建筑施工企业目标成本的探讨.pdf

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1、建筑经济!""#年第$期总第!%&期项目管理()*+,-.(,/)*0()*)12目标成本中的工料机价格，上$"万元以下的付款由总部财成应全部由集中招标采购确定。集务经理签认；$"万元以上%"万元中招标采购每年举行若干次，由以下的付款由财务总监签认；%"本总部负责组织实施。招标人通过万元以上的付款由总经理签认。公开或邀请招标方式，削减中间垫资施工期间的流动资金由总部建的环节，帮助生产商减低物流费用核定直接划拨给项目经理部，该和经营费用，通过采购过程的透部分资金不超过理论垫资额度的筑探明化净化采购成本，在保证供货&"#，在公司的宏观调控下，各项商一定利润的

2、同时，以最低价采目经理部的资金可形成借贷关系。施讨购所需货物。总部成立集中招标项目经理部对外发生的经济采购小组，由项目经理部和总部业务，凡涉及标的$万元以上的工共同推荐投标单位，没有和公司必须签定经济合同，严禁先施工企合作过的投标单位不得少于后补办合同的违章行为。经济合!"#，投标人的总数不低于中标同必须经总部有关职能部门评业人的三到五倍，招标的范围为材审，$"万元以下的合同由职能部!"料、设备租赁、劳务分包和专业工门评审；$"万元以上%"万元以下目于程分包。初次报价最低的投标人不的由总经济师评审；%"万元以上久能作为中标人，通过反复的谈判并的由总经理评

3、审；评审后方可加龙标经考察，在满足技术质量和优质服盖合同专用章。重点评审合同条务的前提下，确定最合理、最有竞款、争议的解决方式、结算原则、争力和最低价的投标人为中标人，付款方式、采购单价、采购数量总部负责合同的谈判，起草合同买等。每份合同的采购总价不得高随着工程造价管理的深化改卖条款，项目部负责签定和实施合于目标成本中核定的价格。革，地方政府定价的职能逐渐淡同。实践证明，集中招标采购是降项目经理部发生的工程实际化，市场形成造价的机制日趋成低价格最有效的途径之一。成本，按目标成本所示的格式和熟，建筑市场互相压价的局面愈材料数量按图纸净尺寸并加内容一一对应，

4、材料、周转材料、演愈烈，大多数建筑施工企业的上《企业内部定额》规定的损耗量临时设施费、现场经费、人工费和利润已经变得很小或趋于零，甚计算，垂直运输机械的规格型号、机械设备的消耗情况，工程的形至亏损。施工企业要想生存与发数量根据施工组织设计计算。人象进度，在公司的局域网上每月展，就必须降低成本，施工项目实工费按建筑面积计算，工程量的公布一次，以便总部及时掌握该行目标成本责任制，是一种值得计算应准确无误。项目部的成本动态。各项目部每探索降低成本的新路子。月对外签定的经济合同，包括产目标成本的控制品的名称、规格、型号、单价和厂"目标成本的制定#目前施工企业基本

5、上都是由家也要在网上及时公布，以便项目标成本，就是完成总承包项目经理部独立核算，但在银行目经理部了解整个公司的价格信合同约定质量标准的建筑产品所不应该开设资金帐户。为有效控息。每季度总部成本领导小组应发生的一切费用期待值。目标成制资金，降低资金使用的风险，提认真听取各项目经理部目标成本本应遵循实事求是、便于操作的高资金使用效率，各项目经理部执行情况的汇报，分析和总结盈原则编制，并充分体现公司现有在总部建立内部资金帐户，由总亏的直接原因。平均先进的技术、装备和管理水部统一对资金进行管理。每笔进平。目标成本的内容应全面，细致帐的资金按比率扣除法定税金和!目标

6、成本的实施准确。通过推行目标成本责任制，应上缴总部费用后由项目经理部工程项目实施以前，项目经实现提高工效，降低消耗，提升管自行支配，$万元以上的对外付款理部应成立成本责任小组，项目理水平，增加企业经济效益，鼓励必须附经济合同复印件；$万元以经理任组长，商务经理任付组长，先进、鞭策落后。%’建筑经济项目管理!""#年第$期总第!%&期’()*+,-’+.()/’()(01物资经理、技术经理、财务经理任技术经理负责技术、工期、安#$%，其中现金抵押为预期收益组员，全面负责资金和成本的管全、文明施工、劳动力调配、加强的&$%，其他形式的抵押有股权、理工作。成本

7、责任小组是成本控专业分包和劳务分包之间的协作期权和房屋等，个人、社会法人或制的核心集团，各负其责，落实到关系，并监督材料的限额用量。重项目经理部可为其提供担保。所人，真正做到人人有指标、人人挑点研究非实体性消耗的支出，在有担保和抵押必须经过法律程重担、人人有考核。成本责任小组预控目标成本之内，通过优化施序。成本责任小组提供的现金抵根据公司下达的目标成本制定预工组织设计方案、技术革新，最大押，是一种风险投资，也是总部资控目标成本，预控目标成本更为限度地降低周转材料和临时设施金来源的一部分，可缓解总部资细致，操作性强，原则上低于目标费用，如胶合板和支撑的配置

8、数金的压力，参加生产和再生产的成本。量，现场平面图的布置，如何合理流通，根据资金