建筑施工企业工程成本控制探析

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1、建筑施工企业工程成本控制探析摘要：施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。本文对建筑施工企业工程成本控制进行了探讨。关键词：建筑；施工企业；工程成本；控制；措施中图分类号：TS958文献标识码：A对于施工企业来说，成本管理与控制是一项系统工程，只要建立健全成本管理组织机构，同时制订完善的成本管理体系，在施工管理过程中，将成本控制责任落实到具体的个人。通过科学、合理的

2、管理方法，全方位动态地控制建筑工程施工成本，企业经济效益最大化的目标就一定能实现。一、加强建筑施工企业成本管理的必要性1、应对市场竞争市场竞争日益激烈，而随着企业数量的进一步增加，大规模生产已不适应当前经济发展的趋势，市场步入了微利的时代。建筑施工企业面临着“内忧外患”的局面，虽然许多建筑施工企业已经实现了现代化企业改革，但其管理方式，尤其是内部成本管理方式落后，缺乏有效地管理体制，导致内部管理效率低下。2、提高综合竞争力的需要成本管理是建筑施工企业内部管理的一个重要组成部分，是企业了解企业发展状况，制定正

3、确决策的重要途径。通过成本管理，企业可以对人力资源管理、财务管理、施工质量、施工效率进行有效的分配和监督，全面提高企业的生产经营效率。此外，随着市场中同类型的企业增加，部分建筑施工企业由于缺乏有效的成本管理，效率低下，导致不能很好地适应经济发展的需求，被市场经济所淘汰。通过成本管理可以有效地避免这种情况的发生，在提高工作效率的同时，增强企业应对市场风险的能力，并及时制定相应的应对措施，全面提高综合竞争力。3、实现经营目标的必要途径企业发展的最终目的都是营利，如何实现营利是每个企业在制定经营规划时需要考虑的问

4、题，在当前外部市场难以控制的情况下，实现企业的经营目标，需要加大对企业内部的管理与控制。对建筑施工企业而言，其原料、材料、人力、资金等都是进行施工的成本，通过对这些成本的优化管理，能够更好地促进企业的生产经营，实现企业的经营目标。二、建筑施工企业工程成本控制的措施1、强化成本管理观念成本管理观念不是一朝一夕就可以形成的，因此建筑施工企业需要大力对成本管理的作用与重要性进行宣传，使员工真正了解成本管理对于建筑施工企业的生产经营的意义。建筑施工企业的管理层首先要改变错误的成本管理观念，通过自身的行为规范，向员工

5、传递正确的认识。建筑施工企业也可以引入外国优秀企业进行成本管理的模式，学习外国的优秀经验，提高工作人员对成本管理的关注。此外，建筑施工企业还可以大力引入高新管理人才，聘用高素质人才，对企业的成本管理进行规划，制定完善的成本管理制度，并在企业中进行适用，通过企业运营的实际效果，使工作人员将注意力集中到对成本管理的关注。2、人工费的控制对人工费的控制实行“量价分离”的原则，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制来降低人工消耗。具体可从以下方面进行控制：根据工程的实际

6、情况制定先进合理的企业内部劳动定额计算出定额用工量；选择性价比的劳务队伍，在实际施工中加强工人的技术和多种施工作业技能的培训，努力提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平；严格按照劳务合同进行管理和监督；要控制好零星用工数量，将零星用工成本尽量降低。3、加大对材料和机械设备的管理力度(1)采购方面：企业要对材料进行统一的购买和管理，实行统一招标购买，防治个人私自买卖。在采购的时候企业首先要制定一个方案，这个方案主要是依据具体的施工项目来构思的，这样就避免了企业无计划地混乱采购。除此之外，企业要制定严谨的

7、规章制度，一旦发现违规行为的出现，绝不宽待，严加惩处。其次，企业在购买原材料的时候，要让了解施工所需原料的人去采购，让施工项目的负责人和掌握材料相关知识的人一起去购买，在采购的过程中，可以根据施工所需的材料数量来购买就不会发生浪费的现象了。(1)使用方面：在使用方面主要的问题就是建筑施工人员对材料的浪费。针对这一问题，企业可以派遣相关施工负责人进行有效的监督，对浪费材料的人进行相应的惩罚，使其认识到自己的错误。另外，还可以对施工人员进行培训，提高他们的建筑素养和职业道德水平。(2)保管方面：在保管方面，建筑

8、企业要对材料的保管进行管理，根据成本控制系统中的具体规则进行管理，严格落实制度的实施。另外，施工机械设备要根据施工目标合理配置，加强机械的日常维修，做好登记工作。4、加强建筑施工项目成本管理的组织与实施建筑施工项目的组织和实施要坚持节约原则、全面性原则、目标管理原则和权责利相结合的原则。要坚持重要性、系统性、科学性和协同性的管理方法。建筑施工企业要转变经营思路，加强组织管理，树立现代成本控制理念，改进和完善成本管