建筑工程成本管理与控制探析

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1、建筑工程成本管理与控制探析（绵阳师范学院，621000）【摘要】随着建筑市场日益激烈的竞争，为了获得一杯羹建筑企业的项目都是采取低标中标和微盈利施工策略。在市场经济的冲击下，很多建筑企业已经改变了以往的管理理念，能够想到从成木管理上和控制施工成木上采取相应的措施，从而使企业得到更大的经济效益。现在的建筑企业为了增加利润和增强自身的市场竞争力，在建筑工程的实际施工过程中采取相应的措施进行成木的管理和控制，使得建筑企业利益的最大化。【关键词】建筑；成木管理；探析刖g建筑工程的成木管理与控制己经成为目前多数建筑企业比较重视的管理手段

2、了，每个建筑企业都采取一些相关的管理制度，对建筑施工中的成木进行管理和控制，在企业的内部也逐渐的意识到了成木管理与控制的重要性。对于建筑企业的成木管理不同的建筑企业有不同的成木管理制度和模式。建筑工程的成木控制的好与坏直接影响到企业自身的经济利益和牛存空间。现在的建筑市场的竞争是很激烈的，多数的建筑企业为了在日益激烈的市场竞争中占有一席之地,能够找到市场。在投标的过程中走的都是下线，这样在实际施工中成木的管理与控制就显得尤为重要了，为了企业的牛存我们应该加强建筑工程成木的管理与控制，保证企业经济利益的最大化⑴。1.建筑工程成木

3、费用的预测在建筑工程开工前，施工单位就应该组织相关人员对项目成木进行预测和计划。对于项目的管理费用应该高度的重视，采取相应的措施进行控制。现在建筑工程项目管理费主要有项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。这些费用在进行编制时应该严格的按照建筑工程的实际需要进行计算和编制O在进行施工项目管理费用的编制时要充分的考虑到企业的实际情况，不能靠经验数据进行编制，以免在实际的施工过程中出现成本的增加和超支的现象出现。在进行施工成本的编制时应该严格遵守实事求是和厉行节约成本的编制原则，使得建筑

4、工程的管理费用计算准确，能够得到有效的控制。在其它的费用上也应该采取相应的控制措施，来降低施工成本，在实际的施工中不能轻易增加项目管理费以免增加建筑工程的施工成本。在建筑过程中最主要的就是人工费、材料费、机械费，这三大费用占建筑施工成本90%以上。在进行建筑工程施工成本预算和编制吋，对于人工费、材料费、机械费的计算和编制一定要做到准确，保证建筑工程成本的可控制性和准确性。在实际的施工中应该严格的按照建筑工程成本预算费用使用，对于整个工程的成本应该做精确的计算，在开工前就做好所有可能发生的费用的预测，使得在实际的施工中建筑项目成

5、本的管理与控制有效⑴。1.建筑工程成本费用的控制在进行施工成本的预测后，就应该采取相应的措施，对施工成本进行管理与控制。在建筑项目开工前应该进行设计方案以及相关设计图纸的研究和分析,找到最优的设计方案，这样才可能在一定程度上使得建筑成本得到节约或者控制。开工前还应该对施工组织设计进行优化找到科学合理的施工方案，这样在很大的程度上节约施工成本。在进行施工前对于工程项目的成本应该做预算成本，确定—个目标成本。在实际的施工过程中应该实时的核对实际成本与目标成本的偏差,及时的纠偏控制好施工成本。建筑工程的施工成本的控制主要是施工阶段的

6、成本控制，在施工阶段的成本发生比较多，这个阶段需要人工费、材料费、机械费比较多，应该抓住主要的成本控制阶段采取相应的管理措施控制施工成本。对于建筑工程施工阶段的成本控制主要是人工费、材料费、机械费等。这三大建筑施工费用对于建筑工程成本控制是至关重要的，我们在建筑工程开工前就应该准确的计算出工程数量，再依据相关的定额计算出人工费用。关于材料的费用是重中之重，多数的成本都是材料费，我们在实际的施工过程应该严格的控制材料的使用量，禁止出现材料浪费的现象,以及材料进场数量不合格的现象，材料的不合格就会无形的增加运费以及相关的检测费用，

7、增加建筑施工成本。建筑工程施工阶段的成本控制关键点是对于建筑材料的费用控制，对于建筑材料浪费现象以及相关的运输费用都应该进行严格的控制，对于建筑材料的运输费和周转的次数应该进行严格的控制。机械费也是建筑工程成本的一项不可小觑的费用，我们应该依据建筑施工项目的工程数量进行机械数量使用的计算，在实际的施工中的机械数量的使用应该进行严格的控制，避免出现机械闲置的现象出现，这样就会导致施工成本的无形的增加，在实际的施工中我们应该严格的控制机械的使用数量以及材料的使用数量，避免建筑材料的浪费，材料费用占整个建筑施工成本的70%左右，这就

8、要求在建筑成本控制的过程中应该觅视材料费用以及人工费用的管理与控制［2］。1.建筑工程成本分析成本分析也是成本控制的关键环节，我们不仅要定期的进行成本的核算,还要定期的进行成本的分析，找到影响目标成本实现的关键因素。这样我们可以针对这些不利因素进行预防和控制，从而降低成本。通