建筑工程施工管理控制研究探析

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1、建筑工程施工管理控制研究探析　　【摘要】建筑工程项目管理，是通过对项目的有效管理使项目的目标得以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，旨在高效益地实现项目目标。加强项目管理，就必须详细分析施工项目的生产要素，认真研究并强化其管理。本文从施工方的项目管理角度，结合实践中的经验，就建筑工程施工管理控制措施进行分析探讨。【关键词】项目管理生产要素建筑质量中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：6项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能

2、的综合体现。建设项目涉及勘探、设计、监理、施工等多方，项目实施经历计划、设计、施工、竣工、保修等阶段，项目的成功与否取决于对项目目标计划、工程进度、资源分配、成本预算等进行有效管理、合理支配和全面控制，范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心。如何对项目的核心要素进行有效管理，主要体现在以下四个方面：①优化配置。对生产要素进行时间适量、比例适当、位置适宜的配备或投入以满足施工需要；②优化组合，适当搭配投入施工项目的生产要素，在施工中发挥作用；③动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律

3、，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡，是优化配置和优化组合的手段与保证，；④合理利用。合理、高效地利用资金，从而实现促进项目整体优化、提高管理综合效益的目的。1建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此

4、成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格变动时常进行调整。1.1.2全面成本控制原则。成本控制是全企业、全人员和全过程的”三全”控制。项目成本的全人员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。61.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目开工到结束。在施工开工前

5、．应确定成本控制目标；在施工过程中，应进行成本实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，总结成本控制情况。1.1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不完善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格情况)。1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时

6、，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。61.2进度控制。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础的上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞

7、后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。1.3质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。1.3.1人的控制。项目管理中最难最基本

8、的管理就是人的管理。人的管理首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得