建筑施工企业成本管理探析论文

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1、建筑施工企业成本管理探析(论文)【摘要】通过对建筑施工企业成本管理现状的分析，找出其中的不足之处，进而有针对性地提出一些成本管理的具体措施，为建筑企业实施成本领先战争略提供一些有益的参考。【关键词】成本领先战略；差异化战略;货币化管理；成本策划；企业定额建筑业属于完全竞争性行业。近年來，建筑市场的竞争H益激烈，加之市场机制还不够完善，业主行为不够规范，招投标价格偏低，致使建筑企业经济效益有下滑的趋势，严重影响了建筑施工企业的生存和发展。建筑企业相对于其它高新技术企业而言，科技含量还不很高，建筑科技本身的发展步伐也不快，国内绝人多数建筑企业尚未完成由劳动密集型企业向技术密集型企业的转

2、变，依靠科技创新占据竞争优势的条件询不成熟；另一方面，大多数建筑企业为顾客提供的产品和服务基本雷同，依靠差异化战略占据市场也有难度。就冃前而言，建筑企业普遍采用的、较为切实可行的还是成本领先战略，通过规模化生产，降低生产成本，进而赢得市场先机。因此，不断强化和完善成本管理，是建筑企业最为重要的生存和发展手段。虽然众多的建筑企业已经认识到成本管理的重要性，但由于一玄以來对成本管理认识的局限性和片面性，成本策划的可操作性不强，施工过程中管理弱化，以及事后分析、总结不得法，致使不少建筑企业成本居高不下，无法实现低成本扩张和增强市场竞争力的目标。而这也的确是一项需要长期探索的课题。一、建筑

3、企业成本管理中存在的一些共性问题(_)啟凉管理认识上的局限档和片曲徃一般来说，建筑企业是设置职能部门进行管理的，项目部所设儿大员也大多进行了岗位分工。不少建筑企业负责人提及成本管理，首先就认为这是预算部门、财务部门的份内工作，有些项冃经理会想到述有材料部门。这样按职责分工并没有什么不对，但往往造成技术人员只负责技术和质量，生产部门只负责施工生产和工程进度，材料部门只负责材料采购、保管和发放，成本管理所需的大量信息流不能有效流转。造成的后果是:技术人员仅从技术质量角度选择施工方案，其措施往往是可行的，但不是最经济的，因而增加了工程成本；生产部门为了完成生产任务，盲冃增加人员和设备，造

4、成窝工现象而浪费人工，如此等等。因而，不把成本管理视为一项全员参与的系统工程，是当前建筑企业成本管理中的主要问题之一。（二）啟凉管理掀声可縣作槌的狡制傢据建筑产品与其他工业产品最大差别就是产品的单件性。每一个项目，由于其结构、功能、规模、工期和施工环境各不相同，各个项冃成本之间缺乏可比性。因此，如何针对各个项目的特点进行成本策划十分重要。而大多数建筑企业只按照传统的定额拆分进行成本策划，目标成本的制定过于简单化和表面化。甚至于有些施工企业只简单地按照中标价确定一个降低比率，下达给项目部一个目标成本，项目部再按一定的比例下达给施工班组。究竟项目的实际成本是多大，有多大的利润空间，谁也

5、说不清。这样制定的目标成本和实际施工没有真正相结合，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析岀各个项目成本差异产生的原因，项目成本管理还是以经验说话。冃前，不少建筑企业编制了许多工法，但能够制定企业定额，根据企业口身情况确定企业人工、机械、材料等实际消耗水平的并不多。（三）掀声宪善的考核机制虽然建筑企业中民营企业的数量在不断增加，但国内施工企业的主体部分仍然是原国有企业改制或转型而来的。不少企业承袭了国有企业的传统管理体制，考核机制落后，责、权、利并不真正对称。由于制度不健全，考核不力，或只奖不罚，或奖罚不到位，不仅挫伤职工的积极性，也会给成本管理工作带來不可估量的损失。建筑施工企业

6、成本管理探析（_）正确认篠战瘁管理的系铳宿随着工程量清单计价方法在全国范围内的普及，传统的定额管理将逐步弱化，这在某种程度上已经为企业的成本管理指明了方向。同样一个项目，不同的企业将会发生不同的成本，为什么？就是因为不同的企业，技术水平不同，装备水平不同，所采用的工艺流程设计不同，施工方案、施工组织措施不同。因此，成本管理是技术与经济的结合，是项冃中工、机、料、法、环的互动，是全员参与的系统管理。有了这样的认识，成本管理才能真正走向市场、走向正规。（二）啟凉管理是贯穿于项目舲终的全过程管理不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理，事实上，从项目的投标开始，一直到竣工保修，成本管理无

7、所不在。1.投标阶段的成本管理投标阶段的成本管理，主要是进行成本测算，确定投标报价。成本测算是一项具体而系统的工作，它涉及：根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行机具的配置、工种结构和人员的选配；根据招标文件要求确定材料到场的实际价格；根据工程所在地与现驻地的远近，确定需要调遣人员和机械的规模，进而计算调遣和现场管理费用；根据项目工期要求，平衡各项资源进退场计划，进而调整各项方案计算工程总体施工费用；然后，