欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52425941
大小:134.19 KB
页数:1页
时间:2020-03-27
《浅析建筑施工预算与项目成本管理控制.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、·212·工程科技浅析建筑施工预算与项目成本管理控制康毅松(秦皇岛市房地产经营开发公司,河北秦皇岛066000)摘要:建筑行业的快速发展促使市场竞争不断增加,施工企业为了可以获得更好的市场竞争力,在建筑施工成本上就要有一定的控制。简单介绍了在建筑施工中,施工预算与项目成本管理之间的关系,并且提出了建筑施工预算的方法与对成本控制及管理的方法,以期达到节约成本支出,促进建筑经济效益的目标。关键词:建筑工程;预算;项目成本;管理建筑工程是比较庞大且工期较长的项目,建筑在施工过程中会出现许多不定性因素对工程有影响,这些往往会造成成本的
2、支出。而有效的控制成本需要事先对建筑进行施工预算,根据预算的基础进行项目成本的规划与控制,将建筑施工的成本控制在合适的范围之内。1建筑施工预算与项目成本管理建筑的施工预算是结合在建筑施工中所需要的必备条件进行资金支出的估算,这个数值是建筑前期的成本预估,之后利用这个预算的数值对施工进程的成本支出进行管理与控制。、1.1建筑施工企业的特点建筑施工企业与其它企业不同,由于特殊的工作性质和工作环境导致其在实际的运行过程中表现出独特的特点。第一,建筑施工对象单一性。建筑施工的对象可以是普通住宅楼、商业楼,也可以是道路桥梁。但无论是哪一
3、种类型的建筑物,都具有单一性的特点,即便同是住宅楼也会有不懂的施工要求;第二,建筑施工的工作场地不固定。建筑施工单位的工作地点会随着施工对象的不同而逐渐变化,没有固定的场地,存在跨地区工作的可能性;第三,建筑工程项目成本管理复杂。一般建筑工程项目的施工周期都比较长,涉及到的资料数据较多,而每一个施工对象又有其单一性的特点,最终导致项目成本管理的复杂性;第四,施工人员流动性大,增加了人力资源管理的困难。1.2建筑施工预算与项目成本管理建筑施工预算就是在建筑工程项目计划阶段,根据以往的工作经验、设计图纸、工程量以及相关建材的价格等
4、信息,对该工程项目在实施过程中需要消耗的资源提前进行计算,初步掌握工程项目的成本信息。建筑施工预算可以根据不同的标准而划分成不同的类型,如较为常见的是依据施工阶段分成初步设计概算和施工图设计预算。项目成本管理控制就是在工程项目施工过程中,在保证工程质量和工程交付时间的前提下,按照管理的相关理论控制工程项目的成本,及时发现其中存在的偏差,并找出偏差出现的原因,消除偏差,确保项目成本在施工预算的范围内,避免给施工企业带来较大的损失。1.3建筑施工预算与项目成本管理的必要性。建筑施工的预算与成本的管理控制在建筑工程中是具有非常重要的
5、意义的,是建筑工程中必不可少的环节。首先,在建筑工程的管理体系中,施工前的预算与之后的成本控制都是管理中重要的环节。在市场竞争日益激烈的今天,建筑企业为了达到经济利益最大化对成本的压缩控制一直是企业管理的目标。因此,对施工预算与成本的管理控制是增强企业市场竞争力的方式,并且还能提高企业的经济收益。其次,在项目成本管理中人工费用的支出也是成本控制的一环,这关系到员工的实际利益,有效的实行奖惩制度,可以提高员工在工作中的积极性,从而提高工作效率,这就需要依赖于施工的预算与成本的管理控制。最后,施工预算与成本管理控制有一定的相似性,
6、施工单位可以依据之前的数据进行方案的制定,同时吸取其中的经验,改善以往的不足之处,从而避免预算与成本控制中出现问题,数据的积累是帮助企业可以更高效的进行施工预算及成本控制的重要信息。2建筑施工预算与项目成本管理控制的策略建筑单位需结合实际情况进行施工预算与制定成本控制的方案,在许多的建筑单位中,往往实际施工时成本的支出要大于项目的预算,并且在成本的管理控制上也没有起到很好的效果,这就需要施工企业加强对预算与成本管理的重视程度,以免在施工中出现不必要的经济支出与损失,从而影响建筑的经济效益。2.1完善建筑施工企业内控机制建筑企业
7、成本管理的首要工作就是完善企业内部的管理机制。完善建筑施工企业内控机制的第一步就是要做好施工预算与项目成本管理控制的工作小组组建工作。企业应根据施工项目的具体J晴况,设定专门的成本管理控制工作小组,明确小组成员的职责,做到责任到人,确保项目成本管理控制小组工作的有效性。此外,企业还应完善企业相关的施工预算与项目成本管理控制的制度。建筑企业应根据项目的实际情况和成本管理控制的相关要求,制定合理全面的成本管理制度,明确规定在施工过程中成本管理控制的执行方法、奖惩标准等信息,确保在实际施工过程中成本管理控制小组具有执行成本管理控制的
8、依据。2.2培养具有较高水平的专业人才人才的专业水平程度是决定建筑单位在施工预算上的准确度的重要条件,并且也决定了在实际的工程施工中对成本的管理控制是否能达到预期效果。对人才进行培养是为了使其具有专业的知识水平,在实际应用中可以全面的掌握各类信息,从而达到工作质量与效率的双向
此文档下载收益归作者所有