建筑施工企业成本管理探讨.pdf

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1、工程管理建筑施工企业成本管理探讨吴汉阳渊宁夏华磊建设监理有限公司袁宁夏固原756000冤摘要院在我国社会经济活动中袁企业占有非常重要的地位袁所以有效控制企业发展成本袁提升企业的市场竞争力具有非常重要的意义遥但是袁当前我国一部分建筑施工企业在发展过程中存在成本管理效率低尧管理技术差的问题袁严重影响着建筑施工企业的成本控制水平袁从而在一定程度上制约了我国建筑施工企业的发展遥因此袁本文笔者根据自身的经验袁首先提出建筑施工企业的成本管理和控制的内涵袁然后再提出当前建筑施工企业成本管理中存在的问题袁最后根据问题提出相应的解

2、决对策遥关键词院企业曰建筑施工曰成本管理中图分类号院F406.7;F426.92文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2014冤11要21要01前言加强工程成本管理是当前建筑施工企业管理的重要工作任务遥加强项目成本管理的主要目的就是让建筑施工企业以低收成本管理工作属于建筑施工企业整体经济效益链中的关键入的成本开发袁获得较高的经济收益袁从而确保企业在竞争激烈一环袁随着市场环境的不断变化以及现代化经营管理理念在建的环境中占据优势地位遥同时袁加强成本管理有利于企业最大限筑施工企业中的运用袁越来越多的施工企业认识到

3、了成本管理度的获得经济和社会效益袁从而推动企业健康稳定的向前发展遥的重要性遥由于加强施工企业成本管理的重要性袁所以首先需要转变企业1.当前建筑施工企业成本管理存在的问题成本管理的思想和理念袁积极树造良好的成本管理意识遥通过在施工企业上下营造良好的成本管理氛围袁以此实现对建筑施工1.1成本管理意识薄弱袁降低了成本管理的主动性企业成本的有效控制袁推动企业更好的发展遥在建筑施工企业的发展过程中袁大部分工作人员认为成本2.2制定科学的成本管理目标袁有效控制施工企业成本管理工作只是财务工作人员的责任袁与自身的工作并没有太多

4、制定科学合理的成本管理目标是加强施工企业成本管理的的关联袁所以造成了一部分施工单位工作人员将自己定位为企关键因素袁加强成本控制离不开具体的目标任务遥科学合理的成业工作的参与者袁而并不是管理者和决策者遥样便导致财务管理本管理目标有利于促进企业获得更高的经济效益遥然而袁要想制工作和建筑施工技术管理出现脱节的现象遥其中出现这种现象定科学合理的成本管理目标就需要建筑施工企业结合自身发展的主要原因就是因为当前建筑施工企业成本管理的意识薄弱袁的实际情况袁全面分析市场经济环境遥同时袁建筑施工企业还不并没有认识到成本控制的重要性

5、遥同时袁一些建筑施工单位的管能够只考虑自身的成本管理袁而应该将成本控制落实到具体的理者也并不重视企业的成本管理和控制袁在一定程度上打击了实施过程中遥工作人员参与成本管理的积极性遥2.3构建完善的成本控制制度袁提升成本管理人员的综合1.2成本管理目标模糊袁降低了企业的竞争力素质在当前建筑施工企业成本管理中袁管理目标不明确是最为要建立完善成本管理体制袁尽快制定出针对建筑施工企业突出的问题遥其中通过分析当前建筑施工企业发展的相关理论袁成本的管理机制袁尽可能的减少施工企业成本管理信息失真的其企业发展战略主要包括成本战略尧

6、目标战略尧差异性战略遥然现象袁从而确保建筑施工企业成本信息资料的客观可靠遥首先必而袁当建筑施工企业在加强成本管理和控制时袁应该坚持将企业须要构建一个全面有效的会计管理控制体系袁这是建筑施工企全面发展和目标机制有效结合起来遥但是袁当前我国一些建筑施业有效实施内部控制制度的关键遥其次袁建筑施工企业管理人员工企业存在着一种以成本管理成本尧以成本论成本的现象袁而并必须要认识到袁企业成本管理制度和内控制度都是由人来设计没有根据自身的实际情况制定明确的成本管理目标袁从而在较的袁因此企业必须要重视优秀人才的培养工作袁只有拥有人

7、才资大的程度上增加了建筑施工企业的成本袁降低了企业的竞争力遥源袁施工企业的成本管理工作才能够有所保障袁企业成本管理的1.3忽视施工现场的成本管理袁施工过程缺乏成本管理条相关制度才能够得以有效实施遥例2.4采取多元化的管理模式袁实现成本管理效率的最大化一部分建筑施工企业在施工之前并没有对施工现场进行全在市场经济发展的新形势下袁建筑施工企业面对的环境和面的了解和分析袁导致建筑工程的后期施工无法正常开展袁从而影响因素也不断变化袁从而导致过去传统的成本管理方法无法影响了建筑工程施工的进度袁增加了施工现场的成本遥满足新形式

8、下的要求遥因此袁建筑施工企业应该根据新环境提出建筑工程的成本管理应该贯穿于整个工程建筑项目的建设合理的成本管理方法袁逐渐细化和落实成本管理的各项内容遥过程中袁但是一部分企业并没有制定施工过程中的成本管理条例袁缺乏相应的成本控制袁而只是在工程项目完工之后进行成本3.结论管理控制袁所以无法有效控制工程项目的成本遥综上所述袁由于成本管理是现代建筑企业发展的重要内容袁1.4成本管