建筑工程项目成本控制管理.pdf

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1、工程管理建筑工程项目成本控制管理肖雅娜（天津国际工程咨询公司，天津300191）摘要：加强项目成本管理是工程取得最佳经济效益的保证，通过建立预算成本责任制，完善项目成本的核算内容，再运用先进的成本管理方法建立成本管理信息系统，在一定程度上能扭转项目成本管理的薄弱情况，满足当前建筑市场项目管理的需要。本文探讨了建筑工程成本控制管理策略。关键词：建筑工程；成本控制；管理策略中图分类号：F426.92文献标识码：A文章编号：1674—3024（2016）16—0033—01前言建筑施工企业的成本管理与控制，

2、对提高单位的经济效益、实现健康、有序发展具有重要意义。在工程项目施工建设过程中，企业人员要齐心协力，加强成本管控方面的意识，不断完善成本管理制度，并着重加强建筑材料、设备、人工费用等方面的管理，从而使成本管理控制真正得到落实，切实提高建筑企业的经济效益。图1建筑工程项目成本控制体系1建筑项目工程成本管理的意义本文以某医院办公楼为例进行实践研究。整座办公楼的建2在高速发展的现代化经济环境下，各个行业之间的竞争已筑面积为36892m，楼身属于框剪结构，分为地下2层，地上16层；日趋白热化，残酷的市场竞争迫

3、使企业为了生存，不得不加强4层裙楼外装饰材料采用花岗岩和外墙涂料；内墙主要以乳胶企业管理，压缩降低企业的运营成本。成本管理是关系到企业漆为主，地面采用地板砖等。为了降低该工程的总体成本，应生存的关键所在，也是企业所需要重视和面对的首要难题。虽采取以下措施。（1）优化施工方案。为切实加强建筑企业成本然目前我国的建筑行业还是一片欣欣向荣的乐观发展形势，但管控，应从技术方面考虑，将施工方案进行优化，力求实现方是在国际和国内经济大环境趋弱的影响下，已经有很多建筑企案的经济性。通常来说，在工程项目施工阶段，工期

4、、质量是业因资金链断裂而出现企业破产和项目停工的情况，这大多是经常性考虑的因素，而成本管理容易被忽略，致使施工企业难由于目前国内建筑企业在成本管理上存在的严重缺陷而导致的。以提高自身的经济效益。为此，应从成本管控的角度对施工方建筑企业没有对工程预算和成本管理加以足够的重视，企业内部案进行优化升级，即使工程项目建设质量得以保障，又要有利存在的管理制度形同虚设，变成一纸空文没有任何作用，严重于建筑企业不断提高自身的经济效益，从而实现质量与效益之制约了建筑企业的健康发展，也无法让建筑企业适应现代社会间的平衡

5、。（2）科学计划施工进度。在工程项目施工建设过程经济的发展潮流，最终失去竞争力被市场所淘汰。为此，只有中，进度、质量与成本都是建筑企业需要切实考虑的问题，彼建筑企业重视对建筑项目的成本管理，严格把控工程预算，提此之间又会相互影响。通常来说，在工程项目施工之前，应科高企业员工的良好素质，才能让建筑企业的管理运营更加顺利。学规划施工进度，不仅使工程项目建设能够在预定的期限内完成，还能根据施工的实际情况，不断调整施工方案，力求使施2成本控制的原则工中各项费用得到有效控制，减少施工中的不合理现象，从而在建筑企

6、业中的成本控制是企业针对这一时间段内设立的有利于成本的管理及控制。（3）对人工费进行控制。要想控制成本管理目标，在成本控制管理范围之内，对建筑工程管理的人工费用还是要从用工的数量上来控制。首先，用工数量要由成本消耗采取措施进行控制，从而完成建筑企业成本管理目标劳动定额来确定，还要把零星用工、文明施工以及安全生产依的管理性行为。成本控制主要有以下3条基本原则：首先，在照一定的比例分包给班组或领工人员，实行包干控制。其次要成本控制的范围内对建筑施工项目进行全方位的成本管理即成提高领工人员的组织管理能力和施

7、工人员的技术水平，使领工本控制的全面介入原则。全面介入可以分为全部、全员、全过人员具有良好的劳动组织能力，尽量减少无效的劳动，精简人程3个方面，其中“全部”即建筑企业产品生产的全部费用控制；员，提高工作人员的劳动效率。最后，对于某些技术含量不高“全员”即对建筑企业中所有人员包括管理人员及工作人员在的建筑工程，可以把它给分包商分包下去，依旧实行包干制度，内，培养员工的成本管理观念；“全过程”即对建筑施工过程以降低人工费用，也进而降低整个工程成本。包括施工前准备、施工中、后期竣工等一系列过程进行成本管总之

8、，随着我国经济高速发展，为施工企业赢得了难得的理控制。其次，在建筑企业中进行成本控制管理要实施灵活管发展壮大的机会，也为施工企业走出国门打下了坚实的基础。理原则，即在对工程成本管理过程中要有一定的灵活性，面对如今，一方面建筑企业在管理模式上逐渐与国际接轨，另一方不同情况实行不同的管理方法。面随着我国经济的转型和市场经济的深入发展，传统的粗放式发展方式已经不可持续，施工企业必须转变经营理念。这是我3建筑工程成本控制与管理的策略国企业的可持续发展之路，也是企