建筑装饰施工成本控制探析

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1、建筑装饰施工成本控制探析　　摘要：目前，由于建筑装饰业的迅速发展，使得装饰企业队伍不断地扩大，竞争越来越激烈。所以加强装饰工程施工项目成本控制是降低企业成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、企业持续经营的重中之重。本文就建筑装饰施工中影响其成本的问题进行分析，并据此提出某些控制成本的建议性措施。关键词：建筑装饰；施工成本；控制措施中图分类号：TQ174.6+4文献标识码：A1、建筑装饰施工项目成本的概述建筑装饰施工项目成本是指建筑装饰企业以施工项目作为成本核算对象，在施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现。简而言之，即

2、就是建筑装饰工程施工过程中产生的一切包括材料费、人工费、安全事故赔偿等一些列资金消耗，控制工程成本是建筑装饰工程中实现效益最大化的最重要途径，因而工程管理部门必须要提起足够的重视。2、建筑装饰施工过程中的成本控制中存在问题2.1、成本的预算过程中存在的问题6在现行的成本预算体系中主要通过成本的估算以及总成本的预算为主要方法。在具体的执行层面通过对人工成本、材料成本、设备成本、能耗成本的成本的一系列内容进行分部计算，总体加和的方式进行考量。在操作的过程中我们发现在成本的预算过程中由于对电子化信息以及成本管理体系的引入相对薄弱，这直接导致了在人工成本以及原料成本方

3、面的核算数据相对落后，在这样的情况下仅能够根据工程的成本总量对具体的成本进行预估，这就导致了成本核算的失准。2.2、成本的核算过程中存在的问题在成本的核算过程中往往仅停留在总成本方面。施工单位仅根据工程的总成本来对项目成本进行核算与报销。这样的统计方式相对粗糙，无法对分成本的完成情况以及使用情况进行合理的统计，对后续工程的完成等内容也不具备指导与参考作用。在成本核算过程中存在的主要问题是与预算脱离以及成本考量过于简单等问题。在与预算脱离过程中主要表现为成本的核算单一的项目总成本为核算过程，对于预算中涉及的分成本的核算统计相对薄弱。在成本核算单一的角度去考虑，目

4、前的成本核算仅对已经产生的成本进行统计，而没有对后续必要产生的成本进行计算，如工程项目的环境成本、风险成本、维修维护成本、交付管理成本等。2.3、成本监管过程中存在的问题6成本的监管在工程执行过程中的成本控制占据了重要的地位，在工程进行过程中对成本的监管主要可以通过如下四个方面来进行：首先，是对费用报销以及支付制度的建立。通过专业的财务体系对项目设计的资金流动进行审批与核查机制，并对支付款项的使用以及定价情祝进行核查;其次，通过定期的汇报以及定期成本报表来完成成本管理与信息反馈的工作;再次，通过成本的买际买际使用情祝与预算成本的核对，来对工程进行过程中的成本控

5、制提供数据支持;最后，对成本进行跟踪，建立买时的反馈机制。2.4、材料管理、设备管理、合同管理及安全责任管理不到位部分企业在材料管理、设备管理、安全责任管理及合同管理存在不同程度的问题。首先，一部分企业不重视材料管理，也没有建立健全材料管理制度，忽视了材料费在工程成本中所占的比重。其次，施工前不能很好地按需采购或租赁设备，不能按照规定使用、维护和操作设备，甚至出现人为损坏设备的现象，施工后，因专用性太强，导致设备闲置，无使用价值。再次，合同管理混乱。大多数企业管理者合同管理意识淡薄，缺乏购货、分包工程、承包工程知识，不能很好地理解合同的法律效力，直接导致合同管

6、理不专业，使企业遭受重大经济损失。最后，安全事故频发。要实现项目如期完工，防止成本流失的重要手段就是组织安全生产，进行安全责任管理制度。63、加强成本在工程结算阶段的控制3.1、确立科学的工程成本评估体系设立专门的成本评估部门。设立由企业高层领导负责，其他部门提供技术支持的工程成本评估部门。其次，各部门明确自身成本预算。综合考虑各种因素，制定科学的成本额度标准，同时该标准需符合相关行业标准定额且兼顾企业财政情况和管理体制。在此基础上，企业可以根据评估结果与相关责任人签订合同，明确利润额度及奖惩标准。3.2、首先做好成本预测，加强事前成本控制加强成本的事中控制，

7、成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。(1)人工费的控制人工费主要包括项目部生产管理人员的工资、奖金和一线上各操作班组的民工工资。人工费一般占到总成本的18%比较合理，如超过这个水平，就要认真总结分析原因。(2)材料费的控制材料费一般占到总成本的60—70%，这是成本控制的关键，一般材料费的开支都会节约，如有超支，必须及时查出原因，并按各种材料的品种和规格进行材料价差和量差的对比分析。(3)机械使用费的控制机械使用费一般占到总成本的365%，正确选配和合理使用机械设备，按工程进度计划，编制机

8、具的用量和进退场时间，提高机械设备的完