关于建筑工程施工管理及控制探析

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1、关于建筑工程施工管理及控制探析摘要：建筑工程作为集文化、科技、艺术、经济和政治于一体的综合产物，良好的建筑作品离不开新颖别致的设计，而更重要的却是科学的施工管理和严格的施工控制。建筑工程项目的施工管理及控制是全方位的，要求项目管理者将施工项目的安全、质量、进度和成本等各个方面纳入标准化、正规化和制度化的管理模式当中，以带动工程各个项目能够有条不紊的顺利进行，从而促进项目和企业的发展，并最终实现企业所预定的经营目标。关键字：建筑工程；施工管理；施工控制；中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建筑工程的施工管理及控制，是指施工企业为完成建筑施工任务，

2、从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工项目和施工对象而进行的生产组织管理和控制方面的工作。加强对建筑工程的施工管理及控制，能从根本上降低建筑施工成本和施工的风险，并保证了工程的质量和进度的顺利达成。本文结合工作实际，并着重就建筑工程施工管理及控制的各方面要点进行了分析与探讨。一、建筑工程施工管理及控制的关键要素进度、安全、质量和成本这四方面要素贯穿于建筑工程施工的全过程，也是影响工程管理及控制好坏的关键性因素。71、进度建筑工程施工的进度管理及控制贯穿于项目的整个实施过程，并体现于施工项目的各个阶段与各个环节当中。如进度控制不力，将导致

3、施工时间延长，综合成本增加，并影响到项目的整体效益。2、安全安全管理是建筑工程施工过程中的重点问题，也是难点问题。安全如果无法得以保证，工程施工也难以顺利开展，更使得效益无从谈起。3、成本随着我国市场经济制度不断发展与完善，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业如何增收节支，并获取最佳利润，已成为了建筑工程项目中最应当思考的问题。因此，成本的管理及控制是建筑工程施工管理的首要目标，也是保证工程项目利润实现，以及为施工企业带来经济效益提升的重点。4、质量质量不仅是是工程项目的生命，更与企业的声誉和长期发展息息相关。只有将质量视为企业发展壮大的基础和生命线，才能在

4、激烈的市场竞争中赢得先机，并真正的占领市场。二、施工进度管理及控制7建筑工程施工进度的管理及控制是为了实现工程承包合同所确定的工期，通过对季度、月份、周、日的计划安排来实现工程项目总体进度计划制定的阶段性目标，而进行的控制、组织、指挥和协调等活动。建筑工程施工进度的具体管理过程见下图。建筑工程施工项目进度管理程序图进度管理及控制在工程施工过程中，应根据工程进度总体目标和资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，并严格检查实际进度实施情况，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至工程项目竣工验收并交付使用。管理及控制工作主要应重视以下两方面要点：1、应严格

5、执行企业各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调一致，对工程进行有效管理和控制2、进度管理和控制的过程中，应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视。首先是加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材料设备准备进场、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；其次是竣工收尾阶段应加大控制与协调力度，采取强有力的措施，防止各个分项工程同时施工有可能出现的混乱

6、，使工程各个工序都能井然有序的进行。三、安全管理及控制7建筑工程施工中安全管理及控制的实现，不仅是施工企业自身管理水平和综合素质的具体体现，更是对工程施工顺利进行的保障。安全管理及控制应贯穿于工程施工的全过程，主要有以下几方面要点：1、建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。2、严格执行奖惩制度，加大对日常安全的检查，对隐患的出现应及时通报，将其消灭在萌芽阶段。在项目施工阶段，要加强

7、员工的责任心教育，并对工程项目实施定期或不定期的检查，如发现事故隐患，要对相应责任人进行处罚，严重的应追究其管理责任。3、主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等工作；基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面；装修阶段则应突出抓好防火工作。在施工全过程中都应加强对用电管理的重视程度。四、成本管理及控制7建筑工程施工成本管理及控制是项目管理系统中非常重要的一项，它覆盖了整个施工过程，在工程的每个阶段都有成本管理相应任务和目标，而每个目标的达成则是实现良好成本管理的基本。1、应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投

8、入，降低消耗，提高工作效率。同时，应根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织