浅析建设项目成本预算与控制

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1、浅析建设项目成本预算与控制：工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。建设项目的成本是建设项目管理的一级指标，建设项目预算是成本控制的前提，投资控制的基础。　　关键词：建设成本预算控制　　　　建设项目管理的中心任务，是如何在完成一个建设项目过程中，对所发生的成本费支出，有组织、有系统的进行预测、规划、核算、对比、分析、控制等一

2、系列的科学管理工作，使建设项目在预定的时间、预定的质量的前提下，充分采用经济、技术、组织措施，以尽可能少的劳动消耗，实现预定的目标成本，这是建设项目预算的重要任务，也是成本控制的有效手段。　　1建设项目预算在现代建设企业经营管理中的地位和作用　　随着建筑业生产技术和管理科学的发展和应用，建设项目预算工作越来越显示出它的重要性。　　1.1现代化企业需要有科学的组织管理，而科学的组织管理，必须要有合理的经济成本预算，这是重大经济决策的依据。这首先表现在生产计划上，制定生产计划要有成本预算作基础；其次，在完成计划的过程中，材料、

3、设备、机具的供应，以及人员配备、人机配合、机械与机械的配合和组织都需要有相应的成本预算作基础。　　1.2提高劳动生产和经济效益，是现代一切企业经营管理的核心。成本预算则是企业在生产过程中核定单位合格产品的资源消耗量和生产成本的标准，是考核企业经济效益的度量衡。　　1.3建设项目预算是确定建设项目造价的经济文件。对建设单位而言，它是控制和筹措建设资金、支付工程款和编制招投标底的依据；对于建筑企业而言，它是控制工程成本、参加工程投资竞争和核收工程款的基础，也是工程进行过程中对成本进行动态管理的依据。　　因此，建设项目的预算工作

4、是建筑企业实现现代化管理的基础工程之一。对于加强企业管理、制定计划、组织生产、实行经济核算、考核工程成本、贯彻按劳分配原则，乃至进行企业间的竞争，都有极其重要的作用。　　2预算与成本控制　　什么是预算？预算就是把要花的费用进行估算和计划。工程项目中有许多的估计，费用的估算是其中的一种。要实现成本控制，第一步就要做费用的估算。费用的估算就有多种。采用哪一种方法来估算成本，要根据需要和可能来决定。要进行准确的估算，主要的基础是历史资料，历史的资料要按有逻辑的可确认的单位分别加以收集。有逻辑的意思是这些资料数据应在同一个基础上，

5、如果数据来自不同性质的项目，就没有可比性。如有来自纺织厂、机械厂和化工厂的数据，这样捏在一起就不合逻辑了。即使是同样性质的工厂，吉林的石油化工项目和福建的石油化工项目也不一项目，这两个地方气候条件不一样，成本也不会一样。所以历史资料的收集一定要有逻辑性。另外，总的数据还要进行合理地细分，细到可以确认的程度，例如，某一种材料，某一台设备，很清楚，能够加以确认。　　估算成本的公式为：　　估算成本=可确认单位的数量×历史基础成本×现在市场因素系数×将来的上升系数　　公式中“可确认单位的数量”，例如土方工程的立方米和钢材的吨等。“

6、历史基础成本”就是基准年的成本。“现在市场因素系数”是因为从基准年到现在，市场有变化，通货膨胀了，就要乘个系数把它折算到今天的成本。“将来的上升系数”是由于工程建成可能还要几年，还有通货膨胀，材料涨价等。　　“可确认单位”是有制度的，如把成本分成哪些项目，或一个大工程项目分成哪些单位，叫“工作细分结构”。“工作细分结构”用于成本估算和控制，也同样可以用于进度计划的安排，即生产单位可以利用它安排任务。所以有了工作细分结构，就可以用它安排进度计划，用它估算成本，控制成本和控制工作进度。　　3实施全面预算管理控制建设项目成本　　

7、目前，西方发达国家的企业已经普遍实行了全面预算管理，并且取得了良好的成效，在我国，企业也逐渐意识到了全面预算管理在企业管理中的重要性，全面预算管理这种现代化的管理模式也开始被越来越来的企业所接受，逐步实现了从传统的计划管理向预算管理的过渡，其实行的好处也就可见一斑了。作为企业日常经营运作的重要工具，全面预算管理是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程（营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理）；实行全面预算管理可以有效的加强内控，进一步规范企业财务管理行为，最终控制企业经营活动，能够在

8、最大程度的保证企业经济效益最大化。　　3.1实施全面预算管理，能够更好的协调各部门的工作，优化企业资源的配置，提高企业的整体效益。全面预算管理从企业整体的战略目标出发，采用自下而上、自上而下、上下结合的编制方法，对企业各部门作出全方位的规划把各责任中心，甚至各岗位联系在一起，能够达到将企业有限的人力、物