建筑装饰公司项目成本控制研究

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1、建筑装饰公司项目成本控制研究曹建新深圳海外装饰工程有限公司上海分公司摘要：随着社会经济的发展，人们对建筑装饰工程质量的要求越来越高。因此，建筑装饰公司想要在保证质量的基础上，提高公司的经济效益，就需要做好项0成本控制。本文首先分析丫项目成本的分类及构成以及项目成本控制的原则和程度，然后阐述当前项目成本管理中存在的问题，最后探宂项目成本控制的具体方法，以供参考。关键词：建筑装饰;项目成本;成本控制研究;在建筑装饰公司当屮，做好成本控制是企业管理的核心，也是保证企业经济效益的关键。然而，FI前我国大多数建筑装饰公司项FI成本控制中依然存在着不少的问题。针对这种现

2、象，建筑装饰公司应该积极分析管理中存在的问题，然后充分思考解决保证项目成木控制质量的方法，从而提高公同的经济效益。1.成本的分类及构成1.1成本的分类建筑装饰工程项目成本按照属性可分为:不可预见成本、工期成本、质量成本以及生产成木四类。按照工程量与生产费用之间的关系可分为:变动成木和固定成本两类。按照成本管理的作用可分为:实际成本、计划成本与预算成本三类。1.2成本的构成在建筑装饰工程当中，项目的成本构成主要成为两个方面:直接成本与间接成本。其中，直接成本主要是指在施工过程中，包括人材机费用在内的各种有助于工程形成或者直接构成工程实体的支出。间接成木则是工程

3、在施工过程中，由于施工任务间接发生的费用，或者由于施工服务产生的费用，主要包括各种税金、临时设施费、各种手续费等。1.成本控制的原则和程序2.1成本控制的原则想耍做好项目成本控制工作，在实施成本控制的过程中，需耍遵守相关原则。首先，节流与开源相结合的原则。节流与开源是项目成木控制当中两个主要措施，节流又称为节约，指的是在实际施工过程中，完善施工程度，做好施工管理与内部调控，杜绝浪费，从而节约成本［1］。然而想要做好成本控制，仅仅节约是不够的，企业还需要根据合同与相关法律法规做好索赔与变更签证工作，增加成本收入，节流与开源双管齐下冰能达到良好的效果。其次，全面

4、成本控制原则。建筑装饰项目成木控制是需要全员参与的工作，做好内部协调对提高成木控制十分重要。因此，成本控制中还应该遵循全面成本控制原则，要求全员参与，积极完成成本控制。第三，动态管理原则。施工过程屮，每天都会有各种因素影响施工计划，因此，项目成本控制还需要根据施工现场的实际情况，做好动态管理。2.2成本控制的程序在建筑装饰工程当中，成本控制的主要程序包括:事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制［2］。其屮，事前成本控制又名前馈控制，是项目成本控制的第一阶段。事前控制主要是指施工前，对施工过程中可能影响项目成本的各种因素进行提前规划，做好和关成本的预测与街侧

5、，然后编制成成本计划。事中成本控制是项目工程在施工过程中，对实际消耗的成木进行合理控制和规划，从而保证人材机利用率最高，减低项目成本，提高经济效益。事后成本控制是指施工完成后，对预算成本与实际发生成本之间的差异进行研究分析，找出产生差异的原因，并且根据原因做出相应的改进措施，为以后的成本控制做好铺贽。2.当前项目成本管理存在的问题3.1成本管理的意识落后目前，大多数装饰工程属于庞大的工程，涉及到的人员众多。而成本管理是一个全员参与的管理活动，对全员成本管理意识有一定的要求。但是在实际施工过程中，部分建筑装饰公司成本管理的意识比较落后，没有做好成本控制工作。导

6、致各工程项目较为分散，成木管理难度加大。同时，由于施工合同上对工期要求比较明确，为了保证工期，很多时候会造成成本的变化，从而影响成本管理。3.2内部成本管理层面想耍做好项目成本管理工作，建筑装饰公司做好内部的沟通与协调十分重耍，只有通过公司各部分之间协调运作，才能更好的完成项目成本控制。然而，在实际操作过程中，公司各部门之间各司其职，内部协调性不强，导致公司成木管理效率低下，发展缓慢，直接影响了公司的经济效益。例如，施工人员为了追赶进度，盲目的增加施工材料与设备，造成严重的浪费现象，增加施工成本。3.3应变能力差，缺乏竞争意识随着社会经济的发展，市场竞争也越

7、来越强烈。部分施工企业为了保持或者提高自己的市场竞争力，不顾公司的实际情况，盲目揽接工程，甚至在投标过程中，不惜将成本价一降再降，导致企业陷入亏空的境地。其至少数企业利用贷款垫付施工资金，给企业施加沉重的经济负担，严重影响企业未来的发展。1.成本控制的方法首先，成本分析法。在建筑装饰工程项目成本控制当中，成本分析法是最主要的方法之一，能够通过各种月报表、周报表、报表等，及时、准确地了解项目成木。其次，吋间、进度、费用法。这种方法主要是选取了施工过程中三个主要因素，结合三个因素做好成本控制能够起到意想不到的效果。其屮，时间包括施工前、施工中、竣工收尾三个阶段，

8、每个阶段都有不同的工期与费用，相关工作人员应该根据具