浅议建筑装饰施工项目成本控制

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1、浅议建筑装饰施工项目成本控制作者：李洋学校：天津城市建设管理职业技术学院专业：工程造价指导教师：杨富玉2012年5月目录内容摘要..............................................1一、当前建筑装饰工程成本控制存在的问题....................21、成本控制的意识落后..................................22、内部成本控制层面....................................23、应变能力，

2、差缺乏竞争意识.............................34、成本核算体制不适应市场经济的需要....................3二、健全完善工程项目成本控制的措施 .......................31、平衡效益与质量关系，工程施工预算和施工组织计划为蓝本.................................................32、降低工程成本，通过工期成本控制，提高工程效益..........43、围绕施工预算合理划分工程项目成本核算

3、对象并建立成本核算明细账...........................................44、必须完善内部成本控制体系，走科技创新增效之路.........4三、加强建筑装饰工程项目成本控制的思考....................41、建立材料采购链，确保利润最大化.......................42、树立全员成本管理意识、实现成本最低化.................53、加强企业成本费用控制，实现费用合理化.................54、 引

4、入市场调查与信息反馈机制，实现成本管理信息........55、树立“低成本，高质量，高效益”的观念....................56、树立科学决策，化解市场风险的责任意识.................6四、建筑装饰项目成本控制的措施............................61、首先做好成本预测，加强事前成本控制...................62、加强成本的事中控制..................................62.1人工费的控制....

5、...................................62.2材料费的控制.......................................72.3机械使用费的控制...................................72.4其他直接费、间接费的控制............................72.5质量与安全成本的控制...............................72.6分包工程的成本控制..................

6、...............82.7加强合同管理，做好索赔工作..........................82.8提高财务人员素质...................................83.加强成本在工程结算阶段的控制.......................9五、总结..................................................9参考文献............................................10

7、内容摘要建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。当前建筑装饰工程成本管理存在的问题及概述我们应当去了解，健全完善工程项目成本管理的措施我们要去建立，加强建筑装饰工程项目成本控制的思考我们应当去完善，建筑装饰项目成本控制的措施我们应当去强化。

8、在我国建筑装饰业目前还存在市场秩序比较混乱、市场主体经营行为不规范、从业人员专业素质低等问题的情况下，建筑装饰施工项目成本管理就显得尤为重要，而项目成本又直接导致项目管理的成功与失败，所以加强装饰工程施工项目成本控制是降低企业成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、企业持续经营的重中之重。10浅议建筑装饰施工项目成本控制成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。由于建筑装饰业的迅速发展，使得装饰企业队伍不断地扩大，竞争越来越激烈。在我国建