建筑企业成本管理探析

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1、建筑企业成本管理探析摘要：我国建筑业市场竞争激烈，行业已步入微利时代。面对巨大的竞争压力，建筑企业要想立于不败之地，就必须耍从内部管理的提升入手，尤其是提升成本管理水平，以期实现成本支出最小化。本文分析了建筑企业成本管理现存的问题，并提出了加强成本管理的对策。关键词：建筑施工企业；成本管理；对策中图分类号：TU7文献标识码：A引言对于建筑施工企业來说，做好成本管理不仅关乎自身的经济利益和企业信誉，同时，还直接影响看建筑工程的施工进度和施工质量，因此，研究完善建筑施工企业成本管理的冇利于实现施工单位经济效益，同时对提高企业竞争力具有

2、重要作用。一、建筑企业成本管理内涵及重要作用建筑企业成本管理是指通过预测、核算、控制等一系列活动，在满足工期和质量的前提下，对将要发生的成本所采取的措施，以此降低企业成本，实现成本控制目标。目标包扌亞一是直接降低生产、业务进行过程屮的成木；二是用成木、资源等之间的相互关系，配合企业实现利润最大化;三是通过成本管理配合企业的战略选择与实施，获取成本优势等。成本管理的作用主要表现为：一方面，它是对整个施工过程的成本控制。成本控制直接关系到成本和利润，生产经营中，在保证质量的基础上，通过部门及员工自觉节约成木，才能实现利润最大化。另一方

3、面，成木控制与监管机制相结合，是企业节约成本、优化产业资源的保障，也是推动企业发展的动力。企业监管部门要根据自身特点，制定并完善监管制度，把监管落到实处，在开工前将各项控制指标下发到各个相关部门，明确规定施工过程的奖惩制度。二、当前建筑施工企业成本管理中存在的问题当前全球经济进入了危机时代，所以作为施工企业应该根据外界环境的变化，不断提升自身的管理能力，特别是成本管理。因为成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益和竞争能力。总之，施工企业要想获得发展就必须加强成本管理，这也是实现发展目标的基本手段Z-O1、成本管理观念陈旧当前，我国

4、的建筑施工企业成本管理理念还比较陈旧，只是单纯的认为成本管理是会计管理屮的一项工作，并没冇得到领导的重视。当前的施工企业只是把成木管理作为财务管理的一部分，这就导致成木管理和施工企业的采购、管理、技术等方面脱节，成本管理只能被朿Z高阁，不能和实际施工进度相一致。这就容易导致施工企业为了赶工期而忽视了企业的投资成本，产生额外的费用，技术人员过于强调施工质量而忽视了成本管理，成本管理人员由于不能够和施工进度保持一致，所以只能是事后记账,再报账，这就无法做到事前估算做好资金的合理化运用，成本管理的真正作用没有体现出来。2、缺乏责权利结合

5、的奖励制度一个企业的管理制度直接反映出这个企业自身的企业文化。对于任何的管理活动都必须建立在责权利原则的基础上，这样才能够真正地发挥出管理的水平和作用。在进行成本管理的时候，只有做到奖惩分明，才能够冇效地控制好成本。但是当前施工企业的管理制度只是停留在基础阶段，只是单纯地认为节约资金就是合理的成木管理，对待企业员工也不能够做到责权利现结合，只是要求这些员工去工作，但是却不关注工作的效果，作为施工企业应该重视对员工工作的成果，定期对员工进行考核，对企业设备、资金进行合理化孔子，避免出现成本超出预算，有些时候成本管理人员对待自己的工作

6、并不认真，甚至只是粗略估算，造成成本管理不科学等问题。3、成本过程中控制不严，控制体系不健全(1)缺乏完善的成本控制计划在工程项冃的设计阶段必须根据实际需要对人员和设备进行合理安排，但是实际安排过程屮经常存在设备和人员调度不足的情况，这就会导致施工成木增加，此外，在施工过程中如果缺乏科学的成木控制计划，就会出现人员闲置、设备不足的情况，反而会造成成本的增加。施工中的情况并不是固定不变的，相反会存在很多的变数，这可能会直接影响到施工进度的顺利进行。有些施工单位为了尽快备料，往往都是随便的堆放在施工现场，造成施工现场十分的混乱。有些项

7、目负责人只是单纯地认为设备越多越好，所以就开始不计成木的购买设备，造成大量设备的闲置。在使用设备的时候，就算是出现了损坏的情况也视而不见，造成设备的完好率差。(1)施工过程控制不严建筑企业也和其他企业一样为了能够实现利益最人化，在实际的施工建设中施工项冃就是建筑企业实现利益的关键部分。有些单位为了赶工期而不顾施工质量，造成施工成本增加，甚至出现工程亏损的情况也不关注,只是一味地赶工期，这就造成后期成木加人，经济效益并不会得到提高。二、加强建筑企业成本管理的对策1、强化全员成本管控意识，建立项目大管理思想要强化全体员工的成木管理意识

8、，使英树立现代化的成木管理理念，组建精简、高效的成本管理组织机构，进而冇效控制工程项目生产等相关成本。要发挥全体员工，尤其是一线施工人员的智慧，逐步实现全员参与的“大管理”思想，对项目实施全程管理。管理人员应掌握先进的管理知识，制定统一的成本管理目