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1、探析建筑工程施工管理及质量控制摘要：全面质量管理作为一种现代项目管理理论在工程项目质量控制方面的地位是不可替代的,它具有丰富的内涵,尤其包含了企业长期的经营管理战略,其核心思想是,企业的一切活动都围绕着质量来进行,它要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过程中。因此,全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、力求全面提高经济效益的管理模式。关键词：建筑施工质量质量经济效益控制措施Abstract:totalqualitymanagementasamodernprojectmanagementtheoryincons
2、tructionprojectqualitycontrolstatusisirreplaceable,ithastherichconnotation,especiallycontainstheenterpriselong-termmanagementstrategy,itscoreideais,allactivitiesoftheenterpriseallaroundquality,whichrequiresenterprisesfromthehighestanddecision-makingtothegeneralstaffshouldparticipat
3、eintheprocessofqualitymanagement.Therefore,totalqualitymanagementisamembertoparticipateinthewholeprocess,thecomprehensiveutilization,alleffectivemethods,a6comprehensivequalitycontrolfactors,andstrivetoimproveeconomicmanagementmode.Keywords:constructionqualityandeconomicbenefitsofqu
4、alitycontrolmeasures中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言：建筑工程施工质量的好坏，直接关系到人居安全，其质量控制意义非常重要。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，因而，建设工程质量越来越成为人们所关注的热点，做好质量管理工作也成为施工企业的重中之重。为了加强建设工程质量的管理，保证工程质量，必须认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》
5、相关规定，建设单位、承建单位、监理单位、设计单位依法对建设工程质量负责，建设行政主管部门应当加强对建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。1、建筑工程项目质量的形成6建筑工程项目质量的形成，受众多环节的制约。其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应，市场或社会要求、工程施工、竣工验收、入住后服务等等。在众多的环节中，工程施工是关键环节。工程施工是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工
6、程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量控制这个关键环节，强化其施工质量，才能控制住产品质量；否则再好的设计，再合理的投资决策，也不能生产出高质量的建筑产品。2、建筑施工质量控制的重要性由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程。再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点。因此，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。影响建筑施工质量的因素有很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。均直接影响施工项目的质量。6因
7、建筑项目施工不像工业产品生产，有相对固定的流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品。所以，影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多。因此，很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等．均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪器失灵，设计计算错误等。则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。3、
8、建立质量目标责任制工程项目质量控制，应强调建立施工现
