建筑工程项目成本管理.pdf

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1、2013年10月建材与装饰建设经济建筑工程项目成本管理杨昌剑（遵义富城建筑有限公司贵州遵义563100）摘要：建筑工程项目成本占据着建筑企业成本支出的主要比例，建筑企业要实现利润目标、稳定发展和进一步壮大，就特别需要做好建筑工程项目的成本管理与控制工作。本文对建筑工程项目成本管理问题进行了探讨，提出了一些强化成本管理与控制的措施。关键词：建筑工程；成本管理；项目成本中图分类号：F285文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）31-0167-02引言维护不及时，阻碍了建筑进度。当前，

2、建筑工程企业间新一轮的竞争将会更加剧烈，建筑工（2）建筑工程项目的成本管理缺乏密切的监督机制，建筑工程企业要顺利获得工程项目，就可能付出更多的代价，同时建筑程企业由于缺少成本事前管控的意识，未能制定成本控制的目工程包括材料、人工、机械、管理等方面成本的增加，又形成对建标，并将其根据工程项目的建设过程加以细化，因此很难对相关筑工程企业盈利的负面影响，寻找新的出路已迫在眉睫，而成本工程项目人员的成本管理责任进行清晰的界定，而监督机制的管理作为促进增收节支、强化经济核算的有效方法成为很多建匮乏使得原本

3、不清晰的成本责任更加模糊，成本控制的程序和筑工程企业率先抓住的稻草，对于建筑工程企业来讲，建立对建方法也很难得到切实执行，成本管理效率必然下降。筑工程项目全面的成本管理体系对于保障建筑工程项目的效益1.3项目成本考核奖惩体系不科学是必然选择。成本考核是成本管理体系中重要的一环，成本考核基础是准1建筑工程项目成本管理中存在的问题确的成本核算，而某些企业的工程成本核算却无法保证科学和合理，在成本归集对象及成本归集方法的选择上存在不适合企1.1成本管理的控制意识不强，控制制度不完善业的情形，这直接影响

4、以成本核算信息为基础的成本考核工作。在很多建筑工程企业，工程项目管理还体现出粗放型的特成本考核标准不恰当是工程项目成本考核的第二个问题，在点。有些企业片面的追求工程项目进度，不紧抓项目成本的控建筑工程项目考核实际中最大的问题就是考核标准仅考虑成本制，项目经理对工程项目不进行全面的成本支出预测，不评价工最低，这容易形成企业员工只求数量、不求质量的错误思维，特程项目成本控制的难点与重点在哪，项目管理专靠经验，临时拍别对于工程项目而言，工程质量是衡量工程施工作业的很大标脑袋，导致材料领用无标准，人员工

5、作无定量，费用支出无限制，准，因此有必要将工程成本与其所对应的工程质量或实现的效成本严重失控。另一方面也很难使参与建筑工程项目的所有人益结合起来考核。员具有成本意识，只讲进度不讲质量，产生建筑工程质量问题。另外，建筑工程企业对成本管理的奖惩体系极不严格，有些在控制制度上，尽管很多建筑工程企业内部有具体的成本管奖惩措施只是针对总体工作绩效的奖惩，不能与项目挂钩，有些理制度，但仔细深究，却发现其成本管理制度一方面大多只是对奖惩措施虽是与项目相联系，却在实际中没有明确而严格执行简单的成本管理规章制度的

6、套用，将成本管理控制的理论照搬；程序，使成本考核奖惩成为空话。另一方面实际并没有对工程项目的成本管理如何实施作出详细的规定，缺乏操作性和执行力，这直接导致工程项目成本管理制2强化建筑工程项目成本管理与控制的措施度成为了一纸空文，使得工程项目现实中的成本管理执行缺乏2.1完善成本管理与控制制度，强化预算管理控制明确的指引，从而工程项目管理人员会感到无所适从，逐渐放下（1）要完善工程项目管理与控制制度体系建设，注重成本管了成本控制的目标。理制度的执行性，根据企业工程项目业务实际设计成本管理与1.2项

7、目成本控制措施不到位控制制度，而非简单的将企业成本管控制度搬用过来。（1）建筑工程项目的成本管理体现为事后控制的特点，缺乏（2）强化成本管理与控制组织结构，要以项目经理为管理主过程管理的组织设计，忽视人、材、机的合理配置与衔接，导致了体，以责任成本为基础建立责任成本管理体系，形成牵头部门领一些问题，比如对工程项目所需物资缺乏科学的成本预测，产生导下各部门及控制中心、保障中心参与管理的有序组织。材料采购过多、人力配备不足、设备闲置等严重影响工程项目施在预算控制方面企业应以工程项目的经济效益测算为基

8、础，工的情况，形成极大的无形成本，又如材料的保管工作不到位，做好工程项目目标成本概算，灵活运用各种成本估算方法，全面管理不健全，导致材料意外损失，机械设备维修保养缺乏计划，考虑时间和各种风险因素，确定直接成本、间接成本及其他费用·167·建设经济建材与装饰2013年10月的控制目标，然后会计部门根据项目的成本中心的责任中心制建筑项目所需的钢管脚手架、扣件、塔机等尽量采用承租使定详细的财务预算，将项目成本控制目标分摊到各个工作组，进用，签订机械设备租赁合同，根据合同单价计算每月租赁费并与而分摊到各