试论建筑装饰施工项目成本控制

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1、试论建筑装饰施工项目成本控制深圳维业装饰集团股份有限公司广东深圳518000【摘要】随着我国综合国力的增强以及人们生活水平的不断提高，建筑装饰行业的发展前景也逐渐广阔。我们研究建筑装饰工程项目成木控制方法，目的就是使人们树立建筑装饰施工项目成木控制体系并规范成木控制行为、实现有效的成木节约。【关键词】建筑装饰施工；项目成木；问题；成木控制引言建筑装饰工程成木控制是建筑装饰施工企业为降低建筑装饰工程施工成木而进行的各项控制工作的总称。随着经济体制改革的深入，我国建筑装饰施工企业的状况也逐渐发牛.改变，建

2、筑装饰施工企业面临着激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就要采取现代化管理方法和手段加强工程成木控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益。一、建筑装饰施工项目成木控制存在的问题1、建筑装饰施工项目领导人员的成木管理意识薄弱建筑装饰施工项目领导人员的成木意识薄弱是导致企业施工项目成木控制效果不明显，企业经济效益不高的主要原因。项目领导人的成木意识不强，其所管理的员工更不会有很强的成木意识，因此在工程项目的整个过程中，不曾考虑过经济成木，注意力全部放在工程质量和进度上面了，最后装

3、饰工程项目是完成了，但是所用的成木却超过了预算，甚至导致企业亏损。2、缺乏有效的成木控制管理方法缺乏有效的成木控制管理方法是导致建筑装饰施工项目成木控制效果不佳的根木因素。没有有效的控制管理手段，成木控制只能停留在理论的基础上，一切都是空谈。目前来说，我国的装饰施工项目成木控制管理方法还处在初级阶段,存在很多不足之处。二、建筑装饰施工项0成本控制的方法1、做好建章立制的工作。做好成本控制是企业良性发展的关键环节，在建筑装饰行业竞争不断加剧的形势下，企业成本控制的作用与地位日渐突出。做好成本控制成为了企

4、业壮大的先导与前提。只有控制好了成本，才能转变经营体制，改善企业的经营管理，达到健康、资产增值的0的。如果建筑装饰企业想要做好成本的控制，就必须在内部做好建章立制的工作。企业成本控制得好不好，冇没有实效，关键在于机制的建立。企业应该把建章立制的工作放在重要的位置。做好建章立制的工作首先要完善定额管理制度。选配好敢担当、奋责任心的管理人员，严格执行制度来控制生产经营的费用。其次是要强化责任机制。实现成本控制应该提出一些切实可行的任务与0标。逐项开展检查考核与经验交流，在员工间营造争做标兵的良好氛围。最后

5、是要落实员工成本控制的教育机制，结合企业发展和生产经营的实际，增强对职工的管理和教育。2、增强成本管理意识，建立成本控制体系。企业必须加强成本管理，转变成本管理观念，增强成本管理意识，充分认识成本管理的特点和意义。必须建立起与装饰工程特点相适应的成本控制体系，形成严谨的组织结构，明确成本0标和成本责任，建立成本考核和激励机制，规范成本控制活动，实现成本管理的全员参与、全过程动态控制，从而为项0实现经济效益提供保证。3、严格按照汁划成本S标进行管理。例如在材料选购上，应提前做好考察工作，包括施工当地建筑

6、装饰市场价格、材料供应商信息以及运输线路等，除此之外还需要确定施工所需材料、设备、人工数量等。然后，还需要制定进厂管理制度，奋效利用各生产要素效率与消费定额，控制好施工成本，避免形成浪费。另外，管理人员是成本控制有效运行的关键，因此应制定相应权责制度，在赋予其管理权力的同吋不断提高其控制成本的意识。对与施工过程中各部分项成本的使用进行审核、审批，加强成本控制管理。4、动态跟踪与控制。对工程施工产生的成本数据进行收集，结合成本控制要求，将成本控制实际情况与原计划进行比较，并II要将实际发生的施工成本进行

7、反馈，以求能够及吋发现管理过程中存在的问题，并采取奋效措施进行纠偏。对与数据信息的比较，一般都是采用编制成本控制的月度、季度以及年度报告，不但可以保证数据的清晰，也为后续工程成本管理提供帮助。5、加强对施工队伍监督与考查。工程项S管理少不了监督与考查，那就要实施监督协调分包队伍的施工。施工合同除了规定施工的工期以外，还包括：工程量和工程内容的变化，自然条件对工程风险等各种外在因素的影响，实际的施工进度与计划的施工进度会存在差异，为了保障在合同规定工期内完工，必须对施工进度计划进行必要的调整、控制和补充

8、。有特殊事件发生吋及吋采取措施，纠正建筑工程成本控制中存在的问题。在建筑装饰工程项0施工的过程中，建筑工程管理不可避免的存在着或多或少的问题，工作人员应该按照建筑工程成本控制的方案进行有针对性的指导，对建筑工程中出现的成本差异，进行原因的查找，追求相关责任人的责任，并对建筑工程成本控制的方案进行改进与完善。三、加强建筑装饰工程项0成本控制与管理的几点思考1树立“低成本，高质量，高效益”的观念要树立效益第一的观念。确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为