建筑施工企业成本管理探析.pdf

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1、装饰装修天地建筑施工企业成本管理探析滕志鹏中建七局（上海）有限公司上海市201812摘要:建筑工程项目施工成本管理，是指在建筑工程项目施工3.管理人员专业素养不高过程中所产生的所有生产费用的总和。加强建筑工程施工成本管建筑工程项目施工过程的每一项支出都需要相关人员进行统理，是企业节约工程施工成本，提高利润的重要途径。同时，合理计和分析，因此，施工管理人员的素质将直接决定施工成本管理质的施工成本管理有利于提高员工的工作积极性，保证工程项目的量的优劣。管理人员素质不高主要表现在以下三个方面：一是知施工进程，提高企业经济收益和优化企业社会影

2、响，促进建筑施工识水平不高，经验有限，这导致他们在项目管理过程中无法作出周企业未来的健康可持续发展。本文首先将就建筑施工企业成本管全的预算方案，同时对施工过程中所出现的各种问题应对乏力。理的概念进行简要的分析，由此指出当前建筑施工企业成本管理二是责任心不强，工作过程权责不明，导致互相推诿，人浮于事，就过程中所存在的问题，在此基础上，最后对建筑施工企业成本管理算已经有详尽合理的成本管理方案也无法落到实处。三是部分核的有效策略进行详细的探讨。查审计人员利用职务关系谋取个人利益，置企业利益与不顾[1]。关键词:建筑施工；企业；成本管理；探析

3、三、提升建筑施工企业成本管理的有效策略1.提高成本管理意识，做好施工预算引言建筑施工企业要重视项目负责人员的成本管理意识的培养，随着社会经济的快速发展，在强大经济的支持下，近年来我国将成本管理的各项责任落实到相关项目部门及个人，从而使每一社会多个建设领域都获得了蓬勃的发展，尤其是作为我国基础设个工程相关部门及个人对成本管理高度重视，降低多余费用的支施建设重要领域的建筑工程领域，其更是取得了巨大的发展，不仅出。在项目施工之前做好预算工作，施工企业在工程签约之后，首在建筑工程总规模方面，得到了极大的拓展，随着最新施工技术手先要对建筑工程项

4、目施工过程中可能产生的费用进行详细调查和段，及工程施工管理理念的应用，建筑工程在质量与安全性方面，统计，将施工项目分配到部门的同时对上述统计数据进行校改，联也取得了极大的提升，建筑工程领域的迅猛发展，对于保障我国社系当地的材料、人力、机械租赁等的市场价格得出最终成本预算，会的健康长远发展，有着积极意义。随着市场化体制在建筑工程成本预算的过程中要始终坚持“保质保量，能省即省”的原则。成领域的广泛渗透，社会对建筑施工企业也提出了更高的要求，在这本预算是优化施工成本管理的基础，只有在详尽周全的预算前提样一个社会大环境下，将现代企业的成本管理

5、理念应用于建筑施下展开施工，成本管理才有可能进行[2]。工企业的管理中，对于降低建筑企业施工成本，提升其总体经济效2.建立和完善材料管理负责制度益等，就显得尤为必要了。成本管理是企业综合管理中的重要组2.1加强材料购入的管理成部分。在建筑工程项目施工过程中，合理的成本管理将大大有材料在购入之前要有详尽的预算报告，对材料的型号、数量、利于降低不必要的资源损耗，提高员工工作积极性，使工程项目能市场价格等基本参数进行汇报，避免错买多买造成的材料浪费。够又好又快的完成。相反，不合理的成本管理会给施工过程带来同时，在购买此料的过程中，要尽可能多

6、的调查同等质量的这一类极大阻碍，不但浪费宝贵的施工资源，同时还影响工程进度，给企材料的市场状况，制定压低价格的购入方案。业造成经济效益和社会影响双方面的损害。如何提高建筑工程项2.2落实材料仓管、使用及回收责任目施工成本管理水平，是企业管理过程中一个重要的问题。材料购入以后应及时核帐入库，由专门的仓储管理人员进行一、建筑施工企业成本管理概述监管，材料在仓库中的存储状况如数量、型号、对应部门等相关数建筑施工企业成本管理，是指在建筑工程项目的施工过程中据应及时更新。材料的借出要有使用人、使用数量、使用剩余材料所消耗的人力、物力的费用总和。

7、主要包括施工材料消耗、运输费预定归还时间等明细记录，如发生材料短缺情况，即由相关人员负用、施工机械消耗、工人工资及其他各项费用。施工成本管理就是责赔偿。对在项目开始到竣工过程中所产生的以上各项费用进行科学管2.3严格把控工程质量，减少返工理，是控制多余支出，提高工程进展效率，并最终提高企业经济效返工是造成施工材料浪费的重要因素，尽可能避免或尽早发益和社会效益的基础和重要手段。具体来说，在建筑施工企业成现工程质量问题，降低返工率和返工量。发生返工情况后，其责任本管理的内容及构成方面，施工成本分为直接成本和间接成本，直要根据事先签订的合同

8、条款，由相关部门及人员承担。接成本主要包括施工过程中的材料费、人工费、机械费，均为施工3.加强施工过程中的成本核算过程中必要支出，对直接成本的管理主要应着眼于如何优化施工施工过程中的工人工资、材料损耗、机械使用等各项费用