建筑工程施工材料成本控制与管理探析.pdf

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1、２０１５年第８期（总第１６１期）江西建材建设经济建筑工程施工材料成本控制与管理探析■苗蕊■四川路桥公路隧道分公司，四川成都６１０２００摘要：当前，社会经济快速发展，建筑工程的数量和规模逐渐增大，建筑企业之竞争机制，实现良好的经济效益。尽量选择运输条件好，距离施工地点间的竞争也日益激烈，在激烈的市场经济中，建筑企业要想实现良好的近的供应商，采用合理的运输方式，减少材料运输成本的花费。根据施发展，就需要科学的利用资金成本，实现良好的工程造价。在工程造价工的实际情况设置材料储存库，保证材料能够从供应商处直接到达施过程中，建筑工程施工的材料成本在整个总成本中占有十分大的

2、比重，工地点，避免多次搬运，降低成本消耗，同时对材料进行分批、分级管施工材料的成本控制与管理是建筑企业进行成本控制管理的关键，因此理。［３］建筑企业应加强对材料成本控制管理的重视程度，降低工程建设的成本２．２做好施工过程中材料用量的控制消耗，实现建筑企业良好的经济效益。本文就建筑工程施工材料成本控在建筑工程施工过程中，为了实现施工材料的优化配置，建筑企业制与管理进行分析和研究。还需要对施工材料的用量进行管理，建筑工程的管理部门要对工程的关键词：建筑工程施工材料成本控制管理施工进行详细的规划，对各个施工环节中所需的材料用量进行预算，然后根据材料小号的情况定额计算工

3、程施工中实际使用的材料数量，明建筑工程建设的成本就是建筑企业施工建设以及管理中涉及到的确施工计划后进行审批，保证施工的效果。在对施工材料的用量控制一切费用，能够全面的体现工程建设中物资以及劳动力的消耗情况，工时，在满足实际使用的基础上不发生浪费现象，建筑企业应加强定额发程成本也是建筑企业实现经济效益的重要体现。在建筑工程的成本放，根据员工的数量以及实际需求发放材料。然后对员工的材料使用中，材料成本是十分重要的组成部门，科学、合理的控制和管理材料成情况进行详细的统计，再与实际的材料用量进行对比，调整员工材料的本，有助于建筑企业实现良好的经济效益，促进其持续健康的发

4、展。供应数量。对材料进行动态化的统计，将施工前后的材料使用量进行１建筑工程施工材料成本控制与管理中存在的问题统计，并以此为依据进行材料的发放，保证材料的高效利用。１．１对材料成本的控制管理缺乏认识此外，在建筑工程施工时，还需要对建筑工程的剩余材料进行回在建筑工程建设中，成本管理的理念依旧比较陈旧，主要是利用项收，工程建设中的剩余材料就是资金，为了减少材料成本的消耗，应对目法施工进行材料控制与管理，这种管理理念与方式不够科学、合理，剩余的材料进行收回，二次利用。建立剩余材料的回收机制，对价值高对材料的成本控制够不到位，而且由于对材料成本的控制管理缺乏认的材料进行回

5、收，减少工程建设中资金成本的消耗，有助于提高建筑企识，建筑工程项目的管理部门无法统一协调管理工作，导致工程建设的［４］业的经济效益。效率受到极大影响。材料成本控制的意识不足，也使得材料管理的责２．３强化材料成本控制的监督管理任落实不到位，管理比较薄弱，在材料的运输、调控过程中存在脱节的为了强化材料成本的控制，应加强对材料成本的监督管理，应建立现象，导致材料成本的预算与实际的花费不相符，不利于施工单位了解完善的监督管理力度，企业各部门应严格按照相关的监督管理制度开［１］工程的成本情况。展工作，保证材料成本的合理控制，对于违反成本管理制度的企业，材１．２材料使用中损

6、耗比较严重料超额使用、浪费现象严重的企业应严肃处理。建筑企业各部门应强在建筑工程的施工过程中，材料的运输、储存、施工等环节都不可化监督管理意识，进行责任分工，使每一位工作人员都树立成本意识，避免会造成材料的损耗，不同材料的损耗情况也存在差异，建筑工程中做好成本控制以及监督的工作，保证工程实现较高的经济效益。由于缺少完善的材料管理机制，导致材料损耗严重。在施工过程中，材２．４实现施工材料成本的信息化控制料往往需要第二次被运输，尤其是在偏僻的位置进行施工建设，材料的工程建设中的材料需求比较多，材料的种类、价格等各不相同，材运输要求就比较高，采购的材料需要被第二次运输

7、，由于缺乏事前的调料的信息数据比较复杂，应建立信息化的数据库，对材料的相关信息进查，方案制定不合理，在材料的运输过程中会造成损耗的出现。与此同行统计，为今后的材料预算、编制提供必要的参考，也明确材料采购量，时，施工现场材料的保存不当，还会造成材料的丢失或损坏，施工中材避免浪费现象的出现。目前建筑工程的施工现场比较混乱，材料随意［２］料的使用不合理，造成材料浪费，进而导致材料成本增加，堆放，应加强施工现场的材料管理系统，对材料领取、保管进行信息化１．３对材料成本控制缺乏必要的监督管理，避免多领、冒领现象的出现，通过信息化管理系统，还能够对当前在建筑工程施工过程中，

8、管理人员对材料的成本管理