浅析项目管理与施工成本预算.doc

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1、浅析项目管理与施工成本预算【摘要】我国的建筑行业与我国的制造等工业相比较来说，我国的建筑行业在其自身的内部管理方血还存在着一些问题，建筑行业的内部管理相对显得较为弱化，整个的建筑投资在成本费用方面的开支偏多，因此，建筑成本控制中的全而预算管理工作匕经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。【关键词】建筑行业项目管理成本预算—、建立高索质的人才队伍项冃管理从项冃建议书阶段就开始了，丿力经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻•项目管理公

2、司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项冃管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力.通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项冃管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范・。这些标准

3、和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。很多施工企业还没有意识到成本控制的重耍性，没有将成木控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项冃施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,同时会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。冃前我国施工企业在施工阶段的成本控制屮还存在许多问题。针对于这些问题，笔者提出了施工阶段成木控制的方法。二、建筑成本控制存在的问题及应对方法

4、工作的研究首先，在我国的建筑行业领域实行事业部制的企业管理组织形态，也就是在建筑行业实施的人事制度属于由上到下的金字塔模式，不仅可以在最大程度上满足建筑企业在施工过程屮的高技术指标的要求，而且还可以在最法范围内实现企业在内外环境中的业务拓展空间。英次，在我国建筑行业领域实施全面预算的管理制度系统，在一定程度上来看还有一些困难，因此，可以在实施的过程中通过聘请一些专业的组织机构或者成立专门的组织机构对建筑过程中的环节进行相对应的实施、培训工作。这样，就可以在最大限度屮实现节约时间成本、提高企业效率的目标，最终达到建筑施工过程中的事半功倍。

5、当然，一些管理基础较好的企业还可以通过相关部门进行优秀人员的选拔，进而成立起专门的组织机构对建筑工作过程中的全面预算管理工作进行相应的实施、贯彻以及执行。按成木的经济性质，工程成木可以分为直接成木和间接成木。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包押h管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费。工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项冃实施过程中所发生的费用，通过进行

6、有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现冃标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。施工企业一般在工程项目施工Z前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项冃经理根本就没有将成本控制

7、提上日程，因为成本控制所带來的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带來的质量问题是属于口己的。有的项冃经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。明确施工过程中工程成本控制的内容，我们耍对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量來缩减成本。在工程项

8、冃中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项冃小组的人员要把自