装饰；施工项

2、目；成木控制成木控制是项目建设管理的热点，也是决定项目能否取得经济效益的关键因素。当前建筑市场竞争激烈，建筑行业的年利润随着市场热化呈逐年下降趋势，所以建筑装饰项目进行成木控制十分迫切。建筑装饰工程主要指工程建筑主体竣工后，对整个建筑做装饰装修，比如墙体抹灰、门窗玻璃安装、美化建筑主体等。建筑装饰在总范围上涵盖较广，其建筑工艺较为复杂。为保障建筑项目的工程造价目标实现，需要对建筑装饰施工流程的进度、成木以及质量进行成木管理，促使项目顺利完场，实现建筑企业的总经济效益。一、建筑装饰施工项目成木控制概述企业以追求效益为生存之根木，成木是企业衡量综合竞争力的重要指标，成木控

3、制是企业发展关注的重要问题。建筑装饰工程的成木管理机构括施工流程总费用和材料成木总费用的管理，成木管理包括成木预测、计划、控制、核算和分析等内容【1】。项目工程的成木控制是企业成木管理的重要组成部分，成木控制主要指工程施工要以成木使用范围为标准，对工程实际发生的损耗严格控制在成木标准内，要克服施工工程中的不合理使用资金材料现象，避免浪费现象发生，促使工程建筑实现预期造价目标，从而获得最佳经济效益。具体来说，就是在工程建筑形成项0成本过程中，对企业经济活动使用的人力、物质资源、经济费用进行有步骤的指导、监督、限制，在建筑装饰施工发生偏差时，及吋调节和制止，保障项0建设的

4、各个流程，其使用费用在计算范围内，从而保障成本0标实现。二、成本控制研宄（一）分解成本目标成本控制在企业项0建设中是整合的系统工程，单独或者某几个部们不能完成项0工程的成本控制管理工作，而单个施工阶段可以进行成本优化，做分工协调，与工程总体流程密切配合，发挥成本控制总系统的职能，实现项0成本控制0标。建筑装饰项B通过制定成本B标，对施工成本做编制工作，不断的监督、分析施工环节的各项运作，达到工程建筑管理有效控制的S的【2】。工程管理分解成本目标，管理者可以更直观、清晰的分析出施工工程不符合成本控制0标的流程，从而有效的落实成本控制工作。成本管理在企业纵向结构上，层次范

5、围比较广，比较容易出纰漏，所以要注意每个层面的成本0标结构，做到职责落实、分工明确，梳理好各个层面的关系，防止出现责任不清的现象发生。（二）按照成本0标有序管理成本0标一应要有序管理，按照企业工程所规定的成本管理途径进行，首先成本目标计划程序要科学合理，保证其切实可行性，成本0标的编制也要具备科学依据，通过正确的步骤保障成本0标的有序进行【3】。比如，建筑装饰需要的材料在选购过程中，要做好市场考察工作，多家对比建筑材料的市场价格，在建筑招标阶段要提前做好这一工作，并与施工企业在合同中明确标注，材料价格的范围和质量要求。相关管理人员是保障成本目标是实现的关键，管理人员要

6、明确建筑装饰生产要素的额定控制，控制好各个流程的施工成本，严禁浪费现象出现，做好审核、审批工作。（三）动态控制在实际建筑项0中，由于成本控制存在诸多弊端，成本控制往往处于失控状态，而项B管理者在项B竣工审核时，才能计算出企业的开支收益状况。在这种情况下，一旦出现问题，不但修补困难，造成的经济损失影响更是重大，所以对施工0标要实现动态控制。动态控制是对项0施工产生的资金活动及吋收集记录，参照成本控制规定的要求,将实际产生的成本数据与计划控制0标相比较，再对有关领导部门反馈对比信息，保证管理者及吋发现在施工过程中出现预算超支的问题，从而采取对应的措施进行纠正。一般数据在作

7、比较吋，通常采用月季度、年季度编制报告，促使数据显示的更加清晰，为工程成本管理提供数据依据支撑。（四）结合实际调整计划在执行成本管理吋，要结合工程实际,对工程中的不合理现象及吋调整，建筑装饰工程的成本控制，与整体建筑质量、成本0标相互关联，为保障项0进行成本控制的有效性，降低多种因素对成本管理工作的干扰，成本控制工作需要结合实际，在不影响质量和工期的前提下，要运用奋效的管理手段进行成本控制。三、成本控制体系具体实施建筑装饰企业进行成本控制的现实0的是，在满足施工合冋条款的前提下，利用成本控制降低建筑成本，提升企业的经济效益。成本控制首先要参照建筑施工