建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析

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1、建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析王涛安徽水利开发股份有限公司安徽233000[摘要]随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，工程建设规模越来越大，使得施工技术与施工工艺得到了不断完善。在工程造价中，材料费用约占总费用的60~70%，为此，在建筑工程项目建设中，必须加强材料管理，实现施工成本的有效控制，确保建筑工程项目建设的经济效益与社会效益。本文主要从施工前期准备、施工过程、施工后期这三个阶段展开探析，加强材料管理，实现施工成本的有效控制。[..关键词]建筑工程；材料管理；成本控制建筑材料费用是工程施工成本的主要组成部分，材料管理是建筑工程项目建设顺利完成的

2、关键环节，对建筑工程项目建设的经营成本与经济效益有着直接的影响。如果不对材料进行严格控制，就会出现管理漏洞，致使建筑材料采购价格不合格、材料质量低劣等问题频发，不仅出现极大的浪费，还会影响工程施工质量。所以，在建筑工程项目建设中，必须加强材料管理，从而实现施工成本的有效控制。一、施工前期准备阶段的材料管理（一）建立与完善建筑材料管理制度为了提高建筑单位的材料管理水平，需要设立建筑材料管理组织，对材料管理职责予以明确，并且合理控制建筑材料的成本，构建完善的建筑材料管理制度。同时，在实际工作中，加强建筑材料组织的协调工作，保证材料管理监督工作的落实。（二）加强预算采购管理，严

3、把质量关建筑材料采购部门必须结合建筑工程项目的整体规划，在材料采购环节中实施预算管理。根据建筑工程项目施工进度，有计划的采购建筑材料，确保建筑工程项目施工的有序进行。在采购建筑材料的时候，需要进行实地考察，多看多走，货比三家，对主材实行公开招标制度，对辅材实行询价湿度，全面了解建筑材料价格与质量。及时了解建筑市场物价变化，掌握采购主动权。在采购建筑材料之前，根据建筑工程项目设计与各部门沟通情况，制定合理的采购计划，避免出现建筑材料浪费的现象。同时，因地制宜，按照建筑工程项目建设的实际需求，确定建筑材料种类与数量。在建筑材料采购中，尽量本着就近原则，严把质量关，确保建筑材料

4、质量，从而保证建筑工程项目施工质量达标。二、施工过程中材料管理（一）材料配备材料配备指的就是对建筑材料计划购买质量与数量进行精细化管理。在材料配备的同时，强化相关人员的参与，结合建筑工程项目施工的具体情况，提出合理建议；并且根据施工设计规范与要求，编制材料购买方案。（二）材料验收在建筑工程项目建设中，材料验收是确保建筑材料质量的关键所在。在此过程中，要求有关部门必须严格按照施工规范标准、建筑材料采购方案与工程合同，对建筑材料质量予以检查和验收，并且清点现场材料数量，做好验收记录。（三）材料保存在建筑工程项目施工中，大部分建筑材料均是开工之前购买的，进而要求管理部门予以合理

5、保存。特别是水泥、钢筋、管材等不宜保存的建筑材料，必须严格按照有关保存制度执行，予以分类放置，做好防潮、防水、防腐等工作，保证建筑材料质量符合施工要求。比如，建筑材料水泥，标号有带R的，有不带R的，有防水的，有不防水的；建筑材料钢筋，直径不同用途不同，并且外观有带肋的，有不带肋的。如果乱放、乱用，不仅浪费材料，增加施工成本，还会影响施工质量。（四）材料使用在建筑工程项目施工成本中，材料费用占有很大的比例，必须予以有效控制。所以，在材料使用过程中，一定要加强检查与监督，保证材料使用合理，防止浪费。同时，在工程施工中，培养施工人员的节约意识，减少因为误操作、重复施工而出现的材

6、料浪费情况。（五）材料核算在建筑工程项目施工过程中，材料核算主要就是对材料的定额管理。根据施工单位以往的工作经验，结合建筑工程项目特点，对材料使用进行科学的统计分析，提高材料管理水平，保证建筑材料的定额使用。三、施工后期建筑材料回收利用管理（一）对剩余建筑材料进行分类整理在建筑工程项目施工后期，对剩余建筑材料进行分类整理，并且予以统一存放。这样不仅可以加强剩余建筑材料的循环利用，还可以避免材料浪费，节省了施工成本。与此同时，对预防材料丢失与损耗有着十分重要的作用。针对租赁与外借的建筑材料来说，可以在完工之后申请退料，降低施工成本。对于可以马上退货的材料进行整理与清点，联系

7、供应商统一退货，尽可能降低施工成本。（二）回收废弃材料在建筑工程项目施工中，必然会出现材料损坏的情况，此时，工程管理人员需要按照废弃材料回收管理制度对其进行回收，对各种材料的回收率予以计算，并且将具体工作落实到个人。与此同时，根据废弃材料的作用与种类，加强废弃材料的利用，减少相关材料的使用，进而减少施工成本。除此之外，制定废弃材料考核制度，减少不必要的材料损耗，完善材料入库、出库制度，保证材料的充分利用。（三）总结材料损耗在建筑工程项目施工竣工验收之后，按照材料账目记录，对建筑材料使用情况予以核对，进而总结材料损耗情况。同时，