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1、建筑工程企业项目成本控制问题探析摘要建筑工程企业（以下简称为企业）所屈的工程项目部（以下简称为项目部）,是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本一—人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项口部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，金业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年來，建筑市场
2、竞争越來越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，冇效降低工程成木，提高企业的经济效益，已成为企业口前非常紧迫的任务。本论文通过对建筑工程企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的、项目部在成本管理上存在的不足和原因的分析及控制成本的措施和对策的论述，指出了建筑企业项目如何控制成木提高效益的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。关键词：建筑企业项目成本控制AbstractArchitectureEngineeringCorporation(hereinafterr
3、efeiTedtoasenterprises)projectdepartmentbelongs(hereinafterreferredtoasProjectDepartment),theconstructionproducts(projects)ofthedirectproducers,buildingproductsaffectthemeritsofthecredibilityofcorporatecontractengineeringtasks,andmayendangerthesurvivalan
4、ddevelopment.Thedirectcostsofconstructionproducts-labor,materials,mechanicalroyalties,otherdirectcostsandindirectcostshaveoccurredintheprojectdepartment,whichenterprisesaccountedforabout90%ofthetotalcost,therefore,thelevelofdirectcostsoftheprojectdepartm
5、entdependsonthelevelofcostmanagement.Arguably,thecorporateconstmctionofthedurationandqualitydeterminethecredibilityofenterprises,theprojectdepartmentofthegainorlossanddeterminethebusinessprofitsandlosses.Inrecentyears,anincreasinglycompetitiveconstructio
6、nmarket,inthisform,theproject'sprofitmarginsbecomesmallerandsmaller.Therefore,howtostrengthentheprojectscostcontroldepartment,workstoreducecostsandimprovetheeconomicefficiencyofenterprises,enterpriseshavebecomeaveryurgenttaskatpresent.Throughthisthesispr
7、ojectcostcontrolofconstructionandcharacteristicsofthecontent,meaningandpurpose,projectcostmanagementontheMinistryofgapsandanalysisofthecausesandcostcontrolmeasuresandmeasuresofthediscussion,pointedouthowtheprojectcostofconstructionenterprisesimprovetheef
8、ficiencyofthemainproblemsandsolvetheseproblemsoftheshallow・Keywords:constructionprojectcostcontrol摘要2引言41施工企业项目成木控制概述51.1施工企业项目成本控制的内容和特点51.2施工企业项口成木控制的现实意义和口的51.3施工企业项目成本控制的原则52成本控制冇效性认识63建筑企业成木控制现状73.1成本控制思想与理念落后73.2内部成木
