建筑工程施工管理与控制探析.pdf

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1、建筑工程施工管理与控制探析张兴华1刘帅抖1．恒大集团大连分公司辽宁大连116012；2．大连理工大学城市学院辽宁大连116600摘要我国建筑施工企业的管理存在施工质量管理不严格、施工进度管理失控、成本管理混乱等问题，因此，在管理活动中必须做到重视施工质量管理。关键词施工管理；质量控制AbstractThemanagementofconstmctionemerprisesinChillaarenotstrictlyconsmJctionquali够management，con拄ol，costmanagememOfconstlllctionschedulemanagement，也erefore，

2、mustbepayattentiontocons仃llctionquali够managementinthema芏1agementactivities．K叼7wordscons协lctionmanag锄ent；quali够con仃ol在建筑工程施工中，施工管理贯穿于房屋建设施工全过程，良好的施工管理不仅可以保证按时完成施工进度，节约施工成本，规避风险确保施工安全，同时，对于提升施工企业的经济效益和社会信誉、企业知名度和市场竞争力也大有裨益。本文从施工管理的现状分析人手，有针对性地提出一些施工现场管理的建议和改进措施供建筑企业参考。1建筑工程施工管理存在的主要问题1．1建筑施工现场从业人员整体素

3、质偏低在施工现场作业及管理中，需要一批及懂建筑专业技术知识，又熟悉经济、管理及法律法规领域的复合型人才。然而，我国对施工管理人员的选定，并没有严格的审核上岗机制，使得管理人员的来源比较复杂，不仅有各个设计院、大专院校以及科研单位中获得建筑施工管理注册的一些专业人员，还有下岗人员、返聘的退休人员、兼职人员和在校大学生等这类没有经验的人员。他们之间，大部分没有具备所需要的实践经验与专业素质，同时有很大一部分是未取得管理资格的业余人员，在相应技术、管理知识和法律知识上，有所欠缺，无法对相关建筑工程的施工管理工作做到真正有效的管理与控制。1．2建筑施工现场制度管理混乱通常企业并未给现场施工制定系统合

4、理的制度，企业在施工的过程中，为了缩短施工的时间，使得工程提前完成，在许多方面并未按正常的制度流程进行工作，安全事故时有发生，这严重威胁着工程的质量。例如，在材料的采购和使用上通常存在问题。质量好36建筑与装饰2016年10期的建筑材料才能建造出高质量的房屋建筑，有些不良厂商为了减少成本以次充好，加上企业对材料质量把控不严，监管部门一定程度上缺失有效的监管，导致所需的建筑材料质量不达标，而引发质量问题。还有部分企业由于建筑材料没有达到建筑施工的需求标准，建筑材料贮存和运用不合理，经常有砂石料用量不足的现象发生，尤其是材料采购量往往会和实际的可动用量有所差异，临时补料很容易造成质量参差不齐的现

5、象。再者，施工过程中材料未获得良好的管理，在许多的施工场地，施工工具、材料和垃圾随处乱放并没有归类整理。1．3科学管理的意识不足，监督机制的体系存在漏洞当前，很多建筑企业对工程施工存在过分强调成本，忽视管理工作的实际问题，特别在对工程施工的科学管理上没有必要的重视，没有现代化的科学管理观念和意识，出现管理工作的职责混乱、管理模糊，这会增加建筑工程出现问题的概率，降低建筑工程施工的质量水平，而且还会影响到建筑工程施工企业的经济效益与资金成本，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患Ⅲ。2建筑施工管理问题的原因分析2．1施工人员素质参差不齐，缺乏相应的教育培训机制目前，建筑施工的主体大多

6、为农民工，他们大多没有受过良好的教育，文化水平比较低，不能进行规范操作。同时，他们在刚开始接触建筑施工这一工作时，并没有经过专门的工作培训以及安全知识教育，导致其安全意识较弱，对于施工过程中存在的安全隐患不能及时发觉。因此，在施工企业必须设立相关的教育培训机制，提高施工人壁塑§熊地!§Q塑匦．啪工程管理员的综合素质。2．2对安全问题重视程度不高，缺乏危机意识在建筑施工管理活动中，相关管理人员将其工作重心放在成本控制、工期安排、施工进度规划以及操作等方面，对于工程质量安全的重视程度较弱，埋下巨大的安全隐患，一旦爆发，必然产生不可估量的后果。因此，对于建筑施工质量安全的重视不仅是施工队伍自身的责

7、任，同时也是对以后居住的人们的生命健康负责。2．3缺乏科学的管理意识目前，随着建筑施工项目日益复杂，其工程已经不能仅凭经验去建设，还需要一套完善的管理机制以及科学的施工规划。同时，建筑施工还必须根据社会发展以及市场经济的需要，有针对性、有重点的对施工建设进行管理。然而，现阶段的大多数施工企业过度追求经济利益，一味地缩减成本，管理工作片面化，不能使用科学的管理方法进行施工管理，导致企业管理混乱。2．4监督机制不