建筑工程项目成本管理与控制浅析.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年6月建筑工程项目成本管理与控制浅析杨富春（黔东南苗族侗族自治州建筑工程总公司贵州凯里556000）摘要：当今建筑市场竞争日益激列，项目利润空间越来越小，要在建筑市场保持持续发展的良好势头，推进企业盈利能力不断增强，要求必须推进责任成本管理。在此，笔者针对建筑工程项目成本管理与控制，将这方面的心得体会进行总结归纳，供大家共同探讨。关键词：建筑工程；成本；管理；控制中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）26-0190-02引言建筑工程项目的成本管理工作是一项繁琐而巨大的工作，是企业项目管理中非常重要的一环。但在实际的成本

2、管理工作中还存在着很多问题，制约企业经济发展。因此，针对目前施工企业成本管理存在的一些问题，认真探讨工程项目成本管理的思路与方法是很有必要的。1工程项目成本管理概述1.1项目成本控制指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠图1PDCA管理正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成规划的影响，在对工程造价进行核算时，不但要考虑工程预算问本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目题，还要考虑该施工方案的先进性。由于施工方案的不同，也会的，在于降低项目成本，提高经济效益。为此项目成本控制必须导致工程造价

3、受到影响。所以在进行施工时，一定要严格按照施遵循其基本原则并采用适当的控制措施加以管理。工方案来进行施工，并采取先进的施工技术。唯有这样，才能准1.2成本管理的原则确计算出工程单价，从而使工程造价更具合理性。淤成本最低化原则。工程项目成本管理的最终目的是确保实2.2明确成本控制目标现项目成本的最小化，通过对各种控制方法和管理手段的应用，明确成本控制目标，就是企业在施工时进行的定额以及非生将工程项目实施成本控制在最低，确保工程利润的最大化。于全产过程中的成本预期定价。为工程项目中各个环节进行设定目面控制原则。要想确保工程项目成本控制在最低程度，需要实施标成本都是为了促使工程造价进行成本管理

4、。当前很多的企业全员、全方位和全过程的成本控制，这样在项目工程成本控制的都没有一个具体的施工定价，对于工程造价成本都仅仅是很模整个过程中都能够确保实施全方位的控制，有效将项目工程成糊的概念，对于到底要控制到一个什么程度，心中没有明确的标本控制在最小。盂动态控制原则。工程项目具有一次性的特点，准，只能是根据投标报价或者是工程预算来进行企业的成本控所以在其实施过程中进行成本控制不应仅是静态的控制，而应制及预算。因此，企业需要根据项目的报价或者是合同规定的目该在整个过程中通过不间断的监督，确保实现对成本的动态控标成本，建立起相关的技术人员对于项目施工前期设计、机械设制和管理，从而实现降低成本的

5、目的。榆目标管理的内容包括：备、人力消耗以及原材料等因素进行定价处理，制定出可以减少目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结成本的方法，使得项目工程预期的经济效益能够得以实现。果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处2.3科学划分成本控制单元理循环，即PDCA循环，如图1。虞责权利相结合原则。在工程项2.3.1人工费控制目成本管理过程中，成本控制需要每个部门及每个人员的共同在整个工程项目实施过程中，人工费所占的比重较大，所以参与，同时为了确保成本控制目标的实现，需要将责、权、利进行需要对人工费进行严格的控制。不仅要计算出定额用工量，同时有效的结合，利用激

6、励和考核机制来确保成本管理目标的实现。还要确保做到安全、文明施工。应有效提高工人的技术水平，对2建筑工程项目成本管理与控制其进行合理组织，努力提高其工作效率。还要充分利用当地的资源，有效降低一些工序的日消耗量，降低人工费，使工程成本得2.1健全成本体制管理到有效的控制。在施工过程中，对施工的规划设计是进行签订合同、工程投2.3.2材料费的控制资的最重要部分，对工程造价进行准确的计算，一定要以严密的淤需要控制材料的用量。在工程项目实施过程中，需要各班施工规划作为前提，并对施工单位中的人员情况、设备施工等条组在规定的限额内对材料进行分期、分批领用。同时还要加强对件做好全面检查。于此同时，工程

7、造价在很大程度上还受到施工·190·2015年6月建材与装饰经济·管理·综述新技术、新材料和新工艺的应用，这样可以有效提高施工技术水依据实际成本支出情况对收入进行合理预估，以免造成经济分平，确保施工中材料消耗量的降低。在确保工程质量能够得到保析数据不匹配，影响其真实性。实际成本的汇总过程中，要各个证的基础上，对于性能基础相同的材料，力求选择价格低的材核算单元全面真实、实施求实的进行归集，劳务、材料、设备、管料。在材料使用过程中，需要