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1、·222· 2013年第5期2013年10月SichuanBuildingMaterials第39卷总第175期DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2013.05.105建筑施工成本控制探析黄正东(黄冈职业技术学院,湖北黄冈438002)摘要:建筑企业施工成本控制是建筑企业施工进度、目标控制体系不健全,直接影响了企业的经济效益,局限质量、安全、成本等控制管理的重要组成部分之一,他直了建筑施工企业的发展。接关系到建筑企业的信誉和经济效益。然而成本控制又具2．1资源浪费现象严重有一定的复杂性和多样性,特别是在当前经济技术快速发在建筑的施工过程中,部分建筑企业经营范
2、围不断扩展、建筑材料价格不断上涨的今天,建筑企业的施工利润大,管理人员逐年增多,各项开支费用也相应增多,同时日趋透明化,影响施工企业的经济效益。要想企业经济效施工前的各项支出预算偏紧,与实际需要差异较大,造成益不受影响或少受影响,那么认真研究建筑成本控制至关了非生产性开支增大,不必要的资源浪费现象频出。重要,本文将就施工成本控制提供参考。2．2成本管理意识薄弱关键词:建筑工程;施工成本;控制有的建筑工程施工企业成本控制管理意识淡薄,对施中图分类号:TU723．31文献标志码:B工成本控制的概念、意义和作用缺乏清醒的认识。对建筑文章编号:1672-4011(2013)05-0222-02施工前
3、、施工中、施工后期各阶段的定期核算和成本控制措施的制定过于简单化、理想化,缺乏具体实施措施,因0前言而导致项目建设预算盈利,结算亏损的现象。施工成本控制是建筑企业管理中最重要的组成部分之还有一些建筑施工企业的管理者对工程质量和技术方一,他是指在建筑工程施工阶段,施工企业为降低施工成法比较关注,而忽略了成本的问题,忽视了施工作业人员、本、提高施工企业的收益,而采取的一系列施工作业中成财务人员和其他管理人员都是成本控制的主体作用,认为本控制的措施。本文将针对我国目前建筑施工成本控制中成本控制只是财务人员的事情,实践证明这样的认识和分存在的问题进行探析,提出加强企业施工成本控制措施的工是非常不明智
4、的,三者之间缺乏必要的沟通和合作,势建议。必会造成资源上的浪费和成本的增加。2．3成本控制目标体系不科学1建筑施工成本的控制我国目前建筑工程施工管理缺乏完整的责、权、利相1．1建筑施工成本结合的目标管理体制,缺乏对施工前、中、后各阶段成本控制的监控。在施工过程中,考虑施工进度、质量与安全建筑施工成本是建筑施工企业根据行业特点,将建筑目标的较多,对于影响工程造价的建筑材料以及人力、机施工过程中所发生的直接费用,包括直接材料费、直接人械设备投入等考虑较少,忽视了成本过程控制,因而造成工费、机器设备使用费和其他直接费等所有直接耗费,以施工成本大幅度提高,直接影响到企业的收益。货币的形式加以计量得出
5、的费用总和。建筑施工项目成本同时,在激烈的市场竞争环境下,还有一些建筑施工管理的最终目的是使施工项目达到质量优、工期短、效率企业在投标时对成本预算的决定性作用重视不够,没有全高、消耗低、安全好、效益高等目标,而要实现这些目标面考虑工程项目的客观条件和企业自身实力,一心只想通就必须在施工过程中对成本实行有效的控制。过过分降低投标报价而提高中标率,片面追求施工任务与1．2建筑施工成本控制产值。而负责工程施工的项目经理为了保证利润的实现,建筑施工成本控制就是在建筑工程项目实施过程中,就出现了偷工减料等违法违规现象,造成工程质量降低或对生产经营所发生的费用进行科学管理、有效监督、适时经常出现返工的现
6、象,这将进一步导致施工成本增加或远调节和有效限制,并及时纠正已经发生和将要发生的偏差,远超出当时的投标报价,使项目竣工结算出现严重亏损。把各项施工费用控制在计划成本范围之内,以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。3建筑施工成本控制的原则2建筑施工成本控制的现状3．1全员全程控制原则要实现降低成本,就要充分调动每个员工和每个部门目前有少数建筑企业在施工中出现了浪费严重、投资都关心并提高成本控制的主动性和积极性。同时施工项目失控、工期延误、质量低下、企业工程建设项目成本增加等问题,这都是因施工企业缺乏施工成本控制意识,成本要经历施工准备、工程施工和竣工验收等多个阶段,每个阶段都有人力、物力和财力
7、的消耗,项目成本的形成和发作者简介:黄正东(1962-),男,湖北黄冈人,本科,高级工程师,副教生也就贯穿了全部的施工过程,因此,从施工准备至竣工授,主要从事建筑施工技术管理的教学和研究工作。交付使用前,必须做到全员全程参与控制成本。 2013年第5期·223·第39卷总第175期SichuanBuildingMaterials2013年10月3．2开源节流控制原则是关键,其主要是从材料需用量计划编
