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1、密级：公开论文类型：应用研究工程硕士学位论文建筑施工企业成本管理探析AnalysisonCostManagementofConstructionEnterprises培养单位：经济管理学院专业领域：工程硕士领域学生姓名：白东东校内导师：梁权副教授校外导师：王法岭正高工二○一五年九月独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得石家庄铁道大学或其它教育机构的学位
2、或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：日期：摘要中国的建筑业市场竞争机制日趋完善，招标投标价格逐渐合理，建筑企业的利润空间被压缩。近几年，国家宏观经济增速放缓、市场持续低迷、生产经营压力巨大等多重困难和挑战相互交织的复杂局面形成。为进一步保持企业经济稳定增长，建筑企业施工单位都在项目成本管理上进行了深入的探索与实践。加强责任成本管理，降本增效是企业永恒的主题。为进一步破解产高利低、资金紧张等困扰企业发展的难题，推进项目精细化管理和
3、专业化管理，从管理体系上推进经济管理质量的提升。项目是企业效益的源泉，因此，企业管理以项目管理为核心，项目管理以成本管理为核心，是提高经济效益的有效途径。本文以工程项目成本管理为背景，系统地介绍了责任成本管理的基本内容，为实施工程项目责任成本管理提供了理论指导。然后对工程项目成本管理实施过程进行了剖析，在介绍某铁路项目工程概况的基础上，对该项目实施责任成本管理的过程做了详尽的说明，包括成本管理组织机构的建立、责任预算的编制与分解、成本的过程管控等。最后对目前的项目成本管理控制效果及未来发展的方向进行
4、了总结。关键词：建筑企业；项目管理；成本控制；某铁路项目AbstractChina'sconstructionmarketcompetitionmechanismisbecomingmoreperfect.Tenderandbidpricesgraduallyreasonable,Constructionenterprisesprofitmarginsarecompressed.Inrecentyears,Nationalmacroeconomicslowdown,Marketdown-turn,T
5、hecomplexsituationoftheproductionandoperationpressure,suchasmulti-pledifficultiesandchallengesareintertwined.Tofurthermaintaintheeconomicsta-bilityoftheenterprise,Constructionenterprisesintheconstructionunitsinthepro-jectcostmanagementtocarryoutin-dept
6、hexplorationandpractice.Strengthenre-sponsibilitycostmanagement,Reducecostdandincreasebenefitistheeternalthemeoftheenterprise.Tofurthercracktheproductionofhighbutprofitthin,Theproblemofthedevelopmentoftheenterprisesuchastheshortageoffundsandsoon.Promot
7、eprojectmanagementandprofessionalmanagement,Improvingthequalityofeco-nomicmanagementfromthemanagementsystem.Projectisthesourceofbuildingenterpriseefficiency,therefore,thecenterofbusinessmanagementisprojectmanagement,andthecenterofprojectmanagementiscos
8、tmanagement,whichisthepropermeaningtoimprovetheeconomicefficiency.Inthispaper,ittakesprojectcostmanagementasthebackground,introducesthebasiccontentoftheresponsibilitycostmanagement,laythetheoreticalfoundationfortheimplementationofthepro
