建筑装饰施工项目成本控制探析

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1、建筑装饰施工项目成本控制探析随着人们生活水平的提升，对建筑室内装饰的要求也日益提高。在室内装饰施工过程中由于管理水平的缺失、成本控制管理的模糊等问题，造成一定程度的成本浪费。本文基于这个背景对建筑装饰施工过程中的管理模式以及成本控制的全过程进行研究，希望为后续的工作与研究提供理论基础与管理建议。随着市场的不断深化，建筑装饰行业面临的竞争压力不断增加，传统的施工管理方式不利于企业的成本控制，进而降低了企业的利润空间与核心竞争力。企业需要通过对装饰施工项目的全过程进行合理的成本控制进入对企业成本节约、环保节能甚至是企业经营与生存贡献力量。同时，装饰施工

2、过程中的成本控制也可以作为企业项目管理的核心评价体系被综合绩效体系所引用，对项目完成情况以及项目团队的评价提供理论依据。建筑装饰施工过程中的成本控制及其存在问题在建筑装饰施工过程中的成本控制主要包括了如下方面：首先，对成本控制的全过程进行制度方面的建设，并对控制标准与控制流程进行梳理；其次，完善并构建完整的成本控制体系；再次，在装饰施工的全过程中对成本的使用以及成本控制效果进行实施的监管，并建立责任人成本管理的制度以及成本控制反馈机制；最后，在工程过程以及工程验收环节对成本管理以及成本控制效果进行实时评价，并对存在的问题予以及时的纠正。具体展开来说

3、主要分为如下部分：1•成本的预算过程中存在的问题在现行的成本预算体系中主要通过成本的估算以及总成本的预算为主要方法。在具体的执行层面通过对人工成本、材料成本、设备成本、能耗成本的成本的一系列内容进行分部计算，总体加和的方式进行考量。在操作的过程中我们发现在成本的预算过程中由于对电子化信息以及成本管理体系的引入相对薄弱，这直接导致了在人工成本以及原料成本方面的核算数据相对落后，在这样的情况下仅能够根据工程的成本总量对具体的成本进行预估，这就导致了成本核算的失准。2•成本监管过程中存在的问题成本的监管在工程执行过程中的成本控制占据了重要的地位，在工程进

4、行过程中对成本的监管主要可以通过如下四个方面来进行：首先，是对费用报销以及支付制度的建立。通过专业的财务体系对项目设计的资金流动进行审批与核查机制，并对支付款项的使用以及定价情况进行核查；其次,通过定期的汇报以及定期成本报表来完成成本管理与信息反馈的工作；再次,通过成本的实际实际使用情况与预算成本的核对，来对工程进行过程中的成本控制提供数据支持；最后，对成本进行跟踪，建立实时的反馈机制。3.成本的核算过程中存在的问题在成本的核算过程中往往仅停留在总成本方面。施工单位仅根据工程的总成本来对项目成本进行核算与报销。这样的统计方式相对粗糙，无法对分成本的

5、完成情况以及使用情况进行合理的统计，对后续工程的完成等内容也不具备指导与参考作用。在成本核算过程中存在的主要问题是与预算脱离以及成本考量过于简单等问题。在与预算脱离过程中主要表现为成本的核算单一的项目总成本为核算过程，对于预算中涉及的分成本的核算统计相对薄弱。在成本核算单一的角度去考虑，目前的成本核算仅对已经产生的成本进行统计，而没有对后续必要产生的成本进行计算，如工程项目的环境成本、风险成本、维修维护成本、交付管理成本等。装饰施工项目中成本控制优化对策根据装饰施工项目中成本的控制方式以及其中存在的问题，本文认为主要需要从成本控制流程、监管的时效性

6、以及信息化成本管理体系的建立三个方面来进行优化与完善，具体表现如下：1•成本控制流程的优化对策在成本控制流程的优化过程中我们需要从预算与核算两个方面入手。在预算的过程中需要对装饰工程的全部因素进行考虑，按照材料、人工、设备等重要的支出项目来对装饰工程成本进行分解，并按照最新市场信息以及企业的实际情况对成本进行统计，最终汇总到企业的实际建设报告书中。在核算方面需要按照预算的过程与分类对不同的成本构成进行分别的核算，在核算的过程中除了对总成本进行评价之外，还需要考虑不同分成本的完成情况，进而对成本规划以及后期的成本指导提供依据。2•监管的时效性的优化对

7、策在监管的时效性方面需要注意对工程的全部过程中涉及的成本适用进行监管、按照预算以及工程完成进度对成本的使用进行实时的监管与监管信息的反馈。财务部门或者项目主管部门根据成本使用情况的反馈对相关问题进行分析，找到成本使用过程中可能存在的问题并进行及时的纠正与规避。3•信息化成本管理体系的优化对策在信息化成本管理体系建设过程中主要以电子化与信息化建设为主要手段，利用电子信息技术在企业内部构建单独的成本数据库。利用网络资源以及企业内部资源等信息对包括材料、人工、设备等一系列建设要素的使用成本进行备案，并进行积极的更新，以此来掌握最新的成本信息，为成本预算以

8、及核算过程中的成本使用提供数据支持。另外，信息化建设也应该以高效的信息互动与信息共享为核心，使得项目主管以及项目执行者之间